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縦割り組織に悩む経営者・組織開発、人事担当者の皆様へ！「グループコーチングWA」体験会のご案内
組織の連携不足、コミュニケーションの壁に悩んでいませんか？ 「部署ごとの対立や意思決定の遅さが業績に影響している…」「チームの一体感が薄く、縦割りでバラバラな状態が続いている…」そんな課題を抱えている企業様にこそ、解決の...
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【開催無料・中小企業経営者限定】エグゼクティブコーチングって何だ！できる社長こそコーチをつけている！
中小企業の経営者は、多くの課題を抱えており、一人で悩みながら経営やマネジメント業務をこなしています。エグゼクティブコーチをつけることで、経営者自身や組織の課題を明確にし、 改善を推進するPDCAサイクルが高速かつ精度高く回転し始めます。エグゼクティブコーチが経営者と共に伴走することで、アクションの実践度が高まり、振り返...
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新『仕事と人生に役立つコーチング講座』がスタートします
ビジネスコーチングとライフコーチングの両面からあなたの課題にお応えしていきます。次のような方におススメの講座です。 今回の新しい講座は、このように皆さんが仕事で感じていることや日常生活を送る中での様々な課題を一緒に考え、...
第6回：「在り方」に報酬が支払われる唯一の仕事 ─Doingではなく、Beingで信頼されるエグゼクティブコーチという存在─
エグゼクティブコーチングの価値 「何をしてくれるのか？」「どんな成果を約束できるのか？」ビジネスの世界では、常に“Doing（行動・成果）”が問われます。経営者も社員も、「行動の価値」や「結果」を求められ、それに応じて評...
第5回：“来てほしい人”が動く、求人票のつくり方 ─「いいね」ゼロからの逆転劇─
“言葉”をどう引き出すのか 前回は、「求人票に魂を込める」ことで、本当に来てほしい人材の心に届く言葉が生まれる──というお話をしました。 今回はその続きとして、応募ゼロから採用成功に至った実例をもとに、「来てほしい人に届...
第5回：一人の変化が、組織を変える ─関係性の連鎖を生むエグゼクティブコーチングの力─
経営者が変われば組織は変わる 「たった一人を変えても、会社は変わらないのではないか？」そんな疑問を投げかけられることがあります。しかし、ゼクティブコーチングの現場では、まさに「たった一人の変化」が、組織全体を揺るがす連鎖...
「限界」は「型」だった？横浜市のエグゼクティブコーチ小川理恵さんが解き明かす、コーチングで拓く経営の未来
経営者の皆さん、会社の業績が伸び悩んだり、事業の先行きに漠然とした不安を感じたりすることはありませんか？ もしかしたら、それはあなたが無意識のうちに囚われている「限界」のサインかもしれません。しかし、横浜市に拠点を置きな...
第4回：求人票に、魂は宿っているか？ ─“来てほしい人”の心に、言葉は届いていますか？─
本当に来てほしい人材の心に届ける求人票 求人票とは、単に必要な情報を並べるためのものではありません。 「どんな人と、どんな未来を築きたいか」を言葉にして届ける──そんな、大切なコミュニケーションの場です。 たった一枚の求...
第4回：沈黙の中にある答え ─エグゼクティブとの「静かな対話」が生む深い気づき─
エグゼクティブコーチは、経営者の言葉を「急がせない」存在 エグゼクティブコーチングの現場で、沈黙が訪れることは珍しくありません。言葉が止まり、目線が宙を漂い、時間だけがゆっくりと流れていく。この時間を「気まずい」と感じて...
経営者の孤独、事業の停滞、どう乗り越える？青森県のプロコーチ西浜弥生さんが語る、自身の可能性を最大限に引き出す『コーチングの本質』
あなたは今、経営者として、自社の未来をどのように描いていますか？日々、意思決定の連続に追われ、孤独を感じる瞬間もあるのではないでしょうか。自身の能力を最大限に発揮し、事業をさらに成長させるために、一体何が必要なのでしょう...
第3回：信頼を“しくみ”に変えるために ─リファラル採用制度づくりの落とし穴と、その乗り越え方─
制度化の一歩を踏み出す前に 前回のブログでは、中小企業にとって効果的な打ち手であるリファラル採用についてご紹介しました。 「紹介で入った、あの人は良かったな」という偶然を、しくみとして育てていくことで、採用の確度・効率・...
