副業解禁!上手な働き方の提案(2018/01/22)

長らく禁じられていた副業・兼業が大きく変わろうとしています。
現にロート製薬やソフトバンクなど大手企業も、副業容認を発表し話題になっています。

多様で柔軟な働き方改革の一環として、厚生労働省でも副業・兼業に関するガイドラインの策定や、モデル就業規則改定などの環境整備が進みつつあります。

海外では、副業・兼業を通じた起業が開業率の向上にも寄与しており、新技術の開発やオープンイノベーション、第2の人生の準備としても有効であるとして認めているところが多く、日本でも今後急速に解禁するところが増えてくるものと思われます。

それでは、これからのビジネスパーソンは、どのようにして対応していったらいいのでしょうか?

昨年、2017年のビジネス書で注目された本の一つに、リンダ・グラットン/アンドリュー・スコット著「LIFE SHIFT—100年時代の人生戦略」があります。
2007年に生まれた日本人の半数が107歳まで生きるという衝撃のデータが紹介されています。

昨年9月15日時点の100歳を超える日本人は約6.8万人で、2050年には約53.2万人に上ると推計されています。

政府も昨年9月に、人生100年時代を見据えた経済・社会システムを実現するための政策のグランドデザインを検討するため、「人生100年時代構想会議」をスタートさせました。

これまでの「教育・仕事・老後」という3つのステージの単線的な人生ではなく、マルチステージの人生を送るようになるというものです。

人生100年時代をどう生きたらいいのか、あなたは100歳の時、どんな人生であったらいい人生だったと言えるでしょうか?

私は、生涯現役でいたいとの思いで「起業」という道を選択しました。
起業しようと思った一番のきっかけは、以前勤めていた会社で、入社5年目の時に大きなミスを犯してしまったことにありますが、当時大手金融機関などの倒産が相次ぎ、リストラが横行し、組織に依存することの怖さやリスクを感じたことにあります。

「組織に依存せず自立した生き方をしたい」
「どこに行っても通用する力をつけよう」
そう思って、中小企業診断士の資格を取得し、様々な自己投資を行ってきました。

以来、複線型の人生を歩むことになります。
勤めながら、中小企業診断士の受験指導や本の執筆などをしていました。
ただ最初の頃は、副業というより、「本業につながり、自分の成長につながる」とてもいい機会になるのではというのが正直な気持ちでした。

当時勤めていた会社でも、人一倍働き、貢献してきたという自負があります。
他流試合をしてきたことで、会社へ貢献できたことも多かったと思っています。
あくまで本業を活かすためのものとして位置付けていました。
従って、私の中では「副業」という意識も持っていませんでした。
お金が目的ではなく、あくまで自己投資の一環でした。

規則上は許されないことですが、過去の裁判例から判断して大丈夫だろうなどと、勝手な自己判断をしていました。

これからはもっと副業しやすい環境になるでしょうが、ビジネスパーソンがキャリアアッブを図り、将来に活かす副業収入を確保していくために考慮すべき5つの原則があるように思います。

その5つの原則とは?

  1. 本業である会社の仕事に活かせる分野とする
  2. スキルアップを最大の目的とし、お金に執着しない
  3. 自分が楽しんで取り組めるものとする。
  4. 会社の仕事にも全力で取り組む
  5. 休日を確保する

以上です。

もしあなたが、コーチングに興味・関心を持っているなら、これらの条件を充たしながら取り組めるコーチングビジネスが絶対お勧めです。
会社の仕事はもちろん周囲の人とのより良い人間関係づくりや子育てにも役立ちます。

リスクのない副業から始めて、もちろんプロコーチとして独立起業も夢ではありません。
ビジネスパーソンにとって、こんな魅力的なビジネスは他にないと言っても過言ではないでしょう。

【参考】
過去の裁判例では、労働者が労働時間以外の時間をどのように利用するかは、基本的には労働者の自由であり、各企業においてそれを制限することが許されるのは、

  1. 労務提供上の支障となる場合
  2. 企業秘密が漏洩するなどの企業秩序に影響が生じる場合
  3. 信頼関係を破壊する場合
  4. 競業に当たる場合

とされています。

自己認識は、自分が描く未来を形にする(2017/05/13)

「自己認識」とは、「自分を認識する」ことですが、あなたは自分が何者であるかを常に意識して生活してはいないのではないかと思います。

「自己認識」は、「自意識」とは違う概念です。自意識も外界と自分との違いを意識することですが、どちらかといえば主観的に自己の内側に対して内省的に働きかける意識のことです。
簡単に言えば、「自分がこんな失敗をしたら、他人から笑われるのではないか」という意識です。

