2026年10月〜12月｜毎月第1・第3水曜日配信
このシリーズについて
コーチングは、管理職が身につけるコミュニケーションスキルだけではありません。
経営者の問いかけ、1on1、会議、人材育成。日々の経営に対話を組み込むことで、人が育ち、組織が自ら動き始めます。
本シリーズでは、コーチングを一部の管理職が使う技法ではなく、経営を支える仕組みとして捉え直します。
人が自ら考え、答えを見つけ、成長していく。そんな組織をつくるために、経営とコーチングの基本思想を全6回にわたって考えていきます。
このシリーズで考えること
コーチングは「スキル」だけではない
傾聴や質問の技法を学ぶだけで、組織は変わるのでしょうか。個人のスキルにとどまらない、経営におけるコーチングの役割を考えます。
「対話のインフラ」とは何か
経営者の問い、1on1、会議、人材育成。日常の経営に対話を組み込むことが、組織にどのような変化をもたらすのかを探ります。
経営者の問いが会社をつくる
経営者が日々どのような問いを投げかけ、社員の声に耳を傾けるか。その積み重ねが、人の成長や組織のあり方にどうつながるのかを考えます。
記事一覧
- なぜ今、「コーチングを経営のインフラに」なのか
コーチングは管理職のコミュニケーションスキルだけではありませ…
