CBLコーチング経営アカデミー
当社は東京都や内閣府、航空大学校など公的機関でも多くの実績をもつエグゼクティブコーチングの専門機関です。経営者・役員・次世代リーダーの思考・意思決定・Being（在り方）を支えます。
目次
CBLコーチング経営アカデミー（エグゼクティブコーチ養成講座）
“経営者一人ひとりにコーチを”という思いで、日本で唯一「エグゼクティブコーチ養成専門プログラム」を提供しているコーチング経営専門アカデミーです。国際基準のコーチングを基本から最上級のプログラムまで体系的に学べます。
経営者や経営幹部にコーチングできる人を育てる専門性の高いエグゼクティブコーチング専門プログラムです。私たちは、「資格取得」や「スキル習得」だけを目的にしていません。
このプログラムで扱うもの
- エグゼクティブ特有の葛藤構造
- 成人発達理論・メタ認知
- リベラルアーツを背景にした問い
- Beingとしてのコーチの在り方
特徴
- エグゼクティブ領域に特化
- 思想・実践・内省を重視
- 単なる技法ではなく「扱える器」を育てる
国際コーチング連盟（ICF）が定める「レベル1」「レベル2」「レベル3」認定校でもあり、コーチングの基本から最上級のコーチングまで段階的に学べるようになっています。
随時、説明会を開催しています。
詳細は下記サイトをご覧ください。
主に次のような各種講座を設けています
コーチング基本コース（ACC資格取得支援講座）
- コーチングの基本を学びたい方
- 国際コーチング連盟認定アソシエイトコーチ（ACC）資格取得を目指したい方
エグゼクティブコーチング専科コース（PCC資格取得支援講座）
- エグゼクティブコーチングについて学びたい方
- 国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ（PCC）資格取得を目指したい方
ICFマスターコーチ（MCC）研究コース（MCC資格取得支援講座）
- コーチとして更なる高みを目指している方
随時、説明会を開催しています。
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コーチングの資格
CBLコーチング経営アカデミーを修了すると下記のコーチング資格が取得できます。
| 資格 | 主な受験要件 | 認定試験 |
|---|---|---|
| CBL認定コーチ | ・コーチング基本コース及び エグゼクティブコーチング専科コース全課程修了 ・10人以上のクライアントからのフィードバックシート | 筆記試験 実技試験 |
| JEA認定エグゼクティブコーチ | ・コーチング基本コース及び エグゼクティブコーチング専科コース全課程修了 ・セッション実績300時間以上 | 筆記試験 実技試験 面接試験 |
| ICF認定アソシエイトコーチ（ACC） | ・コーチング基本コース全課程修了 ・セッション実績100時間以上 | 修了試験（実技） 筆記試験 |
| ICF認定プロフェッショナルコーチ（PCC） | ・コーチング基本コース及び エグゼクティブコーチング専科コース全課程修了 ・セッション実績500時間以上 | 修了試験（実技） 筆記試験 |
※CBLは、株式会社コーチビジネス研究所の略称です
※JEAは、一般社団法人日本エグゼクティブコーチ協会の略称です
※ICFは、国際コーチング連盟の略称です
随時、説明会を開催しています。
詳細は下記サイトをご覧ください。
講座受講生の座談会動画
カリキュラム・学ぶ環境編
費用対効果は？
受講後の変化は？
おすすめする人・しない人
随時、説明会を開催しています。
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コーチングの効果
1. 自己認識の向上
コーチングは、自己認識を深める手助けをします。コーチとの対話を通じて、自分の強みや弱み、価値観に気づくことができ、自分自身の行動や感情を客観的に見つめ直す機会が得られます。これにより、自己成長の方向性が明確になります。
2. 目標設定と達成
コーチングでは、具体的で実現可能な目標を設定するプロセスが重要です。コーチは、目標を明確化し、それに向けたアクションプランを作成する手助けをします。目標達成に向けてのステップを計画し、実行するためのサポートを提供します。
3. 問題解決能力の向上
コーチングは問題解決能力の向上にも寄与します。コーチとの対話を通じて、問題の本質を見極める力や、複数の解決策を模索する力が鍛えられます。これにより、直面する課題に対する新たな視点やアプローチを得ることができます。
4. コミュニケーションスキルの改善
