想いの7段階(2016/02/25)

今朝起きたら、樹木に雪が積もっていました。
まさに三寒四温といった日が続いていますね。
DSC_3883[1]
この時期になると、故郷新潟から初めて
東京へ出てきた時のことを思い出します。

社長への108の質問
「社長がすべてを捨ててでも、
やってみたいことは何ですか?」

どのくらい「想い」が強いかで、できることは決まると言われます。
「想い」が強いと、困難を楽しむことができます。
「想い」が弱い時は、他人や環境に期待しています。

未来に具体的なイメージが浮かぶとワクワクしませんか?
何でもやってみたくなりますよね。

ボクシングで世界チャンピオンを目指している人にとって、
耐えられない苦痛はないと言われます。

世界チャンピオンになった時のイメージ、
光景が具体的に浮かんで、
ワクワクするからだと言います。

経営も同じですね。
自分は何のために起業、創業したのか?
その想いの強い人は成功しています。

社長は夢を1時間語ることができますか?
アメリカで実際に行った実験によると、
夢を詳細に1時間語ることができた人は、
必ずその通りになったと言います。

先日、福島正伸さんの講演会に参加したら、
「想い」には7段階あると言う話をされていました。

第一段階「誰かにやってほしい」

第二段階「楽にできるなら自分がやってもいい」

第三段階「楽でなくても確実な方法があればやりたい」

第四段階「楽でなくても、確実な方法がなくても、
なんとかできる方法を見つけ出してやってみたい」

第五段階「たとえ捨てるものが多少あってもやってみたい」

第六段階「すべてを捨ててもやってみたい」

第七段階「命をかけてもやってみたい」

第一段階では何も変わりません。
第五段階になって初めて、変革できるレベルになります。

歴史に名を遺すような人は、第七段階レベルの
強い「想い」のある人が多いようです。

私たちは無意識でいると昨日と同じことをしています。
その方が楽だからです。
起業・創業時の「想い」をもう一度思い出してみましょう。

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ある女性経営者の想い”ママの頼り合いコミュニティをつくりたい”(2016/02/07)

社長への108の質問
「社長の会社に対する”想い”はどんなことですか?」

先日、埼玉県中小企業診断協会の
女性経営者支援研究会の主催で
コミュニティカフェを経営している
「いとうなおこ」さんにお話しを伺いました。

いとうなおこ さんは、
埼玉県朝霞市にて「トモソダチcafe COZY」を経営されています。

以前は、ケーブルテレビのリポーターなどを
やっていたこともあり、そんな経験と人脈を
活かして、カフェを基点に様々なイベントやセミナーも開催しています。

カフェも皆でお互いが助け合い、
運営しているアットホームな感じの居心地の良いお店です。

店内のディスプレイなども
地域の皆さんが持ち寄り飾ってくれたものとのことでした。

「私もこのお店に関わってるのよ」という
意識を大切に、他人事を自分事にする
そんな狙いがあるようです。

地域のママさんたちの頼り合いコミュニティ
としてとても大切な場になっていることを感じました。

「仕事も育児も両方楽しんでいい、
ゆるゆる働いても、バリバリ働いてもいい。
自分の時間を自由に使って、楽しんでほしい」

トモソダチ(共育)カフェとは、
共に学び、共に成長するという想いが込められています。

地域のママさんたちをトモソダチ大使に任命し、
いろいろなイベントも開催しています。

ママさんたちが”素の自分”でいられる
ここに来て、美味しいものを食べて、
皆で楽しく語り合い、リセットして家に帰る
そんな場所にしたいと語ってくれました。

近々、隣の志木駅近くに2号店を開設する予定もあるようです。
子ども食堂をやりたい・・・
夢はどんどん広がっています。

こんな輝いている女性経営者の方を応援します。

この場所をお借りして「ママさんコーチの養成」や
「子育てコーチング」ができたらと思いました。

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社長にとって一番大切なものは何ですか?(2016/02/05)

社長への108の質問
「社長にとって一番大切なものは何ですか?」

鎌倉円覚寺管長の横田南嶺氏は、

一人ひとりの中に価値の宝が眠っている。
そのことに気づいて頂くのが本当の救いなのです。

貪りの炎に燃えている人々に、貪ってはいかん
と言ってもますます貪り、

怒りに狂っている人に、
怒り憎しんでもしようがないと言っても、

怒りの炎がますます燃えさかるのは、
自分自身の宝に気がついていないからです。

自分の宝に気がついていないから
外にばかり攻撃の目が行くのです。

ですから、誰もが持つ宝を見失ってしまっているがために
燃えさかる貪りの炎、憎しみの炎、愚かさの炎を
収めるために自らの宝に気づいてもらいたいというのが
仏の願いに他なりません。」

