第10回：決断とは“自分に責任を引き受ける”ということ ─エグゼクティブの意思決定を支えるコーチング─
意思決定の核心は「自分自身」に向き合うこと 「どうすべきかは分かっている。でも、なぜか決められない」これは多くの経営者が直面する、意思決定の見えない壁です。戦略的に考えれば、数値的に見れば、選ぶべき選択肢は明白。けれども...
投稿者: cbladmin
第9回：「評価のものさし」を整える ─面接評価表のつくり方と活かし方─
経営の視点から見た面接評価表の3つの役割 採用面接での判断は、会社としての公式な意思決定です。だからこそ、その理由を明確にし、後から検証できる形で記録に残すことが欠かせません。 その役割を担うのが「面接評価表」です。 面...
第9回：問いが“開かれる”とき ─答えを導くのではなく、世界を広げる問いとは─
問いは答えを求めるものではない 「正解を探すための問い」から、「可能性をひらくための問い」へ。それが、エグゼクティブコーチングにおける問いの本質です。経営者やリーダーは、日々“答えを出すこと”を求められています。どの事業...
第8回：面接質問の境界線 ─公正さを保ち、信頼を築くために─
経営者として理解しておきたい“質問のルール” 面接では、厚生労働省の指針に沿い、適性や能力と無関係な質問を避ける必要があります。特に社長や経営幹部の一言は会社の信頼を左右します。 かつて一般的だった「お父さんの仕事は？」...
第8回：“聴く”という行為の奥深さ ─エグゼクティブコーチに本当に必要な傾聴力とは─
“聴く”という行為は最も高度で本質的な技術 「そんなこと、今まで誰にも言ったことがなかった」エグゼクティブコーチングの場で、経営者がそう呟く瞬間があります。それは、コーチが特別な質問をしたからでも驚くような助言をしたから...
第7回：面接で引き出す人物像 ─準備から質問まで、ミスマッチを防ぐ─
面接におけるミスマッチを防ぐための具体策 前回は、面接を「会社が応募者を選ぶ場」であると同時に、「応募者が会社を選ぶ場」として捉え、まず応募者を惹きつけることの重要性についてお伝えしました。 今回は、採用後のミスマッチを...
第7回：「孤独」に伴走するという仕事 ─経営者の誰にも言えない想いに寄り添う─
エグゼクティブコーチの存在は、まるで“ 無言の避難所” 「相談できる人がいないんだよね」「話せば話すほど、相手に気を遣わせてしまう」「本音を言える場所がない」これは、エグゼクティブコーチとして活動していると、何度も耳にす...
人とチームをつなぐ新しい組織開発メソッド、グループコーチングWA（GCWA）ページ公開！
このたび、私たちが開発・提供しているグループコーチングWA（GCWA）の公式ページを公開いたしました。 1対1のコーチングは、個人の成長や気づきを深めるうえで大きな効果を発揮します。しかし、組織やチームそのものの変革を進...
第6回：面接は双方の選考の場 ─社長の魅力を充分に伝えるために─
面接は相互選択の場であり、入社後の定着にも影響する 面接は、「会社が応募者を選ぶ場」であると同時に、「応募者が会社を選ぶ場」でもあります。これは昔から変わらない本質ですが、採用難の今、選考が進んだ応募者に辞退された経験が...
第6回：「在り方」に報酬が支払われる唯一の仕事 ─Doingではなく、Beingで信頼されるエグゼクティブコーチという存在─
エグゼクティブコーチングの価値 「何をしてくれるのか？」「どんな成果を約束できるのか？」ビジネスの世界では、常に“Doing（行動・成果）”が問われます。経営者も社員も、「行動の価値」や「結果」を求められ、それに応じて評...
第5回：“来てほしい人”が動く、求人票のつくり方 ─「いいね」ゼロからの逆転劇─
“言葉”をどう引き出すのか 前回は、「求人票に魂を込める」ことで、本当に来てほしい人材の心に届く言葉が生まれる──というお話をしました。 今回はその続きとして、応募ゼロから採用成功に至った実例をもとに、「来てほしい人に届...
第5回：一人の変化が、組織を変える ─関係性の連鎖を生むエグゼクティブコーチングの力─
経営者が変われば組織は変わる 「たった一人を変えても、会社は変わらないのではないか？」そんな疑問を投げかけられることがあります。しかし、ゼクティブコーチングの現場では、まさに「たった一人の変化」が、組織全体を揺るがす連鎖...
「限界」は「型」だった？横浜市のエグゼクティブコーチ小川理恵さんが解き明かす、コーチングで拓く経営の未来
経営者の皆さん、会社の業績が伸び悩んだり、事業の先行きに漠然とした不安を感じたりすることはありませんか？ もしかしたら、それはあなたが無意識のうちに囚われている「限界」のサインかもしれません。しかし、横浜市に拠点を置きな...
第4回：求人票に、魂は宿っているか？ ─“来てほしい人”の心に、言葉は届いていますか？─
本当に来てほしい人材の心に届ける求人票 求人票とは、単に必要な情報を並べるためのものではありません。 「どんな人と、どんな未来を築きたいか」を言葉にして届ける──そんな、大切なコミュニケーションの場です。 たった一枚の求...
第4回：沈黙の中にある答え ─エグゼクティブとの「静かな対話」が生む深い気づき─
エグゼクティブコーチは、経営者の言葉を「急がせない」存在 エグゼクティブコーチングの現場で、沈黙が訪れることは珍しくありません。言葉が止まり、目線が宙を漂い、時間だけがゆっくりと流れていく。この時間を「気まずい」と感じて...
