2024年11月12日【無料】ハラスメントを意識しすぎていませんか？叱れない上司のための 5Sとコーチングで関わる部下指導と職場づくり

セミナーの内容

「部下に叱りたいけれど、ハラスメントが心配で言えない」と悩んでいませんか？

「叱れない上司」が急増しています。
ハラスメントのリスクを恐れ、適切な指導ができない状況に陥っていませんか？このセミナーでは、5Sとコーチングの手法を使って、厳しい指導ではなく、信頼関係を築き、部下を成長させ、職場の活性化を図る具体的な方法をお伝えします。

「部下の成長を支えるにはどうすればいいのか？」
「どうやってハラスメントを回避しつつ、効果的に指導するか？」
そんな疑問を抱えているあなたに、オフィスや製造現場で即実践できるスキルをお届けします！

職場での基本的なルールや礼儀が守られていないことにお悩みではありませんか？
部下に厳しく指導したいけれど、「ハラスメント」と受け取られるのが不安で、適切なフィードバックができていないと感じている上司の方も多いのではないでしょうか。

そのために多くの職場では…

あたり前のことができない
会議やミーティングでの非協力的な態度
不適切な顧客対応
相手への思いやりの気持ちが不足
職場の仕事の質の低下
挨拶含めて礼儀できていない
汚れや壊れが放置される
チームワークや協力の欠如

このセミナーでは、ハラスメントのリスクを恐れずに効果的な指導ができるように、5Sとコーチングの手法を取り入れたアプローチをご紹介します。信頼関係を築きながら、部下の成長を促し、職場の活性化を図る方法を具体的に学びます。
「部下の成長をどう支援すればいいのか？」、「ハラスメントを避けつつ、どのように効果的にコミュニケーションを取ればいいのか？」といった疑問を解消し、オフィスや製造現場で即座に実践できるスキルを身につけましょう。
職場での基本的な習慣を身につける5Sの手法と、コーチングを通じた部下の育成方法を学び、自発的な成長と生産性の向上を促進しましょう！

内容

1. 5Sとは？（講師：松田英一）
「5S」とは、職場の整理・整頓・清掃・清潔・しつけを通じて、生産性を向上させる手法です。しかし、それだけではありません。5Sは、心や精神の整理を行い、部下の仕事に対する姿勢や意識を改善する基盤となります。

5Sとは？
5Sを通じた心づくりと仕事の質の向上
会社全体での5Sの取り組み方

2.コーチング的なコミュニケーションの重要性（講師：中村智昭）
従来の「昭和的な指導」は、現代の職場ではパワーハラスメントと見なされるリスクがあります。だからこそ、コーチング的な関わり方が求められています。

部下の内面に向き合う指導へのためらいをどう克服するか
仕事を通じて部下を成長させるための、対話型アプローチ
コーチングを通じた、部下の成長をサポートする方法

こんな方におすすめ

ハラスメントを恐れて部下に踏み込めない上司の方
部下を成長させたいが、どう接するべきか悩んでいる方
職場の生産性と人間関係の改善を目指している方

タイムスケジュール

15:30-16:00 5S活用について（講師：松田）
16:00-16:30 コーチング活用について（講師：中村）
16:30-17:00 交流タイム

講師紹介

松田英一
株式会社活コンサルタン代表取締役社長
電気通信大学卒業。㈱河合楽器製作所を経て1996年(社)中部産業連盟に入職。
QCサークル支援やISO導入支援など。日本品質保証機構のISO9001審査員としても活動。
2004年生涯学習開発財団認定コーチの資格取得。続いて全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタントに昇格。
2006年「活コンサルタント」として独立。製造業や事務センターなど多くの会社に「自律的に行動しチーム力を発揮できる職場づくり」に焦点をあてて全員参加の小集団活動を導入、支援して、人材と組織育成を行い経営成果につなげるコンサルタントとして全国で活躍している。
職場参加型カイゼン活動の導入/支援職場は400職場以上を数える。

株式会社活コンサルタント

中村智昭
株式会社コーチビジネス研究所取締役
国際コーチング連盟プロフェッショナルコーチ
EA認定エグゼクティブコーチ
産業カウンセラー

Kindleでコーチング漫画の出版（著者名上司道勉強会）
リーダーシップを学べるコミュニティ『上司道勉強会』の主宰（現在の会員数は710名以上）
▼経歴
アパレル企業にて生産管理と工程設計に従事。その後、イオングループの外食企業へ転職し、店長、エリアマネージャー、営業部長、新規事業部長、事業部長、人事部長、営業企画部長、取締役などの要職を歴任。管理職としての経験は30年以上にわたります。
新規事業担当時に和食店の立ち上げを成功させ、会社の主力事業となりました
人材育成の重要性に気づき、現場で熱心に人材育成に取り組んでいたところ、人事部長に抜擢されました。
その後、外部で人材育成や組織開発に積極的に学び、コーチングなどを導入して心理的安全性を高める組織風土改革に取り組みました。
▼なぜコーチになったのか？
かつて私はトップダウンの強引なマネジメントスタイルを実践していましたが、一緒に働くメンバーが楽しそうではなく、むしろ苦しそうに感じることがありました。自身も充実感を感じられず、将来に対する不安を感じていました。そんな中、偶然にもコーチングと出会い、その効果に衝撃を受けました。それ以降、本格的にコーチングを学び、コミュニケーションスタイルを変えることで、メンバーのモチベーションが高まり、自律的な組織へと劇的に改善されました。また、社内外の人々に対してもコーチングサポートを提供するようになりました。他者をサポートする能力をさらに高めるために、カウンセリングや心理学を学び、個々のニーズに合わせたテーラーメイドのコーチングを提供しています。

・株式会社コーチビジネス研究所

開催概要

開催日時：2024年11月12日（火）15:30-17:00
開催方法：オンラインZOOM
参加費：無料
参加人数：30名

運営主催

株式会社活コンサルタント
株式会社コーチビジネス研究所

お申し込み方法

チケット販売サービス「Peatix (ピーティックス）」よりお手続きいただけます。
https://peatix.com/event/4138753