目次

• 人材育成/コーチング研修
• ビジネスコーチング
• 人材育成・研修Q&A
• 視聴覚教材（動画）

人材育成/コーチング研修

エグゼクティブコーチングの思想を、組織全体へと展開するための対話型プログラムです。

思考と対話の質を、組織全体へ

私たちが提供する人材育成・研修は、スキル習得や知識付与を目的としたものではありません。エグゼクティブコーチングで培ってきた「思考の質」「対話の質」「意思決定の在り方」を、組織全体に広げていくための取り組みです。
エグゼクティブがどれほど深く考えていても、組織全体の思考や対話の質が追いつかなければ、意思決定は現場で形骸化してしまいます。私たちは、人材育成・研修をエグゼクティブコーチングの“補完”ではなく“拡張”として位置づけています。

扱うテーマの特徴

私たちの研修で扱うのは、正解の出し方やフレームワークの使い方ではありません。
扱うのは、どの前提で物事を考えているか、対話の中で、何が語られ、何が語られていないか、判断を曇らせている暗黙の思い込み、といった、思考と対話の構造そのものです。

主な対象

• 経営幹部・次世代リーダー
• 管理職・プロジェクトリーダー
• 専門性を持つリーダー層
• 組織変革の中核を担う人材

※ 階層別研修としてではなく、役割と文脈に応じて設計します。

研修の設計思想

一律のプログラムは提供しません。組織の文脈・課題・意思決定構造を踏まえて設計します。対話・内省・実践を往復する構成を重視します。研修は思考と対話の文化を育てるプロセスだと考えています。

私たちが目指していること

人材育成・研修を通じて目指しているのは、考え続けられる人が育ち、対話が機能する組織をつくることにあります。それが、エグゼクティブコーチングの思想を組織に根づかせる道だと考えています。

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ビジネスコーチング

ビジネスコーチングとは、主にビジネスでのより高い成果を上げることや職場の問題解決を目的としたコーチングです。そしてこのビジネスコーチングを行っているコーチをビジネスコーチと呼んでいます。経営者（社長・役員など）に対するコーチングは、エグゼクティブコーチングにてご案内させて頂いています。

組織が実現したい未来とメンバーが実現したい未来を結び付ける

会社や組織には言うまでもなく、実現したい未来像があります。これが組織に内在する「真のwant to」であり、経営理念やパーパス(Purpose)につながっています。
経営理念やパーパスは、want toに基づいた個々人の行動を方向づける働きを持ちます。
したがって、「組織が実現したい世界」と「個人が実現したい世界」とが重なる部分を見出し、それを個人のゴールとして設定することが大切です。経営理念やパーパスを掲げても、メンバー一人ひとりが自分事として捉えて行動に表していかない限り、絵に描いた餅になってしまいます。

経営理念やパーパスを自分の問題として捉えてもらうようにするには、『対話』を通して、組織のパーパスとメンバー一人ひとりのwant toとの共通項を見つけるようにします。
組織と個人の未来が完全に一致することはないでしょうが、必ず何らかの共通項は見つかるはずです。
もしかしたら、社員のwant toが組織の経営理念やパーパスとはまったく無関係と感じられることもあるかもしれませんが、時間をかけて探索していけば必ず一致点を見つけることができます。

次のような対話を通して、メンバーのニーズやwants、大切にしている価値観を探ります。

相手の関心に関心を持ち、受容と共感の姿勢で傾聴していけば必ず、メンバーの真のwant toと会社の理念やパーパスとの一致点を見つけることができます。
一致点が見つかったら、それをメンバー一人ひとりの自分の言葉に置き換えてみます。
そのときに自分の望む未来をありありと描くことができ、ワクワクする気持ちになれれば、「真のwant to」に向かって動き出すエネルギーになります。
メンバー一人ひとりの「真のwant to」を見つけるには、メンバーの「幸せの価値観」を知る必要があります。want toは、その人の価値観に基づいているからです。
コーチング思考に基づいたメンバーとの『対話』が欠かせない所以です。