コーチングセッションでは、効果的なコミュニケーションが重視されます。コーチからのフィードバックや質問を通じて、自分の伝え方や聞き方を改善し、より良い対話を築くスキルが養われます。これにより、職場や人間関係においてもコミュニケーションが円滑になります。
5. モチベーションの向上
コーチングはモチベーションを高める手助けをします。コーチが個々の動機や価値観を理解し、それに基づいた励ましやサポートを提供することで、自分自身のやる気を引き出し、目標に対する熱意を持続させることができます。
6. ストレス管理
コーチングはストレス管理にも役立ちます。コーチと話すことで、自分のストレスの原因や対処法を明確にし、効果的なストレス対策を考えることができます。また、ストレスを軽減するための具体的なアクションプランを策定するサポートを受けることができます。
コーチング事例
1. グローバル企業の経営戦略改革
あるグローバル企業のCEOは、急成長する市場に対応するために経営戦略の抜本的な改革を必要としていました。しかし、競争が激化し、内部の異なる意見や部門間の対立があり、経営陣が一丸となることが難しい状況でした。
エグゼクティブコーチングを受けることで、CEOはまず自己認識を深め、リーダーシップスタイルとコミュニケーション方法を見直しました。そこで、CEOは各部門の意見を集約し、合意形成を促進するような働きかけを促進しました。
また、経営戦略の構築には、ビジョンの明確化とそれに基づく具体的なアクションプランが必要だと考え、コーチングを通じて、CEOは戦略的なビジョンを再設定し、それに基づく短期・長期の目標を明確化しました。
それによって、部門間のコミュニケーションの質が向上し、全社的な方向性が一致するようになりました。結果として、企業は新市場に迅速に適応し、競争優位を確立。売上が前年同期比で30%増加し、利益率も改善しました。
2. 新規事業の立ち上げ成功
中堅IT企業の社長は、新たな事業分野に進出するという挑戦を抱えていました。しかし、新規事業の立ち上げには多くのリスクが伴い、内部リソースの調整やマーケット戦略の策定が課題となっていました。
エグゼクティブコーチングを受けた社長は、まず自身のリーダーシップの在り方と意思決定プロセスを見直しました。コーチは、社長に対してリスク管理のフレームワークや戦略的な意思決定の方法について考えてもらうようアプローチしました。それによって、リスク評価と対応策の策定に重点を置き、効果的なチームビルディングとリソースの最適化に取り組むようになりました。
コーチングを通じて、社長は新規事業の戦略を具体化し、実行可能なプランを策定しました。プロジェクトチームは結束し、業務の効率が向上しました。新規事業は計画通りに立ち上げられ、市場投入から6ヶ月で売上目標の80%を達成。企業全体の収益が増加し、新たな成長エンジンとなりました。
3. 組織文化の再構築と社員エンゲージメントの向上
ある製造業の社長は、組織文化の問題と社員のエンゲージメント不足に直面していました。特に社員の離職率が高く、モチベーションが低下していることが経営の大きな悩みの種でした。
エグゼクティブコーチングを受けることで、社長はまず組織文化の現状と課題を明確にしました。必要な価値観の再定義やコミュニケーションの改善に取り組みました。具体的には、経営層と社員との対話を促進し、対話の文化を組織に定着させ、フィードバックし合うことの大切さを徹底しました。
その結果、社員のモチベーションとエンゲージメントが向上し、離職率が30%減少しました。また、社員の満足度調査でもポジティブな結果が得られ、業務の効率と生産性が向上しました。
よくあるご質問
Q．コンサルティングとコーチングの違いは何ですか？
コンサルティングは、コンサンタントが有する専門知識や情報をもとに、コンサルタントが問題点や課題を整理し、解決策を提案・アドバイスしますので、解決する人がコンサルタントになります。
コーチングは、「答えは相手の中にある」という考え方に立って、相手の人が自分で気づいて、考えて行動できるようサポートするマラソンの伴走者のような存在です。したがって、コンサルティングのように基本的にアドバイスや指導というようなアプローチはとりません。コンサルティングもコーチングも「課題の解決」という目指す結果は同じですが、コーチングの場合は結果だけでなく、プロセス、相手の方の「成長」を重視しています。コーチングは自分で自分を活かすようになって頂きたいということを目指しているからです。
Q．エグゼクティブコーチングと他のコーチングの違いは何ですか？
コーチングは大きく、「ライフコーチング」「ビジネスコーチング」「エグゼクティブコーチング」に分けられます。
