カテゴリー: コラム

Doing（すること）の先にあるBeing（在り方） 「〇〇さんの前だからこそ言葉にできた気がします」「答えが見つかったわけじゃないけれど、今は静かに前を向けます」これは、コーチングセッションのあとに、ある経営者が残した...

エグゼクティブコーチは「変化が起こるための場」を整える 「コーチングで、どう変化を起こすのですか？」エグゼクティブコーチとして活動していると、こんな問いを投げかけられることがあります。たしかに、変化はコーチングの大切な目...

エグゼクティブコーチの役割は「問いと共に歩むこと」 「この問いに、正解はあるのだろうか？」そんな言葉が、経営者の口から漏れることがあります。将来の不確実性が高まり、予測可能な未来が消えつつある現代において、経営者が直面す...

変化の本質は、“問いを変える”ことによって起こる 「自分が本当にやりたいことは何か、まだ見えていないんです」「今のやり方でいいのか、いつもどこかで問いかけ続けている」これは、ある企業の経営者がセッションの中で漏らした言葉...

意思決定の核心は「自分自身」に向き合うこと 「どうすべきかは分かっている。でも、なぜか決められない」これは多くの経営者が直面する、意思決定の見えない壁です。戦略的に考えれば、数値的に見れば、選ぶべき選択肢は明白。けれども...

問いは答えを求めるものではない 「正解を探すための問い」から、「可能性をひらくための問い」へ。それが、エグゼクティブコーチングにおける問いの本質です。経営者やリーダーは、日々“答えを出すこと”を求められています。どの事業...

“聴く”という行為は最も高度で本質的な技術 「そんなこと、今まで誰にも言ったことがなかった」エグゼクティブコーチングの場で、経営者がそう呟く瞬間があります。それは、コーチが特別な質問をしたからでも驚くような助言をしたから...

エグゼクティブコーチの存在は、まるで“ 無言の避難所” 「相談できる人がいないんだよね」「話せば話すほど、相手に気を遣わせてしまう」「本音を言える場所がない」これは、エグゼクティブコーチとして活動していると、何度も耳にす...

エグゼクティブコーチングの価値 「何をしてくれるのか？」「どんな成果を約束できるのか？」ビジネスの世界では、常に“Doing（行動・成果）”が問われます。経営者も社員も、「行動の価値」や「結果」を求められ、それに応じて評...

経営者が変われば組織は変わる 「たった一人を変えても、会社は変わらないのではないか？」そんな疑問を投げかけられることがあります。しかし、ゼクティブコーチングの現場では、まさに「たった一人の変化」が、組織全体を揺るがす連鎖...

エグゼクティブコーチは、経営者の言葉を「急がせない」存在 エグゼクティブコーチングの現場で、沈黙が訪れることは珍しくありません。言葉が止まり、目線が宙を漂い、時間だけがゆっくりと流れていく。この時間を「気まずい」と感じて...

エグゼクティブコーチングの場は“正解を出さなくていい時間” エグゼクティブコーチングというと、一般には「業績向上」「意思決定支援」「戦略実行の加速」といった“成果志向”の支援と理解されがちです。確かに、経営者を相手にする...

エグゼクティブコーチはアドバイスしない 「アドバイスをしてはいけないのですか？」エグゼクティブコーチングを学び始めた人が、最初に戸惑うのがこの一点かもしれません。多くの人は、「誰かの役に立ちたい」「経験を共有したい」とい...

孤独な経営者 経営者とは、孤独な存在です。もちろん、日々多くの人と関わり、会議に出席し、社員とも話しています。でも、その中で“本音を語れる相手”がいるかと問われれば、多くの経営者が首を横に振ります。それは、立場上当然のこ...