第3回：ビジネスの成否よりも、“人”に寄り添うコーチングの奥深さ ─業績の陰にある「人間としての経営者」に目を向ける─
エグゼクティブコーチングの場は“正解を出さなくていい時間” エグゼクティブコーチングというと、一般には「業績向上」「意思決定支援」「戦略実行の加速」といった“成果志向”の支援と理解されがちです。確かに、経営者を相手にする...
第2回：“紹介”が未来を変える ─リファラル採用は中小企業の切り札─
転職市場にいない人材に出会う唯一の方法 「お金をかけて採用活動をしても、応募がこない」、採用に悩む中小企業の経営者から、こんな言葉を聞きます。実は私たちは、どんなにお金をかけても、転職市場に出てきていない人材に出会うこと...
東京都小平市のエグゼクティブコーチ上野孝義さんに聞く、組織の「人の問題」への向き合い方
組織を運営する中で、「人の問題」に直面しない経営者はいないでしょう。人材育成はもちろん重要ですが、それだけでは解決できない根深い課題が山積しているのが現実です。例えば、コミュニケーション不足、ハラスメント、従業員のモチベ...
第1回：“採用”は土台で決まる ─社内で、お金をかけずに、すぐできる、小さな工夫が生み出す理想の人材獲得と定着の好循環─
いい人が、ひとり、いればいいのに… 「いい人が、ひとり、いればいいのに」、私は何度、この言葉をつぶやいたことでしょう。 人口減少や若年層の転職志向などにより、採用市場は年々厳しさを増し、採用難による倒産も増加しています。...
第2回：「アドバイスしない」という力 ─答えを渡さず、問いを差し出すという仕事─
エグゼクティブコーチはアドバイスしない 「アドバイスをしてはいけないのですか？」エグゼクティブコーチングを学び始めた人が、最初に戸惑うのがこの一点かもしれません。多くの人は、「誰かの役に立ちたい」「経験を共有したい」とい...
大阪のエグゼクティブコーチ長島明子さんが提唱、壁を乗り越える経営者に不可欠な「変わる決意」
多くの経営者が直面する事業の壁。それは、市場の変化、競合の台頭、組織内部の課題、あるいは自身のリーダーシップの限界など、多岐にわたります。中小企業庁や商工会議所などが定期的に実施している「中小企業の経営課題に関するアンケ...
第1回：なぜ、経営者には“聴いてくれる誰か”が必要なのか ─「誰にも話せない」を、そっと受け止める存在として─
孤独な経営者 経営者とは、孤独な存在です。もちろん、日々多くの人と関わり、会議に出席し、社員とも話しています。でも、その中で“本音を語れる相手”がいるかと問われれば、多くの経営者が首を横に振ります。それは、立場上当然のこ...
第8回：コーチングは「生き方」そのものである
コーチングとは 「あなたにとって、コーチングとは何ですか？」この問いを投げかけられたとき、私はかつて「人と組織の可能性を引き出す対話の技術です」と答えていました。しかし、コーチングを深く学び、実践を重ね、マスター認定コー...
第7回：変容とは、存在の再定義である
変容は「Being（存在）」の変化 「変化」は、コーチングの成果として多く語られます。行動が変わった、考え方が変わった、関係が変わった――それは確かに価値ある前進です。しかしながら、ICF認定マスターコーチ（MCC）のレ...
第6回：沈黙と余白が生み出す「自己統合の時間」
沈黙は「何も起きていない時間」ではない コーチングセッションの中で、沈黙が流れると焦りを感じることもあるかと思います。「何か話さなければ」「問いを投げなければ」「場が止まってしまった」――そんな思いがよぎり、つい次の言葉...
第5回：感情の奥にある「願い」に触れる
感情は“共に在るもの” コーチングの現場で、クライアントの目からふと涙がこぼれる瞬間があります。それは悲しみだけでなく、怒り、悔しさ、もどかしさ、そして安堵や希望が交錯した、言葉にしきれない“感情”の動きから生まれること...
