信じるとは?(2016/03/15)

社長への108の質問
社長は社員を信じることで、何をしていますか?」

世界が注目するカリスマ経営者がいます。

ブラジルで数々の会社を経営するCEOの
リカルド・セムラー氏です。

セムラー氏は、「(ほぼ)ルールのない会社経営
ということを実践しています。

今でこそ、ワーク・ライフ・バランスなど
というようなことが言われていますが、
セムラー氏は既に30年以上も前から取り組んできたと言います。

いつ出社してもいい、どんな格好をしてもいい、
上司に何を言ってもいい

社員に自分の給与を決めさせる

リーダーになるには、部下の承認が必要、
半年に一回、部下から匿名で評価をされます

なぜ本社が必要なのか?
これは経営者のエゴではないか、
自宅の近くでも、取引先の近くでも
自分の好きなところで働けばいい

社員の採用にあたっても、
面接の時点で一生この会社に尽くすなどと
考える必要はない。どんどんキャリアアップして
自分の好きなことにチャレンジすればいい。

社員が5,000人いた時でさえ、
人事部の社員はたった二人だけだったとのことです。

社員を厳しく管理するのではなく、むしろ管理しない
ことを基本にしています。

大切なことは、知恵を出す仕組みをつくること
頭でっかちになってはいけない、と言います。

社員が守るべき最低限の「サバイバル・マニュアル
があるだけです。
①全員が経営に参画する
②組織図をつくらない
③勤務時間は自分で決める

自分の働き方ができる、まさに究極の
ワーク・ライフ・バランスですね。

一人一人の知恵を最大限に引き出して、
質の高い仕事をすることが大切なことです。

こんな会社があったらあなたはどうですか?

社員は自分で自分を律することができないといけないので、
ある意味ではとても厳しいことかもしれません。

コーチングの基本的な考え方に「相手の可能性を信じる」
ということがありますが、
根底にあるのは社員を信じることですね

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◆一般社団法人東京コーチング協会 会員募集中です。
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コーチングの普及・促進を目的に起ち上げました。
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コーチが、企業や個人とつながるサイトも運営しています。
多くの皆さんの参加をお待ちしています。

淑徳大学「プロコーチ入門講座」(公開講座2016春・夏)の受講生を募集中です。

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 (株)コーチビジネス研究所 代表取締役
淑徳大学「プロコーチ入門講座」講師
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中小企業診断士/産業カウンセラー/キャリアコンサルタント
起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーター

 

 

 

志と絆(2016/03/06)

社長への108の質問
「社長は、どんな志を持って経営していますか?」

あの東日本大震災から、もうすぐ5年になります。

『致知』本年4月号に、日本を美しくする会相談役の
鍵山秀三郎氏と志ネットワーク代表の上甲晃氏の対談が
掲載されており、上甲晃氏によると、
あのような大震災があった時に、立ち直りの早い人には
次のような共通点があるということを言っています。

「まず第一は、志のある人です。
ただ生活のためにパン屋をやっている人は、
補助金をもらえる間は再開しようと思わないのですが、
地域の役に立つためにパン屋をやっているという
志や使命感のある人は、一刻も早くパン屋を再開しないと
地域の人が困ってしまうと考えるので、立ち直りが早い。

もう一つ、孤独な人は立ち直りが遅いけれども、
強い絆で結ばれた仲間がいて、いろんな人が励ましに
来てくれるような人は立ち直りが早い。」

志と絆の二つが人生の危機管理における重要なポイント
だと言っています。

これに関連して、鍵山秀三郎氏も
次のような事例を紹介されています。

「東北でイエローハットの代理店を経営されている
ホットマンの伊藤社長は、震災で石巻のお店が全滅した時に、
大勢のお仲間が集まってあっという間に復旧しました。

ところがすぐ近くにあったライバル店は、
随分と復旧が遅れたようです。
津波に襲われた時、お客様を店内に残したまま
従業員が先に逃げてしまったことも、
地域社会の支持を失った原因となりました。」

まさに「志」と「絆」が
有無が明暗を分けたというお話です。

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想いの7段階(2016/02/25)

今朝起きたら、樹木に雪が積もっていました。
まさに三寒四温といった日が続いていますね。
DSC_3883[1]
この時期になると、故郷新潟から初めて
東京へ出てきた時のことを思い出します。

社長への108の質問
「社長がすべてを捨ててでも、
やってみたいことは何ですか?」

どのくらい「想い」が強いかで、できることは決まると言われます。
「想い」が強いと、困難を楽しむことができます。
「想い」が弱い時は、他人や環境に期待しています。

未来に具体的なイメージが浮かぶとワクワクしませんか?
何でもやってみたくなりますよね。

ボクシングで世界チャンピオンを目指している人にとって、
耐えられない苦痛はないと言われます。

世界チャンピオンになった時のイメージ、
光景が具体的に浮かんで、
ワクワクするからだと言います。

経営も同じですね。
自分は何のために起業、創業したのか?
その想いの強い人は成功しています。

社長は夢を1時間語ることができますか?
アメリカで実際に行った実験によると、
夢を詳細に1時間語ることができた人は、
必ずその通りになったと言います。

先日、福島正伸さんの講演会に参加したら、
「想い」には7段階あると言う話をされていました。

第一段階「誰かにやってほしい」

第二段階「楽にできるなら自分がやってもいい」

第三段階「楽でなくても確実な方法があればやりたい」

第四段階「楽でなくても、確実な方法がなくても、
なんとかできる方法を見つけ出してやってみたい」

第五段階「たとえ捨てるものが多少あってもやってみたい」

第六段階「すべてを捨ててもやってみたい」

第七段階「命をかけてもやってみたい」

第一段階では何も変わりません。
第五段階になって初めて、変革できるレベルになります。

歴史に名を遺すような人は、第七段階レベルの
強い「想い」のある人が多いようです。

私たちは無意識でいると昨日と同じことをしています。
その方が楽だからです。
起業・創業時の「想い」をもう一度思い出してみましょう。

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ビジネス促進交流会
アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)「きずな川口」参加者募集中です。

http://entre-network.jp/

アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)とは
経営者としての成長と事業の成長を実現する
次世代マーケティングのプラットフォームです。
会員相互の成長支援を目的とした組織です。

