第7回:面接で引き出す人物像 ─準備から質問まで、ミスマッチを防ぐ─
面接におけるミスマッチを防ぐための具体策 前回は、面接を「会社が応募者を選ぶ場」であると同時に、「応募者が会社を選ぶ場」として捉え、まず応募者を惹きつけることの重要性についてお伝えしました。 今回は、採用後のミスマッチを...
面接におけるミスマッチを防ぐための具体策 前回は、面接を「会社が応募者を選ぶ場」であると同時に、「応募者が会社を選ぶ場」として捉え、まず応募者を惹きつけることの重要性についてお伝えしました。 今回は、採用後のミスマッチを...
エグゼクティブコーチの存在は、まるで“ 無言の避難所” 「相談できる人がいないんだよね」「話せば話すほど、相手に気を遣わせてしまう」「本音を言える場所がない」これは、エグゼクティブコーチとして活動していると、何度も耳にす...
このたび、私たちが開発・提供しているグループコーチングWA(GCWA)の公式ページを公開いたしました。 1対1のコーチングは、個人の成長や気づきを深めるうえで大きな効果を発揮します。しかし、組織やチームそのものの変革を進...
面接は相互選択の場であり、入社後の定着にも影響する 面接は、「会社が応募者を選ぶ場」であると同時に、「応募者が会社を選ぶ場」でもあります。これは昔から変わらない本質ですが、採用難の今、選考が進んだ応募者に辞退された経験が...
エグゼクティブコーチングの価値 「何をしてくれるのか?」「どんな成果を約束できるのか?」ビジネスの世界では、常に“Doing(行動・成果)”が問われます。経営者も社員も、「行動の価値」や「結果」を求められ、それに応じて評...
“言葉”をどう引き出すのか 前回は、「求人票に魂を込める」ことで、本当に来てほしい人材の心に届く言葉が生まれる──というお話をしました。 今回はその続きとして、応募ゼロから採用成功に至った実例をもとに、「来てほしい人に届...
経営者が変われば組織は変わる 「たった一人を変えても、会社は変わらないのではないか?」そんな疑問を投げかけられることがあります。しかし、ゼクティブコーチングの現場では、まさに「たった一人の変化」が、組織全体を揺るがす連鎖...
経営者の皆さん、会社の業績が伸び悩んだり、事業の先行きに漠然とした不安を感じたりすることはありませんか? もしかしたら、それはあなたが無意識のうちに囚われている「限界」のサインかもしれません。しかし、横浜市に拠点を置きな...
本当に来てほしい人材の心に届ける求人票 求人票とは、単に必要な情報を並べるためのものではありません。 「どんな人と、どんな未来を築きたいか」を言葉にして届ける──そんな、大切なコミュニケーションの場です。 たった一枚の求...
エグゼクティブコーチは、経営者の言葉を「急がせない」存在 エグゼクティブコーチングの現場で、沈黙が訪れることは珍しくありません。言葉が止まり、目線が宙を漂い、時間だけがゆっくりと流れていく。この時間を「気まずい」と感じて...
あなたは今、経営者として、自社の未来をどのように描いていますか?日々、意思決定の連続に追われ、孤独を感じる瞬間もあるのではないでしょうか。自身の能力を最大限に発揮し、事業をさらに成長させるために、一体何が必要なのでしょう...
制度化の一歩を踏み出す前に 前回のブログでは、中小企業にとって効果的な打ち手であるリファラル採用についてご紹介しました。 「紹介で入った、あの人は良かったな」という偶然を、しくみとして育てていくことで、採用の確度・効率・...
エグゼクティブコーチングの場は“正解を出さなくていい時間” エグゼクティブコーチングというと、一般には「業績向上」「意思決定支援」「戦略実行の加速」といった“成果志向”の支援と理解されがちです。確かに、経営者を相手にする...
転職市場にいない人材に出会う唯一の方法 「お金をかけて採用活動をしても、応募がこない」、採用に悩む中小企業の経営者から、こんな言葉を聞きます。実は私たちは、どんなにお金をかけても、転職市場に出てきていない人材に出会うこと...