「ライフコーチング」は、一般の個人を対象に、個人の方のより良い人生をサポートすることを目的にしていますので、コーチングのテーマも「幸せな人生を送りたい」「ダイエットしたい」といったことがテーマになることが多いです。
「ビジネスコーチ」は、ビジネスパーソンの人を対象に、ビジネスでのより高い成果をあげることを目的にしていますので、テーマもビジネス上のことがテーマになることが多いです。狭い意味では、会社から依頼を受けて会社の社員を対象にコーチングするのことをビジネスコーチングと言っています。
「エグゼクティブコーチング」は、経営者や経営幹部の方を対象にしたコーチングのことですが、本来の意味は選ばれたコーチという意味があります。エグゼクティブコーチングは、経営者や経営幹部の方が対象になりますので、経営上の様々な課題がテーマになることが多いですが、経営者のプライベートな相談にのることもあります。エグゼクティブコーチングの特長は、利害関係者が多くなることもあり、より高い視座・広い視野・視点が求められるところにあります。
Q．経営者の経験や業界知識は必要ですか？
エグゼクティブコーチは経営者や幹部が対象でなので、経営の知識や経験が必要だということを言うコーチもいますが、コーチングはコンサルティングのように答えを与える存在ではありません。コーチングは、モノやコト・仕組みではなく、経営者の感情や考え方・ものの捉え方を扱います。経営の深い知識や経験は必ずしも必要ありません。また業界の知識や経験を気にする方もいますが、これも多くの誤解に基づくものです。コーチングの成果には関係ありません。もちろん、経営の知識や経験がある人は、それをうまく使えば、コンサルティングとコーチングの両方ができるので強みにはなります。しかしながら、経営の知識や経験がかえって思考の妨げになることもありますので注意が必要です。
随時、説明会を開催しています。
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受講者の声
加納 達郎様
長年勤めた会社を退職し、新たな人生の挑戦としてコーチングを学び始めたことは、私にとって大きな転機となりました。セカンドキャリアとして学び始めたコーチング、全く想像もしていませんでしたが、最大の学習メリットは、対人支援のスキルが身に付くだけでなく、自分自身の成長に役立つことです。コーチングで自分自身に変化を感じるまで、多くの時間は要しませんでした。コーチからの親身なご指導や、同僚との練習会を通し、自分を根底から見つめ直すことが出来、弱点を含む自己理解と自己承認、更には蓋をしていた部分の自己開示ができる様になったことにより、人の話に傾聴し、人を支援することに自信が持ててきたことは、偏に優秀なコーチ陣と視座の高い受講生仲間に恵まれたCBLでの学びがなければ得られなかったことだと思います。
数あるコーチングスクールの中からCBLを選んだ理由は、単なるスキルの教育ではなく、人の人生全体をサポートする「エグゼクティブコーチング」に特化している点、そして五十嵐代表の温かく人間味あふれるお人柄に惹かれたからです。実際に受講してみると、代表及びコーチ陣の皆様が卓越したコーチングスキルを持つだけでなく、スクールの売上利益よりも「質の高いコーチを育てる」ことを心から大切にされているのを強く感じました。毎回のセッションでは、私たち受講生一人ひとりに対して丁寧なフィードバックをいただき、その真剣さに、学ぶ側のモチベーションも自然と高まりました。この様な経営姿勢からか、各業界で活躍されている多くの受講生が集まっている印象です。共に学ぶ仲間の質が非常に高く、お互いに切磋琢磨し合いながら成長できる環境が、さらに学びを深めてくれました。改めてCBLに心より御礼申し上げたく存じます。
河原 説子様
配置転換によって突如直面した「役割」と「自分の目指す姿」とのギャップが、私をCBLでの学びへと導きました。迷い続けた日々の中、ふと思い出したのが4年前の経験です。あの頃、何をしても八方塞がりと感じ、藁をもすがる思いで自分にエグゼクティブコーチをつけました。
コーチを選ぶ際のChemistry Checkで、複数のコーチが私の課題に焦点を当て、追いつめられるような感覚を覚えたのに対し、選んだコーチは私の話をじっくり聞き全面的に肯定してくれました。セッションが終わるたびに心が軽くなり、未来への希望が芽生えたのを今でも覚えています。そんな経験を通じて、いつか自分も「後者」のようにクライアントに寄り添えるエグゼクティブコーチになりたいと思うようになり、養成校を探した結果、CBL（コーチビジネス研究所）にたどり着きました。
