第1回：新入社員研修は“社会人マナー教育”で終わっていないか？ ─早期離職の本当の原因は、スキル不足ではない─
新入社員研修に必要なのは「自分で考え、学び続ける力」 毎年春、多くの企業で新入社員研修が行われます。ビジネスマナー、報連相、コンプライアンス、会社理解、基本的な業務知識。どれも必要な内容であり、決して無駄ではありません。...
カテゴリー: コラム
第11回：人事が果たす内製コーチ育成の戦略的意義─組織の中に学びの循環をつくる─
内製コーチの育成で社内にコーチング文化を 企業における「人材育成」は、これまで外部研修や講師に委ねる形で進められることが一般的でした。専門家に依頼し、特定のスキルやマインドを短期間で学ばせる――そのモデルは確かに一定の成...
第10回：リーダー育成の再設計 ─“スキル”ではなく“Being（在り方）”を育てる─
リーダーに求められているのは、Being（在り方）の力 多くの企業が「リーダー育成」を掲げています。しかし、現場からはこんな声も聞こえてきます。「研修では学んでも、現場で発揮できない」「知識やツールは増えたが、部下の信頼...
第9回：フィードバックからフィードフォワードへ ─未来を共に創る“学びの会話”とは─
フィードバックは本来「成長のための鏡」 企業の成長に欠かせないのが「学び続ける組織文化」です。しかし、その出発点であるフィードバックが、しばしば誤解され、誤用されています。「改善のために伝える」という名のもとに、上司が一...
第8回：チームコーチングが生み出す集合的知性 ─個人の限界を超える対話の力─
チームコーチングの本質は関係性の質 企業の中で「優秀な個人」は多く存在します。しかし、どれほど優秀な個人を集めても、チームとして成果が出ないという現実に直面している経営者・人事担当者は少なくありません。なぜなら、現代のビ...
第7回：1on1ミーティングの限界と進化 ─“面談”から“対話”へ、そして“共創”へ─
「1on1ミーティング」が機能しない理由 ここ数年、多くの企業が「1on1ミーティング」を導入しています。部下とのコミュニケーションを深め、成長を支援する取り組みとして期待されています。しかしながら、現場の声を聴くと、「...
第6回：コーチング文化が育つ組織とは ─対話の質が成果を決める─
成果を生み出す組織に共通すること 「成果を上げる組織と、そうでない組織の違いは何か？」その問いに対して、かつては「戦略」「人材」「仕組み」といった要因が挙げられてきました。しかし、近年の研究や実務経験が示しているのは、も...
第5回：エビデンスが示すコーチングのROI ─感覚ではなくデータで語る人材投資の成果─
コーチング導入企業の81％がエンゲージメント向上 「コーチングは良いことだとは思うが、成果はどう測ればいいのか？」経営者や人事担当者から、しばしばこの問いを受けます。確かにコーチングは目に見えにくい投資です。しかし、近年...
第4回：「管理」から「支援」へ：マネジメントの再定義 ─上司は“答える人”ではなく、“問いを投げる人”へ─
求められるコーチング的マネジメント 日本企業の多くが抱える課題のひとつに、「管理職が疲弊している」という現実があります。部下の育成、評価、業績目標の達成、上層部との調整……。あらゆるプレッシャーの中で、上司は「どう導くべ...
第3回：心理的安全性と内的安全性 ─成功するチームに共通する“安心の土台”とは─
心理的安全性は創造的な対話のための空気をつくる基盤 近年、企業研修や組織開発の文脈で「心理的安全性」という言葉をよく耳にします。これは、ハーバード大学のエイミー・エドモンソン教授が提唱した概念で、「チームの中で自分の意見...
第2回：VUCA時代の人材育成の本質 ─不確実性の中で、自ら考え、動く人をどう育てるか─
人材育成の鍵は思考と行動の柔軟性 いま、あらゆる業界で「VUCA」という言葉が聞かれます。Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）—...
第1回：企業研修のパラダイム転換 ─「教える研修」から「問いを生む学び」へ─
研修の在り方の変化 企業内研修と聞くと、多くの人が「講師が教え、受講者が学ぶ」という構図を思い浮かべます。マニュアル化されたスキルや知識を効率的に伝えるこの形式は、高度成長期の日本において確かに有効でした。しかし、今日の...
第15回：コーチングするのではなく、共に存在するという感覚 ─Beingとしての最終回─
Doing（すること）の先にあるBeing（在り方） 「〇〇さんの前だからこそ言葉にできた気がします」「答えが見つかったわけじゃないけれど、今は静かに前を向けます」これは、コーチングセッションのあとに、ある経営者が残した...
第14回：変化を起こすのではなく、変化が起こる場を信じる ─生成的なコーチングの力─
エグゼクティブコーチは「変化が起こるための場」を整える 「コーチングで、どう変化を起こすのですか？」エグゼクティブコーチとして活動していると、こんな問いを投げかけられることがあります。たしかに、変化はコーチングの大切な目...
第13回：「問いに答えを出す」のではなく、「問いと生きる」という選択 ─経営者の内面に寄り添う、コーチのまなざし─
エグゼクティブコーチの役割は「問いと共に歩むこと」 「この問いに、正解はあるのだろうか？」そんな言葉が、経営者の口から漏れることがあります。将来の不確実性が高まり、予測可能な未来が消えつつある現代において、経営者が直面す...