ビジネスコーチングで目指すこと

ライフコーチング（パーソナルコーチング）は、クライアント本人が自分のためにコーチを雇うのに対し、ビジネスコーチングは、クライアントご本人が自分で雇うこともありますが、会社がマネジメント層や社員に対してコーチを雇うことが多いです。
ライフコーチングが純粋に「個人」を対象にするのに対して、ビジネンコーチングは「組織における個人」という側面が強くなるのが特長です。

ビジネスコーチングの目的は、人と組織の可能性の最大化することにあります。
具体的には次のようなことを期待して導入されています。

1. 業績（売上や利益）目標の達成
2. エンゲージメントの高い組織づくり
3. リーダー、マネージャーの意識・行動変容
4. リーダーシップ、マネジメント力の向上（意識変革、部下の育成等）
5. 効果的な1on1ミーティングの進め方研修
6. 社内コーチの育成
7. 離職率の改善（モチベーションアップ、人間関係改善）
8. メンターコーチの育成
9. 新入社員や内定者に対するコーチング研修
10. 組織診断、研修効果の測定

ビジネスコーチングプログラム

目的	・ビジネスでより高い成果を上げる ・部下の育成 ・リーダーシップ、マネジメント力、チーム力の向上等
方法	・一対一の個別コーチング ・一対複数でのグループコーチング ・チーム全体を扱うチームコーチング ※オンライン及び対面どちらも可能
時間・回数	無制限 ※ご要望に応じて実施させて頂きます
担当コーチ	一般社団法人日本エグゼクティブコーチ協会（JEA）認定エグゼクティブコーチ または国際コーチング連盟認定コーチ有資格者から選任
特長	・『脳活用度診断プログラム』を用いて一人ひとりの可能性を広げる ・目的（Purpose）、価値観（Values）、原理原則（Principle）の明確化
コーチング料金	応相談

コーチングの進め方

フェーズ1. 立ち止まって考える（パーパスを考える）

• 何のために会社は存在するのか
• 自分はどうありたいのか

フェーズ2. 思考・行動を変える（=気づき、実行する）

何のために変わるのか、何のために行動変容に取り組むのかを考えるところから始まる。

• 次期経営幹部候補の育成に取り組みたい
• 経営幹部の悪癖を改善したい

フェーズ3. 成果につなげる（=継続する）

行動変容を習慣化し、定着化するためには、表面的な取り組みではなく、「社員一人一人が自律的で、事業環境の変化に柔軟に適応し、挑戦し続ける組織」、つまり行動を生み出すマインドや思考そのものの変革に取り組む必要があります。

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人材育成・研修 FAQ

一般的な研修会社との違いに関するよくある質問。

最後に

私たちの人材育成・研修は、誰にでも合うものではありません。しかし、組織として、考え続ける力を本気で育てたいと考える方にとっては、長期的に意味のある投資になると考えています。

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視聴覚教材（動画）

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人的資本・価値創造のためのコーチング企業研修を承ります

人的資本・価値創造のための
コーチング企業研修を承ります

人財育成・働きがいのある組織開発が急務です

人と組織の悩みを抱えていませんか？

これらの課題を分類してみると…

信頼関係や企業カルチャー、制度仕組みへの信頼が不十分な状態

信頼関係や企業カルチャー、
制度仕組みへの信頼が不十分な状態

人と人との信頼関係が築けていない…
「関係の質」が低いまま「結果の質」を求めてしまうと

人と人との信頼関係が築けていない…
「関係の質」が低いまま
「結果の質」を求めてしまうと

「Bad Cycle」悪循環となりさらに状態が悪化する

「Bad Cycle」悪循環となり
さらに状態が悪化する

コーチングで「Bad Cycle」から「Good Cycle」へ

コーチングで
「Bad Cycle」から
「Good Cycle」へ

コーチングで信頼関係を築くことで「関係の質」「思考の質」が高まります。

コーチングで信頼関係を築くことで
「関係の質」「思考の質」が
高まります。

コーチングでメンバーの
コミュニケーションが整う！
心が整う！
お互いの関係が整う！

御社の課題に合わせた研修をカスタマイズします
お気軽にご相談くださいませ

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