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1on1がうまくいかない・・なんとかしたいと思っているあなたへ上司として自信を取り戻す1on1スキル向上セミナー

1on1を導入している企業は、7割も存在していると言われています。しかし、実際に1on1を実施している中で、話す内容が見つからない、時間が無駄だと感じられる、部下が1on1を嫌がるといった課題が浮上しています。また、企業の方針に則って形式的に実施しているだけで、本来の目的を見失っているケースも見受けられます。このような状況において、1on1を実践する上司の中には自信を失っている方も多いのではないでしょうか。

このセミナーでは、ICFプロフェッショナルコーチがあなたの抱える課題を具体的に明らかにし、部下の成長に効果的な1on1の進め方をお伝えいたします。是非、自身のスキルを向上させ、上司としての新たな一歩を踏み出してみてください。このセミナーは、参加者の方々がより意味のある1on1を実現するお手伝いをさせていただきます。

セミナー内容

  • いまのあなたの1on1の課題はなんですか?
  • デモセッションであなたの課題を明確にする
  • そもそも1on1は、なんのためにやっていますか?
  • 1on1の目的を部下は、本当に知っていますか?
  • 部下との信頼関係つくりが最初の一歩です
  • 巷に溢れる我流の1on1では、うまくいく訳がない!?
  • 人の話を聴く前に、あなたの自己基盤は整ってますか?
  • あなたと他の人は、まったく違うことを理解できるとうまくいく!?
  • 1on1スキル向上の秘訣はこれだ
    1on1実施前のアクションで9割りは決まっている
    1on1実施中の大切なスキルはこれだ
    1on1実施後に行う大切なこととは?
  • プロコーチを相手に1on1の練習をしよう

参加対象者

1on1を実施している上司、リーダーの方
※同業者の方のご参加は、ご遠慮ください

こんな方におすすめ

  • 1on1の時間が無駄になってると感じている方
  • 明らかに1on1のスキル不足を感じている方
  • 部下が1on1の実施を嫌がってどうしようと悩んでいる方
  • 部下とうまく会話ができなくて困っている方
  • 自分の1on1にコーチング手法を取り入れて改善したいと思っている方

受講料

無料

実施方法

オンライン(ZOOM)

定員人数

3人(先着順)
※申し込みをされても定員3名を超えた場合は、別日への振替をお願いすることがございます。

受講について

必ずカメラONでのご参加をお願いいたします。

日時

2024年01月11日(木)19:00-21:30
2024年01月24日(水)14:00-16:30
2024年02月14日(水)14:00-16:30
2024年03月13日(水)14:00-16:30
2024年04月10日(水)14:00-16:30

講師

中村 智昭

  • 株式会社コーチビジネス研究所 取締役
  • 国際コーチング連盟 認定プロフェッショナルコーチ(PCC)
  • JEA認定 エグゼクティブコーチ(コーチング歴13年)
  • 産業カウンセラー

講師よりご挨拶

初めまして、エグゼクティブコーチの中村智昭です。

シリコンバレーで誕生した1on1の人材育成手法が、多くの企業で注目を集めています。この手法が広がる中、実際の1on1導入において、話すことが難しい、上司としての自分が主導的になりがち、部下が積極的でないなど、様々な課題に直面されていることを理解しています。
1on1は、単なる対話の場ではなく、部下の成長と自律を同時に促進する力強いツールです。これはまさに、部下に対する定期的なコーチングを通じて成果を上げるプロセスと言えます。このセミナーでは、そんな悩みや課題に真摯に向き合い、1on1の真髄に触れ、皆さん自身のスキルとアプローチを向上させる貴重な機会となることでしょう。ぜひ共に学び、成長の一歩を踏み出しましょう。

経歴

アパレル企業で生産管理と工程設計に従事後にイオングループの外食企業に転職し、店長、エリアマネージャー、営業部長、新規事業部長、事業部長、人事部長、営業企画部長、取締役などの役職を経験。
管理職としての経験は30年以上に及びます。
新規事業担当時に和食店の立ち上げを成功させ、会社の主力事業となりました。
人材育成の重要性に気づき、現場で熱心に人材育成に取り組んでいたところ、人事部長に抜擢されました。
その後、外部で人材育成や組織開発を積極的に学び、コーチングなどを導入して心理的安全性を高める組織風土改革に取り組みました。
現在は、株式会社コーチビジネス研究所の取締役として経営者へエグゼクティブコーチングの提供、コーチングをメインとした企業研修の企画、運営、講師と弊社のエグゼクティブコーチ養成スクールの講師をしております。
なぜコーチになったのか?
もともとトップダウンの強引なマネジメントスタイルで一緒に働くメンバーが楽しそうではない(苦しそう)、自身も充たされない思いや苦しさがあり、このままでは先が見えないと限界を感じていたときにコーチングに運命的に出会い、その効果に衝撃を受ける。その後、本格的に学び、コーチングをベースとしたコミュニケーションスタイルに変えることでメンバーのモチベーションが高まり、自ら考え行動する自律的な組織へと劇的に改善した。また社内外の人達へのコーチングサポートを行う。他者支援をもっとできるようになるためにカウンセリング、心理学を学び、一人ひとりの状態にあわせたオンリーワンのコーチングを提供しています。

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