全社経営で会社を成長させる

小さなアイデアで「変化」を起こす

こんにちは！

起業家のためのビジネスモデル
構築コーディネーター五十嵐久です。

昨日、ビジネスフェアで、
田中総研代表の田中雅子さんの講演を
聞く機会がありました。

テーマは「全員経営で会社を成長させる」です。

田中さんは、ご実家が石炭・石油産業を
営まれていたようです。

大学院に通って研究者を目指している時に、
ご実家から呼び戻されて、急遽経営を任された
とのことですが、石炭・石油産業は斜陽産業で
再建はままならず廃業を余儀なくされます。

その後、ユニクロを展開するファーストリテイリングに
入社され、入社2年目で部長に抜擢、経営改革に手腕を
発揮されます。

そして、このような経験をもとに、
現在は経営コンサルタントとして活動されています。

田中さんは、その経験から
変化とは、①簡単にすぐできることをやる、
②お金をかけない、③おばちゃん的視点で起こせる
と言います。

おばちゃん的視点とは、おばちゃんたちが
井戸蜂会議でよく言っている「こうしたらいいのに・・・」
「こうやったらもっと早くできるんじゃない」
「こうやったら楽じゃない」といった視点で考えることです。

その時に、目の前の小さなことから取り組んでいく。
どんな小さな企業でも全員が皆で
アイデアを出していったらすぐにできます。

具体的には、社長からアルバイトまで全員で、
「1日1個ポストイットでアイデア出し」をする。

1日1個、アイデアや改善、気づきなどを
ポストイットに書き出し、全員の名前と日付を
記入して1ヵ月分を模造紙に張り出して、
見える化することで刺激にもなります。

見える化することで、「あの若手、意外といいこと
思いつくな」とか、「社長意外とたいしたことないね」
といったことが分かったり、「アイデア出した？」
などコミュニーケーションの活性化にも役立ちます。

毎日やっているうちに、「これはいい！」
といったものが必ず出てきます。
社員やメンバーの経営参画意識も高まります。

中小企業にとっては、コストをかけずに
簡単にできるので、とても良い方法だと思いますね。

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（株）コーチビジネス研究所　代表取締役
銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士・ビジネスモデル構築コーデネーター
五十嵐　久