と言っています。
(『致知』2016年3月号より)

誰もが皆、素晴らしい宝を持って生まれてくる。

一人一人可能性を信じて、
組織に永遠の生命を残したいですね。

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成功するための3つの条件(2016/02/04)

社長への108の質問
「社長自身の大きな目標は何ですか?」

「致知」の本年3月号に、
人類の未来を変える新薬と言われる
ナノマシン」を開発された東京大学大学院教授
片岡一則先生のインタビュー記事が掲載されています。

極小のマシンが体内の病気を診断し、
メスを入れずに治療してしまうというSF映画で
描かれた夢のような世界が現実のものとなりつつあります。

片岡先生は、高校生の時に観た「ミクロの決死圏」という
SF映画に感動して、この映画で描かれているような
血管から体の中の微小空間に自由に入り込んで、
病気を治療したり診断したりする極小のマシンを
開発することを目標にしてきたと言います。

転移ガンに対しても効果が高く、
「ナノマシン」が開発されれば、
ガン患者の生存率は格段に上がる
と期待されています。

片岡先生は、「越境する好奇心が大事」だと言っています。
越境するのは危険も伴うけど、逆に越境しんければ
得られない何かがあると。

さらに、成功するための3つの条件として、
次のことを言っています。

「実験結果をありのまま見る素直さ、
絶対に成し遂げるという情熱、
何度失敗してもめげない明るさ、
この素直さ、情熱、明るさが成功する条件」

失敗には必ず理由がある。
なぜできないんだろうと突き詰めていく。
そこから新しい発想や成功に繋がるヒントが
生まれてくるんです。

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経営型社長とは?(2016/02/02)

社長への108の質問
「社長はいまどこにいて、何をしていますか?」

「自分が頑張らないといけない」
「私がやらないとこの会社は回らない、
とてもあんな奴に任せられない」

社員の働き方に満足できず、
どなりちらしたり、イライラする毎日を
送っていませんか?

社長のように起業家の皆さんは、
皆さんバイタリティにあふれて有能な方々ばかりです。

その結果、社員に任せることができず、
いつまでたっても社長自身が
働き詰めでになっていないでしょうか?

今までの考え方、思考を変えてみましょう。

会社を次のレベルへと成長させるには、
まず社長自身の考え方、マインドセットを
変えることが必要です。

つまり社長自身が働くという労働型の社長から
経営型の社長へと変わる必要があります。

社長が労働者になって忙殺されているようでしたら、
会社の成長は止まってしまいます。

労働型の思考から抜け出し、
他の人やチームの力を結集して成果を出す
経営型の社長になることが必要です。

経営型の社長になって、ビジネスを加速させましょう。

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社長にとって、経営って何ですか?(2016/01/23)

社長への108の質問「経営って何でしょう?」

社長が考える「経営」とは何ですか?

昨年、川口盛人大学で講演した時に、
「経営」とは何ですかと問われて、
その時私は、咄嗟に「想いを実現する場」と答えました。

自分で実現したい夢があったから起業しました。
そうでなければ何もリスクを負って
起業しようとは思わなかったでしょう。

経営とは、言うまでもなく企業による経済活動です。

経済活動が起こるのは、その企業が対象とする
物やサービスが稀少だからと言えます。

誰でも手に入れられるものであれば、
そもそも経済活動の対象にはなりません。

そう考えると、
最大の経済的価値を創造する
ということか企業経営にとって
とても重要なことになります。

社長でなければ実現できないこと、
それこそまさに最大の価値です。

さらに、投資家の視点から考えると、
投資家から集めた資金を元に事業を行い、
投資家が期待するような利益をあげて、
投資家に返すということが求められます。

中小企業の場合は、資本と経営が一体化している
ことが多く、このような視点は忘れがちになりますが、
いずれにしても、
いかに少ない投資で、
最大の利益を上げるかが、経営の最重要課題であることに
変わりないでしょう。

経営とは、”想いの実現”を通して
企業価値の極大化を図ることと言えるでしょうか・・・。

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会社を支えているのは○○だ !(2016/01/16)

社長への108の質問
「会社を支えているのは○○だ。そこに入る言葉は?」

「会社を支えているのはだ」

「会社を支えているのは従業員だ」

「会社を支えているのは当社の製品(サービス)だ」

「会社を支えているのは当社の技術力だ」

「会社を支えているのは当社の製品開発力だ」

「会社を支えているのは当社の販売力だ」

・・・

社長は今、どんな言葉を思い浮かべていますか?