「自己認識」も自己と他者との違いを認識することですが、自己認識は、他者という客観的な存在を認識したうえで「自分がここに存在する」ことを知る・認めることになります。
つまり、自分の主観的な考えを通して他者と自己を意識するのではなく他者という客観的な視点を通して「自分」を確かな存在として認めることになります。

自己認識は自己実現に必須

自意識は、主観的要素が強く、あくまで自分が中心です。
この場合、どうしても自分の「考え」「思考」の偏りが影響しやすく、他者に自分の考えを押し付けたり、他者との違いを「自分」への非難や同調としてとらえたりする可能性が高まります。
「自分が他者と比較してどうか」という視点を持つことは、自分という「同一性」が揺らぐことにもつがなります。

そのため、起業をするときや、組織を統括するような立場に立つとき、自意識だけで行動することは、「社員にどう思われるか」「顧客にどう思われるか」の視点に立ちすぎ、自分として何がしたいのかが見えにくくなります。
その結果として、周囲との協働や協調が失われ、孤立してしまうこともあります。

「他者」の見方や関わり方の違いを通して、「自分はどうなのか」「何をしたいのか」を考え自分を認識することは、より客観的に目標達成のための方法を見つけ出すことにつながり、自己実現が可能になるのです。

変化する自己認識

自意識は、自分の内側に主観的に働く意識のため、その傾向はあまり変わりません。
人と比べて罪悪感が強い、羞恥心が強いなどは、年齢や経験によって緩和されても傾向は変わらないものです。

一方、自己認識は、「他者」と「自己」の関わりによって認識されるため、自分の役割や立場、そして「他者」の変化によって変化するものです。

よく、役職が付いた時、「変わったね」と、良くも悪くも周囲から評価されることがありますよね。
その他者からの評価を通して、「自分はこんな面もあったのか」と認識し、さらに自分の能力を発揮するにはどうすべきかと自分が考えることができれば、自己認識力を高めることになります。
他者評価を通して、知らなかった自分の一面を認め、同一性をもった自分と認めることができたのです。

ところが、「変わったね」という評価を受け止められない場合には、他者から見える自分の一面を見ないことになり、自己同一性にずれが生じることになります。
その場合には、自分を成長させる可能性を含む客観的視点を排除することになり、周囲の変化についていけない自分になる可能性が高まります。

もし、あなたが「こうありたい自分」や、「達成したい夢」がある時には、常に変化する他人からの言動や行動などを客観的に受け止め、自分に問いかけることが大切です。
他者から見える自分と、自分が目指す姿にずれがあれば、そのすれをいかに最小に抑え、自己実現を達成するのか、それはあなた自身が行わなければならない作業です。

もし、何かに躓き「なりたい自分」「目標達成」が進まない時、コーチンングを受けることで、効率よく自分を見つめなおすことができます。
コーチは、あなたが受け入れやすいフィードバックをくれるはずです。
そのフィードバックを通して、自己認識を深め、自己一致したあなたが描く未来を手に入れることができます。

自己一致は、理想の自分になるための必要条件(2017/04/26)

表面だけの魅力はいつか剥がれる

こんな企業に勤めたいと思う理由の一つに、まずはその外見が魅力的であることです。
例えば、東証一部上場企業、100年以上続く老舗、TVなどでも取り上げられている急成長企業、研修や福利厚生が良いなど、「安定」「成長」「安全」が視覚的に見えるものに人は魅力を持ちます。
しかしながら、その表面がメッキであった場合、期待値が高い分だけ、それに惹かれて集まった人の落胆は大きいものです。

これは、実は、人にも言えることで、表面上は立派なことを話していた人が、裏では人を罵倒したり嘘をついたりする人だったとします。
外面と内面のギャップが大きいほど、周囲の人はその人に不安を感じ、それがいつしか不信へと発展し、関係性が修復できないほど溝ができる可能性があります。

特に人を統括する立場にある人や、人材育成を担当する役割を担う人は、表面と内面を一致させる「自己一致」が大切で、人を引き付ける力を外見だけでなく内面からも磨くことが求められます。

自己一致は、自分の心のブロックを外すこと

あるクリニック経営者に、第一印象や講演会では、「一緒に働きたい」「素晴らしい」といわれる人がいます。
しかしながら、実際にその人と働く人は長続きせず、なぜか徐々に離れていってしまうのです。