経営者の孤独、事業の停滞、どう乗り越える？青森県のプロコーチ西浜弥生さんが語る、自身の可能性を最大限に引き出す『コーチングの本質』
あなたは今、経営者として、自社の未来をどのように描いていますか？日々、意思決定の連続に追われ、孤独を感じる瞬間もあるのではないでしょうか。自身の能力を最大限に発揮し、事業をさらに成長させるために、一体何が必要なのでしょう...
第3回：信頼を“しくみ”に変えるために ─リファラル採用制度づくりの落とし穴と、その乗り越え方─
制度化の一歩を踏み出す前に 前回のブログでは、中小企業にとって効果的な打ち手であるリファラル採用についてご紹介しました。 「紹介で入った、あの人は良かったな」という偶然を、しくみとして育てていくことで、採用の確度・効率・...
第3回：ビジネスの成否よりも、“人”に寄り添うコーチングの奥深さ ─業績の陰にある「人間としての経営者」に目を向ける─
エグゼクティブコーチングの場は“正解を出さなくていい時間” エグゼクティブコーチングというと、一般には「業績向上」「意思決定支援」「戦略実行の加速」といった“成果志向”の支援と理解されがちです。確かに、経営者を相手にする...
第2回：“紹介”が未来を変える ─リファラル採用は中小企業の切り札─
転職市場にいない人材に出会う唯一の方法 「お金をかけて採用活動をしても、応募がこない」、採用に悩む中小企業の経営者から、こんな言葉を聞きます。実は私たちは、どんなにお金をかけても、転職市場に出てきていない人材に出会うこと...
東京都小平市のエグゼクティブコーチ上野孝義さんに聞く、組織の「人の問題」への向き合い方
組織を運営する中で、「人の問題」に直面しない経営者はいないでしょう。人材育成はもちろん重要ですが、それだけでは解決できない根深い課題が山積しているのが現実です。例えば、コミュニケーション不足、ハラスメント、従業員のモチベ...
第1回：“採用”は土台で決まる ─社内で、お金をかけずに、すぐできる、小さな工夫が生み出す理想の人材獲得と定着の好循環─
いい人が、ひとり、いればいいのに… 「いい人が、ひとり、いればいいのに」、私は何度、この言葉をつぶやいたことでしょう。 人口減少や若年層の転職志向などにより、採用市場は年々厳しさを増し、採用難による倒産も増加しています。...
第2回：「アドバイスしない」という力 ─答えを渡さず、問いを差し出すという仕事─
エグゼクティブコーチはアドバイスしない 「アドバイスをしてはいけないのですか？」エグゼクティブコーチングを学び始めた人が、最初に戸惑うのがこの一点かもしれません。多くの人は、「誰かの役に立ちたい」「経験を共有したい」とい...
大阪のエグゼクティブコーチ長島明子さんが提唱、壁を乗り越える経営者に不可欠な「変わる決意」
多くの経営者が直面する事業の壁。それは、市場の変化、競合の台頭、組織内部の課題、あるいは自身のリーダーシップの限界など、多岐にわたります。中小企業庁や商工会議所などが定期的に実施している「中小企業の経営課題に関するアンケ...
第1回：なぜ、経営者には“聴いてくれる誰か”が必要なのか ─「誰にも話せない」を、そっと受け止める存在として─
孤独な経営者 経営者とは、孤独な存在です。もちろん、日々多くの人と関わり、会議に出席し、社員とも話しています。でも、その中で“本音を語れる相手”がいるかと問われれば、多くの経営者が首を横に振ります。それは、立場上当然のこ...
第8回：コーチングは「生き方」そのものである
コーチングとは 「あなたにとって、コーチングとは何ですか？」この問いを投げかけられたとき、私はかつて「人と組織の可能性を引き出す対話の技術です」と答えていました。しかし、コーチングを深く学び、実践を重ね、マスター認定コー...
第7回：変容とは、存在の再定義である
変容は「Being（存在）」の変化 「変化」は、コーチングの成果として多く語られます。行動が変わった、考え方が変わった、関係が変わった――それは確かに価値ある前進です。しかしながら、ICF認定マスターコーチ（MCC）のレ...
第6回：沈黙と余白が生み出す「自己統合の時間」
沈黙は「何も起きていない時間」ではない コーチングセッションの中で、沈黙が流れると焦りを感じることもあるかと思います。「何か話さなければ」「問いを投げなければ」「場が止まってしまった」――そんな思いがよぎり、つい次の言葉...
第5回：感情の奥にある「願い」に触れる
感情は“共に在るもの” コーチングの現場で、クライアントの目からふと涙がこぼれる瞬間があります。それは悲しみだけでなく、怒り、悔しさ、もどかしさ、そして安堵や希望が交錯した、言葉にしきれない“感情”の動きから生まれること...
第4回：問いとは、クライアントに委ねる“鏡”である
問いは単なる“情報を引き出す手段”ではない コーチングと聞いて、多くの人が最初にイメージするのが「問い(質問)」です。的確な質問、気づきを促す問い、答えに導く問い――それらはたしかにコーチングの中心的な要素であり、訓練に...
第3回：本当に“聴く”とは、言葉の外側に耳を澄ませること
本当に“聴く”とは 「よく聴くことが大切」。それは、コーチングにおける最も基本的な原則として、初学者の段階から繰り返し語られる言葉です。しかしながら、ICFマスター認定コーチ（MCC）のレベルにおいては、「聴く」という行...