組織を運営する中で、「人の問題」に直面しない経営者はいないでしょう。人材育成はもちろん重要ですが、それだけでは解決できない根深い課題が山積しているのが現実です。例えば、コミュニケーション不足、ハラスメント、従業員のモチベ...
いい人が、ひとり、いればいいのに… 「いい人が、ひとり、いればいいのに」、私は何度、この言葉をつぶやいたことでしょう。 人口減少や若年層の転職志向などにより、採用市場は年々厳しさを増し、採用難による倒産も増加しています。...
エグゼクティブコーチはアドバイスしない 「アドバイスをしてはいけないのですか?」エグゼクティブコーチングを学び始めた人が、最初に戸惑うのがこの一点かもしれません。多くの人は、「誰かの役に立ちたい」「経験を共有したい」とい...
多くの経営者が直面する事業の壁。それは、市場の変化、競合の台頭、組織内部の課題、あるいは自身のリーダーシップの限界など、多岐にわたります。中小企業庁や商工会議所などが定期的に実施している「中小企業の経営課題に関するアンケ...
孤独な経営者 経営者とは、孤独な存在です。もちろん、日々多くの人と関わり、会議に出席し、社員とも話しています。でも、その中で“本音を語れる相手”がいるかと問われれば、多くの経営者が首を横に振ります。それは、立場上当然のこ...
コーチングとは 「あなたにとって、コーチングとは何ですか?」この問いを投げかけられたとき、私はかつて「人と組織の可能性を引き出す対話の技術です」と答えていました。しかし、コーチングを深く学び、実践を重ね、マスター認定コー...
変容は「Being(存在)」の変化 「変化」は、コーチングの成果として多く語られます。行動が変わった、考え方が変わった、関係が変わった――それは確かに価値ある前進です。しかしながら、ICF認定マスターコーチ(MCC)のレ...
沈黙は「何も起きていない時間」ではない コーチングセッションの中で、沈黙が流れると焦りを感じることもあるかと思います。「何か話さなければ」「問いを投げなければ」「場が止まってしまった」――そんな思いがよぎり、つい次の言葉...
感情は“共に在るもの” コーチングの現場で、クライアントの目からふと涙がこぼれる瞬間があります。それは悲しみだけでなく、怒り、悔しさ、もどかしさ、そして安堵や希望が交錯した、言葉にしきれない“感情”の動きから生まれること...
問いは単なる“情報を引き出す手段”ではない コーチングと聞いて、多くの人が最初にイメージするのが「問い(質問)」です。的確な質問、気づきを促す問い、答えに導く問い――それらはたしかにコーチングの中心的な要素であり、訓練に...
本当に“聴く”とは 「よく聴くことが大切」。それは、コーチングにおける最も基本的な原則として、初学者の段階から繰り返し語られる言葉です。しかしながら、ICFマスター認定コーチ(MCC)のレベルにおいては、「聴く」という行...
“ヨーロッパの盟主”“自由民主主義の最後の砦”はたまた、ロシア融和で、ウクライナ侵攻のすきをつくった“責任”者さまざまな評価をされてきた宰相が来日しました日本のテレビの取材に答えるのは、首相退任後初めてです激動するポスト...
信頼関係を築くにはどうすればよいか? コーチングを学び始めたとき、多くの人は「信頼関係を築くにはどうすればよいか?」という問いに向き合います。質問の仕方、表情やうなずき、相手の言葉を繰り返す傾聴法など、技術的なアプローチ...
ICFの定義に見る“在り方”の重要性 コーチングという言葉を聞くと、多くの人は「質問すること」「目標を明確にすること」「行動を引き出すこと」といった“スキル”を思い浮かべるかもしれません。確かにそれらは、コーチングを構成...
20日(現地時間)に発表される国際ブッカー賞の最終候補には川上弘美さんの「大きな鳥にさらわれないよう」の英語版「Under the Eye of the Big Bird」(アサ・ヨネダさん訳)が入っている。同賞は英国の...
国際政治学者の松本さんは、武器によらないバチカン外交は「見習うべき一つの姿であり、平和への途である」とみる。人権や人道を尊ぶ役割も期待されるだろう。この間、日本でも多くの人々がシステーナ礼拝堂の煙突を見つめた。ここから先...