自己認識は、自分が描く未来を形にする(2017/05/13)

「自己認識」とは、「自分を認識する」ことですが、あなたは自分が何者であるかを常に意識して生活してはいないのではないかと思います。

「自己認識」は、「自意識」とは違う概念です。自意識も外界と自分との違いを意識することですが、どちらかといえば主観的に自己の内側に対して内省的に働きかける意識のことです。
簡単に言えば、「自分がこんな失敗をしたら、他人から笑われるのではないか」という意識です。

「自己認識」も自己と他者との違いを認識することですが、自己認識は、他者という客観的な存在を認識したうえで「自分がここに存在する」ことを知る・認めることになります。
つまり、自分の主観的な考えを通して他者と自己を意識するのではなく他者という客観的な視点を通して「自分」を確かな存在として認めることになります。

自己認識は自己実現に必須

自意識は、主観的要素が強く、あくまで自分が中心です。
この場合、どうしても自分の「考え」「思考」の偏りが影響しやすく、他者に自分の考えを押し付けたり、他者との違いを「自分」への非難や同調としてとらえたりする可能性が高まります。
「自分が他者と比較してどうか」という視点を持つことは、自分という「同一性」が揺らぐことにもつがなります。

そのため、起業をするときや、組織を統括するような立場に立つとき、自意識だけで行動することは、「社員にどう思われるか」「顧客にどう思われるか」の視点に立ちすぎ、自分として何がしたいのかが見えにくくなります。
その結果として、周囲との協働や協調が失われ、孤立してしまうこともあります。

「他者」の見方や関わり方の違いを通して、「自分はどうなのか」「何をしたいのか」を考え自分を認識することは、より客観的に目標達成のための方法を見つけ出すことにつながり、自己実現が可能になるのです。

変化する自己認識

自意識は、自分の内側に主観的に働く意識のため、その傾向はあまり変わりません。
人と比べて罪悪感が強い、羞恥心が強いなどは、年齢や経験によって緩和されても傾向は変わらないものです。

一方、自己認識は、「他者」と「自己」の関わりによって認識されるため、自分の役割や立場、そして「他者」の変化によって変化するものです。

よく、役職が付いた時、「変わったね」と、良くも悪くも周囲から評価されることがありますよね。
その他者からの評価を通して、「自分はこんな面もあったのか」と認識し、さらに自分の能力を発揮するにはどうすべきかと自分が考えることができれば、自己認識力を高めることになります。
他者評価を通して、知らなかった自分の一面を認め、同一性をもった自分と認めることができたのです。

ところが、「変わったね」という評価を受け止められない場合には、他者から見える自分の一面を見ないことになり、自己同一性にずれが生じることになります。
その場合には、自分を成長させる可能性を含む客観的視点を排除することになり、周囲の変化についていけない自分になる可能性が高まります。

もし、あなたが「こうありたい自分」や、「達成したい夢」がある時には、常に変化する他人からの言動や行動などを客観的に受け止め、自分に問いかけることが大切です。
他者から見える自分と、自分が目指す姿にずれがあれば、そのすれをいかに最小に抑え、自己実現を達成するのか、それはあなた自身が行わなければならない作業です。

もし、何かに躓き「なりたい自分」「目標達成」が進まない時、コーチンングを受けることで、効率よく自分を見つめなおすことができます。
コーチは、あなたが受け入れやすいフィードバックをくれるはずです。
そのフィードバックを通して、自己認識を深め、自己一致したあなたが描く未来を手に入れることができます。

経営型社長とは?(2016/02/02)

社長への108の質問
「社長はいまどこにいて、何をしていますか?」

「自分が頑張らないといけない」
「私がやらないとこの会社は回らない、
とてもあんな奴に任せられない」

社員の働き方に満足できず、
どなりちらしたり、イライラする毎日を
送っていませんか?

社長のように起業家の皆さんは、
皆さんバイタリティにあふれて有能な方々ばかりです。

その結果、社員に任せることができず、
いつまでたっても社長自身が
働き詰めでになっていないでしょうか?

今までの考え方、思考を変えてみましょう。

会社を次のレベルへと成長させるには、
まず社長自身の考え方、マインドセットを
変えることが必要です。

つまり社長自身が働くという労働型の社長から
経営型の社長へと変わる必要があります。

社長が労働者になって忙殺されているようでしたら、
会社の成長は止まってしまいます。

労働型の思考から抜け出し、
他の人やチームの力を結集して成果を出す
経営型の社長になることが必要です。

経営型の社長になって、ビジネスを加速させましょう。

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      お知らせ
◆一般社団法人東京コーチング協会 会員募集中です。
http://tca.tokyo

コーチングの普及・促進を目的に起ち上げました。
コーチングを通じて、一人でも多くの国民が自己実現を果たし、
豊かな社会を創造できる人材となることに寄与します。

コーチが、企業や個人とつながるサイトも運営しています。
多くの皆さんの参加をお待ちしています。

淑徳大学「プロコーチ入門講座」(公開講座2016春・夏)の受講生を募集中です。

https://coaching-labo.co.jp/archives/news/1077

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アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)「きずな川口」参加者募集中です。

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アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)とは
経営者としての成長と事業の成長を実現する
次世代マーケティングのプラットフォームです。
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毎週水曜日早朝7:30〜9:30
埼玉県川口駅前で定例会の開催を開催しています。

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あなたも参加して一緒に成長を目指しませんか?
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 (株)コーチビジネス研究所 代表取締役
淑徳大学「プロコーチ入門講座」講師

銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士
起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーター

社長の行動の原点は何ですか?(2016/01/30)

社長への108の質問
「社長の行動の原点は何ですか?」
「社長は何があると行動しますか?」

行動の原点となるもの、
それがまさに「創業理念」であり「企業理念」です。

企業としての行動を方向づけるもの
と言ってもよいかもしれません。

行き詰ったときに立ち戻ることができるのが
「企業理念」です。

社長は、そもそも今の会社をどんな想いで
起業・創業したのでしょうか?

「自分らしい人生を送りたい」
「自分の裁量で仕事がしたい」
「小さい頃からの夢を実現したい」
「社会に貢献したい」
「お金持ちになりたい」
・・・

様々な想いをもって起業(創業)されたものと
思います。

優良企業、老舗企業と言われる企業は
創業時の理念に忠実であるところが多いようです。

創業時の価値観や考え方、あるいは目的・目標を
もう一度見直して、明文化してみましょう。

私の行動の原点は、恩返しです。

私の原点は故郷新潟です。
雪深い新潟小千谷で育ち、
冬になると高校まで毎日片道8キロ、往復12キロを
歩いて通っていました。

東京の青空に憬れて東京に出てまいりました。

経済的な事情から、学費、生活費のすべてを
自分で賄わなければなりませんでしたので、
大学生活4年間を読売新聞奨学生として過ごしました。

この時の経験がその後の私の人生に
大きな影響を与えることになりました。

中小企業の皆さんのお役に立てる仕事がしたい
と思ったのも、この時の経験からです。

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