では、どうして人が離れてしまうのか。表では理想の「あるべき姿」を掲げ、その理想に賛同した人が「働きたい」と彼の元に来ます。
ところが、徐々にその経営者の「一緒に働くなら理解しろ」的な甘えや傲慢さ、そしてお金に関する汚さなどが見えてしまい、一緒に働くことに嫌気がさしてしまうということでした。

誰もが、仕事を維持するために、資金を得ることは大切であり、きれい事だけで経営は成り立たないことも理解しています。
そのため、一緒に働く人も、経営者がお金に細かいことに対しては「口うるさい」とは感じても「信じられない」とまでは考えません。
しかしながら、「言われるまでお金を払わない」「小さな嘘をつく」などの現実を見せられた時、経営者の「自己不一致」に気付き「ついていけない」と感じるのです。

この経営者は「本当はお金を稼ぎたい」と思っているのですが、「お金のことを口にするのは恰好悪い」「人に太っ腹と見られたい」というブロックが邪魔をして、表面では「弱い人からお金を取るのは悪」と口にしています。

たぶん表面の言葉も、経営者のありたい姿ではあります。
ところが、それは「本当はお金を稼ぎたい」希望がかなったうえでの理想の姿でしかないことに経営者は気が付いていないのです。

実はその経営者と働く部下や仲間達は、そのことに気が付いています。気が付いていないのは経営者自身。
だからこそ理想を語り続けることが、周囲の人からは次第に“薄っぺらな人間”に見えてしまい、信頼も信用もできなくなり彼のもとを去っていくのです。
人の上に立つ、人をまとめる立場になる人は、理想を口にする前に、自分の内面にあるブロックを知らなければ、表と内面のギャップが大きくなるばかりで、あなたが描く未来の夢は実現不可能になってしまうのです。

コーチングは理想の自分に自己一致させる力がある

自己一致は、「あるべき姿」と「あるがままの自分」が同じであればあるほど安定した精神状態となり、人に安心を与えます。
自己一致させるためには、自分の強みや長所だけでなく、自分の弱みや短所、考え方の癖や価値観、劣等感や罪悪感などにも目を向けていくことが必要です。

一個人であれば、「これが私である」と認識するだけでも大切なことです。
自分を受け止め、受け入れることができるだけでも、人は十分生きやすくなります。
しかしながら、指導的な立場にある人には、さらに「なりたい自分」「あるべき姿」の自分と一致させる必要があります。

自分の中にあるブロックを理解し、「なりたい自分」「あるべき姿」に自己を一致させるプロセスは、一人で内省を行いながらできる作業です。
ですが、それは時間がかかり、先ほどの経営者の方のように「自分の問題に気が付けない」こともあります。

これでは時間の無駄になりますよね。

コーチングは、「なりたい自分」「あるべき姿」と現状のギャップの原因を見つけ、最速で短期間で自分の理想に近づくための方法です。
いつも同じことで躓く、周囲の人が次第に離れていくときは、コーチングを通して、自分を見つめ直してみませんか?
あなたの内面からあふれ出る魅力が人を魅了し、夢の実現に大きく近づくことができるようになるはずです。

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志と絆(2016/03/06)

社長への108の質問
「社長は、どんな志を持って経営していますか?」

あの東日本大震災から、もうすぐ5年になります。

『致知』本年4月号に、日本を美しくする会相談役の
鍵山秀三郎氏と志ネットワーク代表の上甲晃氏の対談が
掲載されており、上甲晃氏によると、
あのような大震災があった時に、立ち直りの早い人には
次のような共通点があるということを言っています。

「まず第一は、志のある人です。
ただ生活のためにパン屋をやっている人は、
補助金をもらえる間は再開しようと思わないのですが、
地域の役に立つためにパン屋をやっているという
志や使命感のある人は、一刻も早くパン屋を再開しないと
地域の人が困ってしまうと考えるので、立ち直りが早い。

もう一つ、孤独な人は立ち直りが遅いけれども、
強い絆で結ばれた仲間がいて、いろんな人が励ましに
来てくれるような人は立ち直りが早い。」

志と絆の二つが人生の危機管理における重要なポイント
だと言っています。

これに関連して、鍵山秀三郎氏も
次のような事例を紹介されています。

「東北でイエローハットの代理店を経営されている
ホットマンの伊藤社長は、震災で石巻のお店が全滅した時に、
大勢のお仲間が集まってあっという間に復旧しました。

ところがすぐ近くにあったライバル店は、
随分と復旧が遅れたようです。
津波に襲われた時、お客様を店内に残したまま
従業員が先に逃げてしまったことも、
地域社会の支持を失った原因となりました。」