毎週水曜日早朝7:30〜9:30
埼玉県川口駅前で定例会の開催を開催しています。

現在一緒にやって頂ける仲間を募集中です。
あなたも参加して一緒に成長を目指しませんか?
info@coaching-labo.co.jp

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社長にとって、経営って何ですか?(2016/01/23)

社長への108の質問「経営って何でしょう?」

社長が考える「経営」とは何ですか?

昨年、川口盛人大学で講演した時に、
「経営」とは何ですかと問われて、
その時私は、咄嗟に「想いを実現する場」と答えました。

自分で実現したい夢があったから起業しました。
そうでなければ何もリスクを負って
起業しようとは思わなかったでしょう。

経営とは、言うまでもなく企業による経済活動です。

経済活動が起こるのは、その企業が対象とする
物やサービスが稀少だからと言えます。

誰でも手に入れられるものであれば、
そもそも経済活動の対象にはなりません。

そう考えると、
最大の経済的価値を創造する
ということか企業経営にとって
とても重要なことになります。

社長でなければ実現できないこと、
それこそまさに最大の価値です。

さらに、投資家の視点から考えると、
投資家から集めた資金を元に事業を行い、
投資家が期待するような利益をあげて、
投資家に返すということが求められます。

中小企業の場合は、資本と経営が一体化している
ことが多く、このような視点は忘れがちになりますが、
いずれにしても、
いかに少ない投資で、
最大の利益を上げるかが、経営の最重要課題であることに
変わりないでしょう。

経営とは、”想いの実現”を通して
企業価値の極大化を図ることと言えるでしょうか・・・。

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起業に向けた実績づくりのファーストステップ(2014/06/24)

こんにちは!

コーチビジネス研究所、銀座コーチングスクール池袋校・埼玉校を
運営する中小企業診断士起業家実現コーチの五十嵐久です。

「起業したいけど、自分には何の実績もないから・・・」
という声をよく聞きます。

そこで今回は、起業に向け実績がないという方のために、
実績づくりのファーストステップについてお伝えします。

実績づくりの第一歩は、未来から考えることです。
あなたの理想の未来はこうなっていたいと考えてみましょう。

次に、そのためにどういう実績が必要かを考えます。

例えば、あなたが旅館の経営コンサルタントを
目指して、やっているとします。

10年後には、各地のホテル・旅館から引っ張りだこの
人気コンサルタントになっているとします。

そのための必要なプロフィールを書いてみます。
例えば、京都の老舗旅館を90日間で
V字回復したなどの具体的実績を書きます。

そして、それに向かって仕事をします。
そのために、今自分に何ができるだろうかを考えます。

うまくいかない人は、逆算せずに
今できる仕事をただ単にやっているだけです。

目の前の売上だけを追っていると、
理想のプロフィールは偶然にしかできないので、
なかなか到達しません。

私たちがやるべきことは、
①理想を描く
②そのためのプロフィールを書く
③それに向かって今できることは何か
を考えることです。

この目標が高すぎて、今の自分にはできない
という人もいると思いますが、
そのためには、

「これを実現するためにどういう実績が
必要なんだろうか?」
「老舗旅館の人に採用してもらうには
どうしたらいいだろうか?」

と自分に問いかけてみましょう。

会社に勤めている時にどう考えたかが重要です。
まずは今いる自分の会社の中で実績を作ることです

コンサルタントをやりたかったら、
例えば社内の新規事業プロジェクトに取り組み
実績を作ることを考えます。

そうすれば、今取り組んでいることが
未来につながるので、やる気にもなります。

塾講師をやっている人が、将来セミナー講師をやりたい
とのことでしたら、まず塾で実績を出すことです。

先生の話で生徒が感動して泣いてしまうとか、
勉強せずにはいられないくらいやる気が高まった、
成績が上がって志望校に合格する生徒が続出する、
といったように、その実績を3年かけてでもつくることです。

そして、その実績をもとに堂々とセミナー講師
デビューをしたらいいです。

このように理想の未来、将来のありたい姿から
逆算して考えてみましょう。

そうすると、目の前の仕事が価値あるものに見えてくる
でしょうし、今のあなたの仕事が非常に意味のある
ものに変わっていきます。

また実績を上げられないと思う人は、
実績を4つのタイプに分けて考えてみるといいでしょう。

一つは量的な実績です。何回やりました、
何人にやりました、といったような実績です。

二つ目は質的な実績です。
売上のV字回復を成し遂げました。
保険のセールスで全国NO.1になりました、
といった実績です。

質の方は難しいですが、
量は積み重ねですので比較的簡単です。
努力すれば達成できる可能性があります。

三つ目と四つ目は、自分の実績なのか、
お客様の実績なのかということです。

自分の実績よりは、お客様の実績の方が
作りやすいので、一所懸命お客様の
実績づくりのサポートをすることです。

このように、逆算志向で、起業への弾みを
つけることをお勧めします。

 

追 伸

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様々な有益情報をお伝えしています。

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