第11回：問い続ける経営者こそ、次代を導く ─“未完了の自分”と共に歩む力とは─
変化の本質は、“問いを変える”ことによって起こる 「自分が本当にやりたいことは何か、まだ見えていないんです」「今のやり方でいいのか、いつもどこかで問いかけ続けている」これは、ある企業の経営者がセッションの中で漏らした言葉...
第10回：決断とは“自分に責任を引き受ける”ということ ─エグゼクティブの意思決定を支えるコーチング─
意思決定の核心は「自分自身」に向き合うこと 「どうすべきかは分かっている。でも、なぜか決められない」これは多くの経営者が直面する、意思決定の見えない壁です。戦略的に考えれば、数値的に見れば、選ぶべき選択肢は明白。けれども...
第9回：問いが“開かれる”とき ─答えを導くのではなく、世界を広げる問いとは─
問いは答えを求めるものではない 「正解を探すための問い」から、「可能性をひらくための問い」へ。それが、エグゼクティブコーチングにおける問いの本質です。経営者やリーダーは、日々“答えを出すこと”を求められています。どの事業...
第8回：“聴く”という行為の奥深さ ─エグゼクティブコーチに本当に必要な傾聴力とは─
“聴く”という行為は最も高度で本質的な技術 「そんなこと、今まで誰にも言ったことがなかった」エグゼクティブコーチングの場で、経営者がそう呟く瞬間があります。それは、コーチが特別な質問をしたからでも驚くような助言をしたから...
第7回：「孤独」に伴走するという仕事 ─経営者の誰にも言えない想いに寄り添う─
エグゼクティブコーチの存在は、まるで“ 無言の避難所” 「相談できる人がいないんだよね」「話せば話すほど、相手に気を遣わせてしまう」「本音を言える場所がない」これは、エグゼクティブコーチとして活動していると、何度も耳にす...
第6回：「在り方」に報酬が支払われる唯一の仕事 ─Doingではなく、Beingで信頼されるエグゼクティブコーチという存在─
エグゼクティブコーチングの価値 「何をしてくれるのか？」「どんな成果を約束できるのか？」ビジネスの世界では、常に“Doing（行動・成果）”が問われます。経営者も社員も、「行動の価値」や「結果」を求められ、それに応じて評...
第5回：一人の変化が、組織を変える ─関係性の連鎖を生むエグゼクティブコーチングの力─
経営者が変われば組織は変わる 「たった一人を変えても、会社は変わらないのではないか？」そんな疑問を投げかけられることがあります。しかし、ゼクティブコーチングの現場では、まさに「たった一人の変化」が、組織全体を揺るがす連鎖...
第4回：沈黙の中にある答え ─エグゼクティブとの「静かな対話」が生む深い気づき─
エグゼクティブコーチは、経営者の言葉を「急がせない」存在 エグゼクティブコーチングの現場で、沈黙が訪れることは珍しくありません。言葉が止まり、目線が宙を漂い、時間だけがゆっくりと流れていく。この時間を「気まずい」と感じて...
第3回：ビジネスの成否よりも、“人”に寄り添うコーチングの奥深さ ─業績の陰にある「人間としての経営者」に目を向ける─
エグゼクティブコーチングの場は“正解を出さなくていい時間” エグゼクティブコーチングというと、一般には「業績向上」「意思決定支援」「戦略実行の加速」といった“成果志向”の支援と理解されがちです。確かに、経営者を相手にする...
第2回：「アドバイスしない」という力 ─答えを渡さず、問いを差し出すという仕事─
エグゼクティブコーチはアドバイスしない 「アドバイスをしてはいけないのですか？」エグゼクティブコーチングを学び始めた人が、最初に戸惑うのがこの一点かもしれません。多くの人は、「誰かの役に立ちたい」「経験を共有したい」とい...
第1回：なぜ、経営者には“聴いてくれる誰か”が必要なのか ─「誰にも話せない」を、そっと受け止める存在として─
孤独な経営者 経営者とは、孤独な存在です。もちろん、日々多くの人と関わり、会議に出席し、社員とも話しています。でも、その中で“本音を語れる相手”がいるかと問われれば、多くの経営者が首を横に振ります。それは、立場上当然のこ...
第8回：コーチングは「生き方」そのものである
コーチングとは 「あなたにとって、コーチングとは何ですか？」この問いを投げかけられたとき、私はかつて「人と組織の可能性を引き出す対話の技術です」と答えていました。しかし、コーチングを深く学び、実践を重ね、マスター認定コー...
第7回：変容とは、存在の再定義である
変容は「Being（存在）」の変化 「変化」は、コーチングの成果として多く語られます。行動が変わった、考え方が変わった、関係が変わった――それは確かに価値ある前進です。しかしながら、ICF認定マスターコーチ（MCC）のレ...
第6回：沈黙と余白が生み出す「自己統合の時間」
沈黙は「何も起きていない時間」ではない コーチングセッションの中で、沈黙が流れると焦りを感じることもあるかと思います。「何か話さなければ」「問いを投げなければ」「場が止まってしまった」――そんな思いがよぎり、つい次の言葉...
第5回：感情の奥にある「願い」に触れる
感情は“共に在るもの” コーチングの現場で、クライアントの目からふと涙がこぼれる瞬間があります。それは悲しみだけでなく、怒り、悔しさ、もどかしさ、そして安堵や希望が交錯した、言葉にしきれない“感情”の動きから生まれること...