CBLでの学びは、単なるスキルの習得だけにとどまりませんでした。五十嵐先生の「人を幸せにする企業が最も幸せになる」という言葉は、私の価値観に深く響きました。この理念に共鳴し、クライアントに真に寄り添い、相手を尊重するコーチ像が、私にとって追い続けたい目標となりました。
さらに、CBLで出会った多様なバックグラウンドを持つ同期生たちと一緒の時間は、異業種交流では得られない深い絆となり、今も私の成長の大きな刺激となっています。CBLの価値観を共有しているアルムナイの皆さんとの交流も、視野を広げ、自分自身を磨くためのかけがえのない財産です。
現在、CBLでの学びを経て「退職し独立する」という人生を変える決断をしました。半年前の自分では想像もできなかった挑戦ですが、不思議と不安はなく、未来への期待にワクワクしています。CBLとの出会いに深く感謝し、エグゼクティブコーチとして、少しでも多くの人が幸せな人生を歩めるよう、社会に貢献したいと願っています。
北村 元嗣様
「コーチとしてスキルは最後、自己理解の必然性」という考えが、私の人生だけでなく仕事人生をも変えてくれました。
- 仕事で使うエネルギー&時間が80%以上減(新規営業先がプライム上場企業だとしても細かな資料の依頼が激減。メールの内容もシンプルで「君に任せた、よろしくね！」でお客様の契約判断待ちは通常最低ハラハラな2週間待ちなどが多かったが、最近は即日が80%以上！
- 説明時間が通常の75%減
- 緊張度75%減 (手汗/脇汗ダラダラでした)
- 新規訪問も既存訪問も待ち遠しくなったので「サザエさん病ZERO」
- 本質的にお客様のお役に立てた証拠が噴水のようにいくつも実際に起きた(「近くに来たら、いつでも来てくれていいよ〜」と言ってくれるお客様が2倍以上になった！
- そして何より、【成約よりもお客様の本当の笑顔と思えるような笑顔の方が成約よりも嬉しいと感じた時】の喜びは言葉にできません！
以前の私は、数字に追われていました。成約率、売上目標。それらが全てだと思い込んでいました。毎日のようにお客様との面談で緊張し、手汗とにらめっこ。成約できた時はホッとしたのも束の間、心の底から「本当にこの仕事で良いのだろうか？」という疑問が常に付きまとっていました。
そんな私が、この講座で出会った「コーチングスキルの前に自己理解/セルフイメージ」という概念。自分自身と向き合うことの大切さを学び、少しずつですが、自分の中にある「なぜ営業の仕事をしているのか？」「お客様に何を届けたいのか？」という根源的な問いと向き合うようになりました。
講座で学んだことを実践し始めた当初は、正直戸惑いました。今までのように、一方的に商品やサービスを説明するのではなく、まずはお客様の話をじっくり聴く。そして、相手の言葉に共感し、承認の言葉を伝える。そんなシンプルなことを実践するだけで、お客様との関係性が劇的に変化していったのです。
あるお客様との面談では、いつも通り商品の説明を始めようとしたところ、お客様が話し始めたことがあります。その方は、仕事で抱えている悩みを打ち明け始め、自分の気持ちを吐露してくれました。私はただ、相手の話を静かに聞き、共感の言葉を返すことしかできませんでした。
面談が終わった後、お客様から「今日は喋りすぎちゃいました、ごめんなさいね(満面の笑み)」と言われた時の感動とシーンは、今でも今日起きた事のように忘れられません。その時の私は、営業という仕事を通して、基本的にただただ聴いただけなのに、お客様の心に何かを届けられたという実感を初めて味わいました。
山本 知子様
コーチになりたいと思い始めてから6社の説明会を受け、1社で基礎コースも受講しました。残念ながらピンと来るところに出会えず途方に暮れていたときに、コーチをしている知人に相談して薦められたのがコーチビジネス研究所でした。
まず素晴らしいところは、講義形式の講座に加えて、経験を積んだコーチの前での実践練習の時間が別にたっぷりと設けられていること、さらにひとりひとりにメンターコーチがついてくれることです。
この3方向のアプローチがすべてパッケージになっています。
受講生の成長のために非常に良く整えられた仕組みで、理論と実践の両面での短期間での着実な成長とコーチとしてのマインドセットの確立につながったと実感しています。
私は人事（HRBP）のキャリアが長く、産業カウンセラーとキャリアコンサルタントを持っていることもあって、当初はコーチになることがそれほど高いハードルとは考えていませんでした。
ところが、実際にコーチングをしてみると見事なまでに全然うまくできなくて、何度も悔し涙を流しました。人生もキャリアも重ねてきて今になって悔し涙を流す自分に驚くとともに、そこまで一所懸命になれることを見つけられたこととその環境があることを有難く思ったことを覚えています。