まさに「志」と「絆」が
有無が明暗を分けたというお話です。

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銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士/産業カウンセラー/キャリアコンサルタント
起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーター

想いの7段階(2016/02/25)

今朝起きたら、樹木に雪が積もっていました。
まさに三寒四温といった日が続いていますね。
DSC_3883[1]
この時期になると、故郷新潟から初めて
東京へ出てきた時のことを思い出します。

社長への108の質問
「社長がすべてを捨ててでも、
やってみたいことは何ですか?」

どのくらい「想い」が強いかで、できることは決まると言われます。
「想い」が強いと、困難を楽しむことができます。
「想い」が弱い時は、他人や環境に期待しています。

未来に具体的なイメージが浮かぶとワクワクしませんか?
何でもやってみたくなりますよね。

ボクシングで世界チャンピオンを目指している人にとって、
耐えられない苦痛はないと言われます。

世界チャンピオンになった時のイメージ、
光景が具体的に浮かんで、
ワクワクするからだと言います。

経営も同じですね。
自分は何のために起業、創業したのか?
その想いの強い人は成功しています。

社長は夢を1時間語ることができますか?
アメリカで実際に行った実験によると、
夢を詳細に1時間語ることができた人は、
必ずその通りになったと言います。

先日、福島正伸さんの講演会に参加したら、
「想い」には7段階あると言う話をされていました。

第一段階「誰かにやってほしい」

第二段階「楽にできるなら自分がやってもいい」

第三段階「楽でなくても確実な方法があればやりたい」

第四段階「楽でなくても、確実な方法がなくても、
なんとかできる方法を見つけ出してやってみたい」

第五段階「たとえ捨てるものが多少あってもやってみたい」

第六段階「すべてを捨ててもやってみたい」

第七段階「命をかけてもやってみたい」

第一段階では何も変わりません。
第五段階になって初めて、変革できるレベルになります。

歴史に名を遺すような人は、第七段階レベルの
強い「想い」のある人が多いようです。

私たちは無意識でいると昨日と同じことをしています。
その方が楽だからです。
起業・創業時の「想い」をもう一度思い出してみましょう。

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キャリアコンサルタントが国家資格になります(2016/02/16)

社長への108質問
「社長は従業員のキャリア形成をどのように考えていますか?」

いまキャリアコンサルタントの資格が熱いです。

なぜなら国全体で、キャリアコンサルタントの普及に
力を入れているからです。

キャリアコンサルティングとは、
「在職者や求職者が、職業選択や職業能力開発を
効果的に行なえるよう相談に応じることにより、
雇用の安定や再就職の支援を行うこと」です。

キャリアコンサルタントは、労働者の基本的な人権を
尊重し、労働者が能力を開発し発揮していけるように
援助する任務を負っています。

現在のキャリアコンサルタントの資格は、

指導者レベルの
1級キャリア・コンサルティング技能士」(国家検定)

と熟練レベルの
2級キャリア・コンサルティング技能士」(国家検定)

厚生労働省が示すカリキュラムに準拠した講習を受講等し、
厚生労働省が指定した試験に合格した「標準レベルキャリア・
コンサルタント」(民間資格)があります。
この試験は、2015年12月現在10機関が実施しています。

この標準レベルキャリア・コンサルタントと
能力の範囲・水準が同レベルの資格が、今年の4月から
名称独占の国家資格「キャリアコンサルタント」として誕生します。

今年3月31日までに標準キャリア・コンサルタント試験に
合格している人は、2021年3月31日までに登録申請すると、
国家資格「キャリアコンサルタント」を取得することができます。

1級・2級とも技能検定試験に合格している人は、
国家資格キャリアコンサルタント試験を免除されます。

今後は資格を取得した人だけが
「キャリアコンサルタント」を名乗ることができます。

2014年7月に厚労省がまとめた
キャリア・コンサルタント養成計画」では、
2019年度までに7万9000人、2024年度までに10万人の
キャリアコンサルタントを養成することを目標として
掲げています。

また昨年6月末に閣議決定されたアベノミクス成長戦略・
第三の矢として位置づけられる「日本再興戦略」改訂2015では、
企業における従業員のキャリアアップの取り組み支援の強化が打ち出されました。

