スマホと娘、どっちが大事?(2014/10/01)

こんにちは!

銀座コーチングスクール埼玉校・池袋校
運営する起業家のためのビジネスモデル
コーディネーター五十嵐久です。

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以前、俳優の名高達男さんと対談した内容を掲載した
雑誌「Company Tank」が、本日発売になります 。

DSC_1759[1]

 

この対談でも、多くの人にコーチングを学んでほしい
ということを言っているのですが、
つい先日、大戸屋さんに昼食に出かけた時の
ことです。

店に入って店内を見渡したらたら、ほぼ向かいに
親子と思われる母親と3歳位の女の子が座っていました。

何気なく見ていると、女の子が一所懸命、
「いない いないば〜」をしているにも関わらず、
その母親は女の子の顔を見ようともせずに
スマートフォンに夢中になっていました。

女の子は母親が相手をしてくれないので、
諦めてジュースを飲み始めますが、零してしまいました。

女の子の無言の抗議かもしれませんね。

でもそれを見た母親は、「何しているの!!」と
女の子を叱りつけます。

すると、女の子は大きな声で泣き出しました。

私は、そのやりとりを見ていて、
なんとも言えない寂しさを感じてしまいました。

最近は、こういう場面を目にする機会が
増えて、心配になってしまいます。

スマートフォンの弊害かもしれませんが・・・

メーカーには、誰かが話しかけている時や、
歩きながらの場合は操作ができなくなるような
システムを考えてほしいと思ってしまいます。

上司と部下の関係でも一緒ですね。
部下が話しかけているのに、顔も見ないで
聞いている上司がいます。

人が話かけているのに、顔も見ないのは
失礼極まりないことです。

コーチングのスキルに「認める(承認)」
というのがあります。

相手の存在や成長を認めてあげることです。

「認める」の反対は無視することです。
誰でも無視されることは、一番辛いことです。

先ほどの母親と女の子も場合も一緒ですね。
子どもが一所懸命話しかけているのに無視する
のは最大の罪です。

「認める」のスキルは、人間関係において
最も基本となるものです。

コーチングなど学ぶ以前の問題だと思いますが、
こんな基本的なことですら、意外とできていない
人が多いのも現実です。

学校教育の現場でも、こうしたコミュニケーションの
基本くらいはきちんと教えてほしいものだと思いますね。

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平成26年6月19日、労働安全衛生法の一部が改正され、
従業員数50人以上の事業場に対して、
労働者の心理的な負担の程度を把握するための検査
「ストレスチェック」等の実施が義務づけられました。

ストレスチェックの導入をお考えの経営者・ご担当者様
がいらっしゃいましたら、安心でフォロー体制も
しっかりしたシステムをご紹介しますので、
お気軽にお問い合わせください。

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株)コーチビジネス研究所 代表取締役
銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士・起業家のためのビジネスモデル
コーディネーター 五十嵐久

コーチとしてのプレゼンスを高める(2014/09/29)

こんにちは!

銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校を運営している
起業家のためのビジネスモデル構築コーディネーター
五十嵐久です。

 
クライアントがとれるコーチとそうでないコーチの
違いはどこにあるのでしょうか?

大きなポイントは、コーチとしてのプレゼンス
(存在感)にあると言われます。

プレゼンスによって、プロとしてやっていけるか
どうかが決まるとも言われています。

プレゼンスとは、何でしょうか?

存在感、コーチの存在そのものです。

でも、そもそもプレゼンスなんて、どうやって高めたらいいの?

私も最初に聞いた時は、
そんなこと言われても・・という感じでした。

コーチのプレゼンス(存在感)って、
何によって決まるのでしょう?

コーチとしての自信、それが醸し出す雰囲気のようなものでしょうか?

プレゼンスを高めるには、コーチ自ら夢を追い求め、
ビジョンを持って、自らも鍛錬し続けることが必要とされます。

夢や目標を持って頑張っている人は、
目も輝いて生き生きしていますね。
そんな姿勢や生き方が、周囲の人にも伝わり、
コーチの存在を創っていくんでしょうね。

私のメンターである谷口貴彦コーチは、
コーチとしてのプレゼンを上げるには、
セルフイメージを高めることがポイントだと言います。

まずは自分自身を肯定することができないと、
クライアントのサポートなどとてもできないですよね。

ではセルフイメージは何によって作られるのでしょう。

考え方とか想いですよね。

「○○さんの力になりたい」「○○さんの喜ぶ顔が見たい」
「歴史に名を残したい」・・・
そんな想いから、全ては始まります。

 

あなたは、人生で何を成し遂げたいのでしょう?