とはいえ、コーチングは学ぶ程に難しさが増していき先が見えない不安を覚えた時期もあります。
その悔しさや不安や情熱は、私の可能性を心から信じて寄り添い続けてくれたメンターコーチのおかげで前向きな熱意に昇華され、心の中で燃え続けることができて卒業に至ったように思います。不思議なくらい熱い８か月間でした。
受講を終えて、以前は想像もしていなかった景色が目の前に広がっています。今の私の周りには励まし合って切磋琢磨した20人の同期、CBLのコーチの先輩たち、講師の皆さんが味方として、コーチとして独り立ちする私を支えてくれています。
随時、説明会を開催しています。
詳細は下記サイトをご覧ください。
コーチ陣・知のネットワーク
私たちは、コーチを共通の思想を持ち、それぞれの実践知を持ち寄り、対話を通じて知を更新し続ける知的ネットワークだと考えています。
卒業生・在校生の関わり方
コーチビジネス研究所のアカデミー修了生・在校生は、希望に応じて「知のネットワーク」に関わることができます。これは思想と実践を共有するための緩やかなつながりです。
詳細はこちら：認定コーチ紹介
WIN-WINが生まれる仕組み
会員によるコミュニティ「エグゼクティブコーチフォーラム」等を通して様々な活動を行っています。
- 共同研究・対話会への参加
- プロジェクト単位での協働
- 執筆・登壇・対談の機会
- 企業案件でのチームアサイン
- 若手コーチへのメンタリング
このネットワークは、仕事を保証する場でも、競争を生む場でもありません。信頼と対話の中から、自然に協働が生まれることを大切にしています。
研究・知見・リベラルアーツ
株式会社コーチビジネス研究所では、エグゼクティブコーチングを「対話の技術」や「質問のスキル」とは捉えていません。それは、「どの前提で世界を見ているのか」「どの問いに耐えられる思考を持っているのか」を扱う、知的営みだと考えています。このページでは、私たちの実践を支えている研究・知見・リベラルアーツの背景を紹介します。
なぜ、研究とリベラルアーツが必要なのか
エグゼクティブが直面する問いの多くは、次のような性質を持っています。
- 正解がない
- 価値観が衝突する
- 過去の成功体験が通用しない
こうした問いに向き合うには、短期的なノウハウやフレームワークだけでは不十分です。必要なのは、思考の射程を広げ、前提を相対化する視座です。そのために、私たちは研究とリベラルアーツをエグゼクティブコーチングの基盤に据えています。
1｜理論研究と実践知の往還
実践だけでも、理論だけでも足りない
私たちは、現場で起きている対話や意思決定を起点に、理論を「使える知」として再解釈してきました。同時に、理論を学ぶことで、現場で起きていることを言語化・構造化してきました。
背景にある主な理論領域
- 成人発達理論
- メタ認知・内省研究
- 組織開発・対話理論
- リーダーシップ研究
これらは、モデルとして当てはめるためではなく、問いを深めるためのレンズとして用いています。
2｜リベラルアーツを「使う」ということ
哲学・思想は、答えを与えない
哲学や思想は、「どう生きるべきか」という正解を示すものではありません。むしろ、問いを急がせない、簡単に結論を出させない、思考の癖を露わにする、という役割を持っています。エグゼクティブコーチングにおいて、これは極めて重要な機能です。
私たちがリベラルアーツを扱う理由
思考の前提を相対化するため、成功体験を絶対化しないため、判断を「一段上の視座」から捉えるため、リベラルアーツは、意思決定の質を直接高めるための知です。
3｜どのようにコーチングに活かされているか
私たちは、思想や理論をそのままクライアントに「教える」ことはありません。代わりに、問いの立て方、対話の間合い、前提を揺さぶる視点として、コーチの内側に統合されています。その結果、クライアントは自分自身の思考をより自由に、深く扱えるようになります。
4｜研究・知見の発信について
このページは、完成された知識を並べる場ではありません。実践から生まれた問い、研究から得られた示唆、対話を通じて更新された理解、これらを、コラム・対談・講演・プログラムとして継続的に発信していきます。
5｜「知」は閉じず、循環させる
研究・知見・リベラルアーツは、特定の専門家の所有物ではありません。
コーチ陣、卒業生、在校生、そしてクライアントとの対話を通じて、
知は更新され、循環していきます。
このページは、その思考の軌跡を共有する場でもあります。
最後に
私たちは、エグゼクティブコーチングを一過性の支援ではなく、長期的に意思決定の質を支える知的基盤として捉えています。その背景にある研究とリベラルアーツを、今後も誠実に探究し、対話を通じて磨き続けていきます。