昨年9月30日に施行された改正労働者派遣法でも、
派遣労働者のキャリアアップ支援が初めて義務付けられました。

キャリアコンサルティング制度を導入する企業への
助成金もありますので、活用すると良いでしょう。

私もキャリアコンサルタントの資格を持っていますが、
カウンセリング、コーチング、
そしてキャリアコンサルティング、
経営コンサルティングのすべてに関わってきた私から見ると、

正直なところ、コーチがその役割を担うのが
最も適切ではないかと感じています。

コーチやコーチングに対する認知度が低いためか、
そのあたりの理解が進んでいないのが、ちょっと残念です。

キャリアコンサルテイングは、
「なりたい自分」になるための学習の方法、
キャリア形成に役立つ情報の提供等を行うのに対し、

コーチングは、基本的に情報提供はせず、
相手に考えさせ、自ら気づき行動してもらうところにあります。

一人一人の自律・自立を支援していくというねらいは同じですが、
キャリアコンサルタントは、
キャリア支援についての深い専門知識と情報を持っている
ところが強みと言えるでしょうか。

そういう意味では、キャリアコンサルタントの皆さんが、
コーチングを学んで頂くと、より大きな力になれるのではと
思っています。

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成功するための3つの条件(2016/02/04)

社長への108の質問
「社長自身の大きな目標は何ですか?」

「致知」の本年3月号に、
人類の未来を変える新薬と言われる
ナノマシン」を開発された東京大学大学院教授
片岡一則先生のインタビュー記事が掲載されています。

極小のマシンが体内の病気を診断し、
メスを入れずに治療してしまうというSF映画で
描かれた夢のような世界が現実のものとなりつつあります。

片岡先生は、高校生の時に観た「ミクロの決死圏」という
SF映画に感動して、この映画で描かれているような
血管から体の中の微小空間に自由に入り込んで、
病気を治療したり診断したりする極小のマシンを
開発することを目標にしてきたと言います。

転移ガンに対しても効果が高く、
「ナノマシン」が開発されれば、
ガン患者の生存率は格段に上がる
と期待されています。

片岡先生は、「越境する好奇心が大事」だと言っています。
越境するのは危険も伴うけど、逆に越境しんければ
得られない何かがあると。

さらに、成功するための3つの条件として、
次のことを言っています。

「実験結果をありのまま見る素直さ、
絶対に成し遂げるという情熱、
何度失敗してもめげない明るさ、
この素直さ、情熱、明るさが成功する条件」

失敗には必ず理由がある。
なぜできないんだろうと突き詰めていく。
そこから新しい発想や成功に繋がるヒントが
生まれてくるんです。

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社長の行動の原点は何ですか?(2016/01/30)

社長への108の質問
「社長の行動の原点は何ですか?」
「社長は何があると行動しますか?」

行動の原点となるもの、
それがまさに「創業理念」であり「企業理念」です。

企業としての行動を方向づけるもの
と言ってもよいかもしれません。

行き詰ったときに立ち戻ることができるのが
「企業理念」です。

社長は、そもそも今の会社をどんな想いで
起業・創業したのでしょうか?

「自分らしい人生を送りたい」
「自分の裁量で仕事がしたい」
「小さい頃からの夢を実現したい」
「社会に貢献したい」
「お金持ちになりたい」
・・・

様々な想いをもって起業(創業)されたものと
思います。

優良企業、老舗企業と言われる企業は
創業時の理念に忠実であるところが多いようです。

創業時の価値観や考え方、あるいは目的・目標を
もう一度見直して、明文化してみましょう。

私の行動の原点は、恩返しです。

私の原点は故郷新潟です。
雪深い新潟小千谷で育ち、
冬になると高校まで毎日片道8キロ、往復12キロを
歩いて通っていました。

東京の青空に憬れて東京に出てまいりました。

経済的な事情から、学費、生活費のすべてを
自分で賄わなければなりませんでしたので、
大学生活4年間を読売新聞奨学生として過ごしました。

この時の経験がその後の私の人生に
大きな影響を与えることになりました。

中小企業の皆さんのお役に立てる仕事がしたい
と思ったのも、この時の経験からです。

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ストレングスコーチングで起業(2015/03/15)

おはようございます。

コーチビジネス研究所、銀座コーチングスクール
埼玉校・池袋校を運営する中小企業診断士
起業家のためのビジネスモデル構築コーディネーターの五十嵐久です。

春らしくなってきましたね。
各地で卒業式も真っ盛りです。

退職や転職、転勤といった人事異動の季節でもありますね。
別れがあれば出会いもあり、
新しい旅立ちを前に心もウキウキといった方も多いでしょう。

この時期は起業を志す人も多いですが、
起業したいけど、自分の強みが分からないといった人もいます。

 

