第3回：管理職未経験で赴任 ─現地スタッフに仕事を任せられない駐在リーダーが出会った「対話」という選択肢─
前回、タイの日系企業で「何のためにやるのか」を現地メンバーに共有したことで自走が始まった奥山さんの事例をお伝えしました。「具体的にはわかった。でも、うちはもっと厳しい状況なんだよ」── そう思った方もいるかもしれません。...
カテゴリー: 海外駐在のヒント
第2回：海外赴任先で現地メンバーが動かない ─指示待ちを「自走」に変えた駐在リーダーの転換点─
前回、私は30年間の変革で学んだ「人が動かない本当の理由」をお伝えしました。「伝える」をやめて「対話する」に変えたとき、初めて人が自ら動き出した、と。「で、具体的に何をしたの？」そう思いますよね。今回は、まさにその「対話...
第1回：マネジメント変革の壁 ─30年間の試行錯誤で分かった「人が動かない」本当の理由─
「なぜ、自分で考えて動いてくれないんだろう」この問いを何度繰り返したことか。指示を出す。思ったように動いてくれない。もう一度伝える。やり方が違う。結局、自分でやってしまう……。気づけばコンビニ弁当の夜が続き、土日も仕事。...