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海外赴任先で現地メンバーが動かない ─指示待ちを「自走」に変えた駐在リーダーの転換点─

前回、私は30年間の変革で学んだ「人が動かない本当の理由」をお伝えしました。「伝える」をやめて「対話する」に変えたとき、初めて人が自ら動き出した、と。「で、具体的に何をしたの?」そう思いますよね。今回は、まさにその「対話...

マネジメント変革の壁 ─30年間の試行錯誤で分かった「人が動かない」本当の理由─

「なぜ、自分で考えて動いてくれないんだろう」この問いを何度繰り返したことか。指示を出す。思ったように動いてくれない。もう一度伝える。やり方が違う。結局、自分でやってしまう……。気づけばコンビニ弁当の夜が続き、土日も仕事。...