そんな方に、ストレングスコーチングという
方法が参考になります。

ストレングスコーチングとは、

クライアントが持っている能力を見つけ
伸ばしていくことで、クライアントが得たい成果、
人生に向かっていくことをサポートすることにあります。

どんな時でも強みにフォーカスし、
できているところに目を向けます。

今までの成功は単なる偶然ではなく、
自分の能力が創り出していることに気づくことです。

自分が普通にしていることが、
他の人にはなかなかできないことであることを理解し、
今後の成功に自信が持てるようになります。

あなたの資質は、あなたにどんな言動や考え方を
取らせているのでしょうか?

どんな時に健全に、どんな時に不健全に働きますか?

ちなみに私は、常により良くということを目指す
最上志向」が強いです。

そのため現状に満足せずに、
より良いものを追求しようとすることがあり、
そんな自分に疲れてしまうことがあります。

しかも、「学習欲」も強いため、金食い虫です。
インプットばかりして、自己啓発に多額の資金を投資してきました。

一方、「親密性」という資質も強く、
それが「最上志向」と組み合わさることで、
自分の親しい人に最高のものを与えたい、
という形で現れたりします。

そのため同じコンサルティングでも
一対一の少人数を得意としています。

次回は、ストレングスコーチングの
重要ポイントについてご紹介します。

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◆2015年4月から
淑徳大学 池袋サテライトキャンパスにて、
プロコーチ入門講座」が開講されます。

 http://ext.shukutoku.ac.jp/course/detail/3203/

アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)「きずな川口」

http://entre-network.jp/

アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)とは
経営者としての成長と事業の成長を実現する
次世代マーケティングのプラットフォームです。
会員相互の成長支援を目的とした組織です。

毎週水曜日早朝7:30〜9:30
埼玉県川口駅前で定例会の開催を開催しています。

現在一緒にやって頂ける仲間を募集中です。
あなたも参加して一緒に成長を目指しませんか?
info@coaching-labo.co.jp

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 (株)コーチビジネス研究所 代表取締役
銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士・コンサルティングコーチ
起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーター

コーチングを支えるパラダイム(2015/03/01)

おはようございます。

コーチビジネス研究所、銀座コーチングスクール
埼玉校・池袋校を運営する中小企業診断士
コンサルティング・コーチの五十嵐久です。

早くも3月がスタートしました。

三寒四温といった日が続いていますね。
まだまだ寒いですが、着実に暖かな春が近づいているのを感じます。

さて、今日はコーチングを支えるパラダイム
についてお伝えします。

ジェットコースターに並んでいた親子の会話です。

母「どうしたの?」
息子「怖い!」
母「そう。でも大丈夫よ。怖いだけだから」

これはパラダイムシフトですね。
新しい世界、新しい枠組みは納得しようと思ったら
できません。

もしあなただったら、子供が「怖い!」と言った時、
何と言いますか?

新しい次元に行くためには、納得を手放さないとダメです。

母「どうだった?」
息子「うん、怖いだけだった」

この子は、怖いかどうかと、できるかどうかを区別できました。

パラダイムとは、ある時代の人々の「ものの見方、考え方を
根本的に規定している概念的枠組みの転換です。

情報化の進展やグローバル化などによって
時代の流れの中で、ビジネスを取り囲む「環境の転換」が
起きています。

「あるはずと思い込んでいるものがなくなる」
という時代認識が必要になっています。

「企業は人なり」とは、よく言われることです。

人の差こそ、企業価値の差を生み出す
すべての源泉と言っても過言ではないと思いますが、
あなたの会社はどうでしょうか?

リーダーの仕事は「CS=顧客満足」であるとともに、
「ES=従業員満足」です。
「部下の何が問題か」ではなく、
「自分が何ができるか」が重要です。

人は誰でも未開発の可能性を持っている」
「人が必要とする答えは、その人の中にある
というのが、コーチングを支えるパラダイムです。

答えを見つけるには、気づきを引き出してくれる
パートナーが有効です。

今まで成し遂げたことがないことを成し遂げること、
それがコーチの役割でもあります。

考えやすいのが、正解という枠組みです。
答えは一つだというパラダイムが強いのが、
今の学校教育の課題です。

よく言われるように、
4+6=?と問われれば、10という答えしかありませんが、
10=□+□と考えると、どうでしょう?

パラダイムは私たちの生活のいろいろなところに
根ざしています。

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