あなたのミッション、命の使い道を考えてみましょう。

想いや考えが行動を作り、行動が習慣を作り、
習慣が人格を作り、良い人生を作ります。

良い習慣の数が、いい人生を決める
と言います。

そして早起き、毎日の運動、バランスの良い食事など、
まずは良い習慣を身につけるようにしましょう。

そのことが周囲に影響を与え、
あなたのプレゼンスを高めることにつながるはずです。

 

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平成26年6月19日、労働安全衛生法の一部が改正され、
従業員数50人以上の事業場に対して、
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株)コーチビジネス研究所 代表取締役
銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士 五十嵐 久

リーダーのモチベーション(2014/09/14)

起業家のためのビジネスモデル構築
コーディネーター五十嵐久です。

組織(会社)にとって最も大切なことは何でしょう?

私は、「組織に永遠の生命を残す」こと、
そしてそのために、人材を育てることだ
と思っています。

コンサルタントの福島正伸さんは、
究極のコンサルタントとは、「そこにいるだけで
相手をやる気にさせる人だ」というようなことを
言っています。

部下を生かすも殺すも上司次第です。
上司の関わり方一つで、部下の人生に
大きな影響を与えることがあります。

私も、勤めていた時に、いろいろな上司に
仕えました。
正直なところ、こんな上司の下で仕事したくない、
と思ったこともあります。

私の場合は、それを反面教師として
やってこれましたが、中には耐えられずに
辞めていった人や悲しいことに命を落として
しまった人も見てきました。

部下のモチベーションを下げるような
リーダー(管理職)は、組織には不要です。

自らのモチベーションが低いリーダーは、
自分が気づいていないうちに部下のモチベーションを
下げてしまっています。

自分のモチベーションを管理することができない
リーダーが、部下のモチベーションをコントロール
することなどできないですよね。

なぜなら、人は自分自身に与える以上の影響を、
他者に与えることはできないからです。

リーダーとは変化を創り出す人です。
そのためには、まず自分自身に変化を
創り出さなければなりません。

自分自身に変化を起こせないリーダーが、
部下や職場に変化を起こすなどできませんよね。

職場環境は、リーダー自身が創り出しているのです。

自分自身のモチベーションを高めるには、
セルフコーチングか有効です。

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平成26年6月19日、労働安全衛生法の一部が改正され、
従業員数50人以上の事業場に対して、
労働者の心理的な負担の程度を把握するための検査
ストレスチェック」等の実施が義務づけられました。

ストレスチェックの導入をお考えの経営者・ご担当者様
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しっかりしたシステムをご紹介します。
職場の人間関係や仕事の与え方などの状態を把握する
こともできます。

お気軽にお問い合わせください。

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中小企業診断士 五十嵐 久

ストレスチェック「心の健康診断」義務化(2014/09/13)

ストレスチェックが義務化されました。

飲み屋での会話のほとんどは、
上司や会社の悪口、愚痴という人いませんか?

私も勤めていた当時、よく耳にしました。

仕事のストレスなどを抱えていると、
つい愚痴を言ってしまっていることがあります。

9月8日付けの日本経済新聞夕刊に、
愚痴の4カ条」というのが出ていました。

1.愚痴を言う前に断りを入れる
「ちょっとだけ話を聞いてもらえる?」
「相談してもいい?」

2.勢いにまかせて愚痴らない
できるだけ短時間に分かりやすく。

3.事実と自分の怒りや不満を切り離す。
個人攻撃は禁物。

4.聞き手の助言を前向きに受け止める。
感謝の言葉で締めくくる。

「やってみる」「聞いてくれてありがとう。すっきりした」

そして、次のような愚痴り方は要注意とのことです。
思い当たることありませんか?

KY型』・・・延々と愚痴り続ける。
相手がうんざりしているのに気づかない。

ネガティブ型』・・・聞き手のアドバイスを
「そんなの無理だよ」などと頭ごなしに否定する。

戦略型』・・・他人をつかまえては、誰かの批判をする。
共感を得られれば「味方」とみなし同盟を組もうとする。

依存型』・・・いつも同じ相手をつかまえて愚痴る

権威型』・・・「あんな経営者ではダメだ」
「この部署はなっていない」などと
上から目線で周囲を批判する。

たまには愚痴を言いたくなる時もあるし、
愚痴を言って発散するのも大事だと思いますが・・・

愚痴を聞かされるのは気分の良いものではないし、
愚痴を言っている人の印象も悪くなるので
気を付けたいですね。

コーチングをしている時も、
会社の悪口や愚痴を言うクライアントさんもいます。

そんな時は、ありのままを受け止めたうえで、

その自分の言葉を聞いて、どんな気持ちがする?」
その言葉を受け取った上司や経営者はどう感じるだろうか?」
そのことから学べることは何?」

などと質問を投げかけることで、
客観的に自分自身を見つめてもらうようにします。

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