第1回：新入社員研修は“社会人マナー教育”で終わっていないか？ ─早期離職の本当の原因は、スキル不足ではない─
新入社員研修に必要なのは「自分で考え、学び続ける力」 毎年春、多くの企業で新入社員研修が行われます。ビジネスマナー、報連相、コンプライアンス、会社理解、基本的な業務知識。どれも必要な内容であり、決して無駄ではありません。...
年: 2026年
新入社員コミュニケーション1日研修 ─コーチングのスキルで学ぶ 報連相力アップ─
はじめに 新入社員が職場に配属された後、現場や人事担当者の方から、次のような声をよく耳にします。 多くの企業では、入社時にビジネスマナー研修を実施していますが、配属後に求められるのは、マナーだけではなく、職場で仕事を進め...
第11回：人事が果たす内製コーチ育成の戦略的意義─組織の中に学びの循環をつくる─
内製コーチの育成で社内にコーチング文化を 企業における「人材育成」は、これまで外部研修や講師に委ねる形で進められることが一般的でした。専門家に依頼し、特定のスキルやマインドを短期間で学ばせる――そのモデルは確かに一定の成...
第25回（最終回）：退職が出たとき、何をどう判断するか ─人員補充を「組織の視点」で捉え直す─
人が辞める。それは、どの会社にも起こり得る出来事です。 ただ、今のように外部環境が厳しい状況では、ひとりの退職が、経営や現場に与える影響は小さくありません。 人が欠けたあと、組織は次の一手をどう打つかという判断に向き合う...
第10回：リーダー育成の再設計 ─“スキル”ではなく“Being（在り方）”を育てる─
リーダーに求められているのは、Being（在り方）の力 多くの企業が「リーダー育成」を掲げています。しかし、現場からはこんな声も聞こえてきます。「研修では学んでも、現場で発揮できない」「知識やツールは増えたが、部下の信頼...
第24回：採用は、組織を再生させるチャンス ─内省と360度の視点で「形にする」─
「いい人が来ない」という言葉の裏側 「いい人が来ない」「知名度がないから無理」。中途採用の現場で、そうした言葉を耳にすることは少なくありません。実際、生産年齢人口の減少や若者の早期離職といった事実は厳然としてあり、人手不...