作家池井戸潤さんの「下町ロケット2 ガウディ計画
を読まれた方も多いと思います。

その著書の中で、人工弁の製造に命をかけて取り組んでいる
(株)サクラダの桜田社長が、その想いを語る場面があります。

人工弁の製造に取り組むようになった理由として、
「重い心臓弁膜症を患い、17歳で亡くなった娘への
罪滅ぼしだ・・・同じように苦しんでいる子供たちを救いたい」

という、そんな想いから必死に取り組む場面が
描かれています。

もしかしたら、桜田社長にとっては、
そんな想いの強さが会社を支えているのかもしれません。

私も同じです。

もちろん、従業員などの力によって支えられていることは
言うまでもありませんが、私は「事業に対する想い
というものが大きな心の支えとなっているように思います。

読売新聞奨学生だった時に、温かい言葉をかけて頂き
支えてくれた読者の皆さんに恩返しをしたい、
そんな想いから、中小企業支援の仕事に
携わるようになりました。

この想いは、今でも変わることがありませんし、
迷い、悩み、苦しい時でも、その時のことを思い出すと、
初心に帰れる気がします。

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あなたの使命・役割は何ですか?(2015/04/18)

おはようございます。

コーチビジネス研究所、銀座コーチングスクール
埼玉校・池袋校を運営する中小企業診断士
起業家のためのビジネスモデル構築コーディネーターの五十嵐久です。

検査のため、三井記念病院に入院しました。
自覚症状はまったくなかったのですが、人間ドックの結果などを踏まえ、
主治医に勧められ、念のため入院して検査することにしました。

幸い、合併症もなく今回の検査は無事に終わり、ほっとしています。
あとは良い結果を信じて待つばかりです。

入院中に、毎月購読している雑誌「致知」(本年5月号)を読んでいたところ、
順天堂大学医学部病理・腫瘍学教授、一般社団法人がん哲学外来理事長
樋野興夫先生のインタビュー記事が目に留まりました。

人生で最も大切なことは、自分の使命、役割を見つけることではないでしょうか
どんな人間にも必ず使命、役割はあると思うんですよ。
ただしそういったものを一生のスパンで見てはダメですね。

どんなに短い時間であっても、
「もしかすると、この時のために自分は生まれたのではないか」
と思う瞬間が人生には必ず訪れる。

それに気づくことができれば、たとえ他にどんなに苦しいことがあっても、
人生に生きがいや存在意義を感じることができる。

かつて、がんになったことがショックで、
自分の殻に閉じこもってしまった患者さんがいましてね。
その方に
あなたは明日死ぬとして、今日花に水をやりますか?」
とお聞きしたことがありました。

すると
「え?そんなことしませんよ。だってその花はもう見ることはできませんよね」
と答えるんですよ。

私は「でも、あなたが水をやらなければ、
その花がそのまま枯れてしまうとしたらどうでしょう?」
と続けると、考え込んでから意を決したように

「先生、やります。」
たとえ、明日死ぬとしても、水をやります」と言ってくれました。

そこに一つの覚悟が生まれました。
その患者さんはいまの自分に与えられた使命、役割は何か、
そして他者のために使える能力が何か残っていないかと考えられるようになったのです。

この記事を読んではっとさせられました。
私にも、もちろんミッションがあります。

時々、見直したりするのですが、
長いスパンでばかり考えている自分がいました。

今回、入院をして、改めて感じさせられ、学ぶことがたくさんありました。

今の自分に、与えられた使命、役割は何か?
常にこのことを忘れないようにしたいです・・・。

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ストレングスコーチングで起業(2015/03/15)

おはようございます。

コーチビジネス研究所、銀座コーチングスクール
埼玉校・池袋校を運営する中小企業診断士
起業家のためのビジネスモデル構築コーディネーターの五十嵐久です。

春らしくなってきましたね。
各地で卒業式も真っ盛りです。

退職や転職、転勤といった人事異動の季節でもありますね。
別れがあれば出会いもあり、
新しい旅立ちを前に心もウキウキといった方も多いでしょう。

この時期は起業を志す人も多いですが、
起業したいけど、自分の強みが分からないといった人もいます。

 