第4回：問いとは、クライアントに委ねる“鏡”である
問いは単なる“情報を引き出す手段”ではない コーチングと聞いて、多くの人が最初にイメージするのが「問い(質問)」です。的確な質問、気づきを促す問い、答えに導く問い――それらはたしかにコーチングの中心的な要素であり、訓練に...
第3回：本当に“聴く”とは、言葉の外側に耳を澄ませること
本当に“聴く”とは 「よく聴くことが大切」。それは、コーチングにおける最も基本的な原則として、初学者の段階から繰り返し語られる言葉です。しかしながら、ICFマスター認定コーチ（MCC）のレベルにおいては、「聴く」という行...
「コーチング×アンゲラ・メルケル元ドイツ首相」…政治がリベラルアーツを見失なうと何が起こるのか、について考えてみました
“ヨーロッパの盟主”“自由民主主義の最後の砦”はたまた、ロシア融和で、ウクライナ侵攻のすきをつくった“責任”者さまざまな評価をされてきた宰相が来日しました日本のテレビの取材に答えるのは、首相退任後初めてです激動するポスト...
第2回：信頼は「関係の質」に宿る
信頼関係を築くにはどうすればよいか？ コーチングを学び始めたとき、多くの人は「信頼関係を築くにはどうすればよいか？」という問いに向き合います。質問の仕方、表情やうなずき、相手の言葉を繰り返す傾聴法など、技術的なアプローチ...
第1回：コーチングとは「何をするか」ではなく「どう在るか」
ICFの定義に見る“在り方”の重要性 コーチングという言葉を聞くと、多くの人は「質問すること」「目標を明確にすること」「行動を引き出すこと」といった“スキル”を思い浮かべるかもしれません。確かにそれらは、コーチングを構成...
「コーチング×英ブッカー賞（小川洋子、川上未映子）・ダガー賞（伊坂幸太郎）+大江健三郎」…世界が希求する「日本のソフトパワー」を思考します！
20日（現地時間）に発表される国際ブッカー賞の最終候補には川上弘美さんの「大きな鳥にさらわれないよう」の英語版「Under the Eye of the Big Bird」（アサ・ヨネダさん訳）が入っている。同賞は英国の...
「コーチング×米国のソフトパワーの去就」～米国は疲労困憊している、だから日本は……という観点でコラムを書いてみました
国際政治学者の松本さんは、武器によらないバチカン外交は「見習うべき一つの姿であり、平和への途である」とみる。人権や人道を尊ぶ役割も期待されるだろう。この間、日本でも多くの人々がシステーナ礼拝堂の煙突を見つめた。ここから先...
「コーチング×毎日新聞のスタンスは中庸+石川啄木の詩がもつ深い精神性」について語ってみました
スバルが主力2工場を構える群馬県太田市。労働者の4人に1人がスバルに関わる仕事をしているとも試算される「スバルの町」だ。地元で車体の骨格やサスペンションを手がける「東亜工業」は、国内販売の9割がスバル向けだ。「トランプ関...
「コーチング×日本経済新聞『社説』+秋田浩之本社コメンテーター『直言』」…「対話」の意義について、徹底的に考えてみました
発展への転換点は86年に始めたドイモイ（刷新）政策だ。中国の改革・開放をモデルに外資導入で工業化を目指し、冷戦後のグローバル化の波に乗った。国連によれば2023年の貿易依存度（国内総生産に対する貿易額の割合）は世界6位の...
「コーチング×成田悠輔さんの『22世紀の資本主義』」…成田さんの幸福論という＜思想＞が開示されるのを鶴首して待とうと思います
それぞれの人の属性や過去の行動、選択反応の履歴データから人それぞれの好みを推定する。さらにその人の好みを代弁してくれるAI代理人をつくってもいい。データベースから推定されたそれぞれの人ならではの好みに基づいて。その人の好...
「コーチング×成田悠輔さんー毎日新聞インタビュー」…冷静沈着な語り口・自己プロデュースの巧みさ、について思考してみようと思います
（成田悠輔）民主主義の栄光の象徴だったはずのG7（主要7カ国）の惨状は誰の目にも明らかですね。政府支持率の記録的低迷で次々と政権交代、北南米でも欧州でも過激系芸人のようなポピュリスト（大衆迎合主義の）政治家が台頭していま...