そんな方に、ストレングスコーチングという
方法が参考になります。

ストレングスコーチングとは、

クライアントが持っている能力を見つけ
伸ばしていくことで、クライアントが得たい成果、
人生に向かっていくことをサポートすることにあります。

どんな時でも強みにフォーカスし、
できているところに目を向けます。

今までの成功は単なる偶然ではなく、
自分の能力が創り出していることに気づくことです。

自分が普通にしていることが、
他の人にはなかなかできないことであることを理解し、
今後の成功に自信が持てるようになります。

あなたの資質は、あなたにどんな言動や考え方を
取らせているのでしょうか?

どんな時に健全に、どんな時に不健全に働きますか?

ちなみに私は、常により良くということを目指す
最上志向」が強いです。

そのため現状に満足せずに、
より良いものを追求しようとすることがあり、
そんな自分に疲れてしまうことがあります。

しかも、「学習欲」も強いため、金食い虫です。
インプットばかりして、自己啓発に多額の資金を投資してきました。

一方、「親密性」という資質も強く、
それが「最上志向」と組み合わさることで、
自分の親しい人に最高のものを与えたい、
という形で現れたりします。

そのため同じコンサルティングでも
一対一の少人数を得意としています。

次回は、ストレングスコーチングの
重要ポイントについてご紹介します。

************************
      お知らせ

◆2015年4月から
淑徳大学 池袋サテライトキャンパスにて、
プロコーチ入門講座」が開講されます。

 http://ext.shukutoku.ac.jp/course/detail/3203/

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自立型人材(人財)を育てるコーチング(2015/03/07)

おはようございます。

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コンサルティング・コーチの五十嵐久です。

あのアップル社を生んだステーブ・ジョブズは、
部下に考えさせる天才だったと言います。

例えば、「世界中の倉庫すべてを閉めろ
というような指示を出したようです。

あなたは、上司からこんな指示があったらどうしますか?

皆、分からないから考えますよね?

商売の大きなリスクの一つは何でしょう?

在庫を抱えることです。
ビジネスにおける倉庫とは何か、
倉庫とは何かということを考えられる社員しかわかりません。

また新しいiMacの広報会議を開いているとき、
突然ジョブズは映画『Mr.インクレディブル』のポスターを取り出して
iMacの新製品の広告をこのポスターのようにしてほしい」
と指示したようです。

何のメッセージがあるんだろうと考えます。
自分たちで頭を使って満足のいくものを
作り上げるようになります。

その結果、シンプルで洗練されたデザインの
iMacのポスターが生まれました。

 

「教える」ということは、
記憶力のいい人間しか育ちません。

予備校講師として著名な林修先生も
『教えない授業』」に変えてきていると言います。

教えるということはついて来れるレベルまでしか育たない
勉強は人についていくものではない
考えるヒントをたくさん出すことです

「だから面倒見の良い学校は大嫌いです。
自分が考えることを放棄させます。

一番社員の能力を伸ばさない方法です
今の日本社会は教えすぎる」と言っています。

 

まったく同感です。

私も長い間、社員教育に携わってきました。
少しずつ変わってきてはいますが、
いまだに「教える」ということが中心になっているように思えます。

コーチングの基本的な考え方は
答えは相手の中にある」です。

したがって、コーチングでは基本的に教えることをしません。

コーチって指導する人でしょう?
とよく言われます。

指導とは、教え導くことです。
コーチというとスポーツの世界で技術を教える
コーチをイメージする人が多いことから、
そのように思っている人が多いのですが、残念なことです。

多くの経営者と話をしていても、
求める人材(人財)は、自ら考え行動できる「自立型人材(人財)」だと言います。

変化する環境の中では、誰がやっても同じような結果を
出せる、正解と言えるような方法はありません。

同じ会社で、同じ営業方法で、同じ商品で売るとしても、
誰が売るかで、その成果はまったく変わってしまいます。

常に、状況の変化に対応して、自らの努力によって
最善の方法を考え続けることが必要です。

だとするならば、そのような人材育成を行っていますか?
従来通りの「教える」研修になっていませんか?

コーチングを導入している企業も
コーチングを単なるテクニックだと思って
スキルだけを伝える研修になっていないでしょうか?

コーチングの本質を伝えてほしいと願っています。

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