想いの7段階(2016/02/25)

今朝起きたら、樹木に雪が積もっていました。
まさに三寒四温といった日が続いていますね。
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この時期になると、故郷新潟から初めて
東京へ出てきた時のことを思い出します。

社長への108の質問
「社長がすべてを捨ててでも、
やってみたいことは何ですか?」

どのくらい「想い」が強いかで、できることは決まると言われます。
「想い」が強いと、困難を楽しむことができます。
「想い」が弱い時は、他人や環境に期待しています。

未来に具体的なイメージが浮かぶとワクワクしませんか?
何でもやってみたくなりますよね。

ボクシングで世界チャンピオンを目指している人にとって、
耐えられない苦痛はないと言われます。

世界チャンピオンになった時のイメージ、
光景が具体的に浮かんで、
ワクワクするからだと言います。

経営も同じですね。
自分は何のために起業、創業したのか?
その想いの強い人は成功しています。

社長は夢を1時間語ることができますか?
アメリカで実際に行った実験によると、
夢を詳細に1時間語ることができた人は、
必ずその通りになったと言います。

先日、福島正伸さんの講演会に参加したら、
「想い」には7段階あると言う話をされていました。

第一段階「誰かにやってほしい」

第二段階「楽にできるなら自分がやってもいい」

第三段階「楽でなくても確実な方法があればやりたい」

第四段階「楽でなくても、確実な方法がなくても、
なんとかできる方法を見つけ出してやってみたい」

第五段階「たとえ捨てるものが多少あってもやってみたい」

第六段階「すべてを捨ててもやってみたい」

第七段階「命をかけてもやってみたい」

第一段階では何も変わりません。
第五段階になって初めて、変革できるレベルになります。

歴史に名を遺すような人は、第七段階レベルの
強い「想い」のある人が多いようです。

私たちは無意識でいると昨日と同じことをしています。
その方が楽だからです。
起業・創業時の「想い」をもう一度思い出してみましょう。

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      お知らせ
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経営者としての成長と事業の成長を実現する
次世代マーケティングのプラットフォームです。
会員相互の成長支援を目的とした組織です。

毎週水曜日早朝7:30〜9:30
埼玉県川口駅前で定例会の開催を開催しています。

現在一緒にやって頂ける仲間を募集中です。
あなたも参加して一緒に成長を目指しませんか?
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 (株)コーチビジネス研究所 代表取締役
淑徳大学「プロコーチ入門講座」講師
一般社団法人東京コーチング協会 前会長
銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士/産業カウンセラー/キャリアコンサルタント
起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーター

 

後継者として越えなければならない5つの視点(2014/07/09)

こんにちは!

コーチビジネス研究所、銀座コーチングスクール
池袋校・埼玉校を運営する中小企業診断士
起業家実現コーチの五十嵐久です。

台風8号が沖縄に上陸し、日本列島を
縦断する勢いです。かなり強い台風のようです
ので十分気を付けたいですね。

サントリーホールディングスは7月1日、
新浪剛史ローソン会長を10月1日付で
社長に招くことを決めました。

サントリーの佐治信忠会長兼社長は、

「(創業から)115歳となり、いい意味での
やんちゃな社内風土が薄れてきている」と指摘し、
「新浪氏に新しい風を吹き込んでほしい」と述べ、

社内に刺激を与えることが起用の狙いと説明
しました。

新浪氏の人柄については「夢に向かって力強く
執念深くチャレンジし続ける人。一言で言えば、
やってみなはれの人』だ」と評価しています。

同社は創業家出身者が4代にわたりトップを
務めてきましたが、佐治氏は「事業の継承は難しい。
6代も7代も創業家が経営を担うのが当然とは思わない」
と言っています。

 
後継者を誰にするかは、非常に重要な問題です。

サントリーのような大企業は、新浪氏のように
外部から優秀な経営者を招聘することもできる
でしょうが、中小企業にとっては簡単ではありません。

中小企業の場合は、ファミリーが後継者となることが
多いでしょうが、後継者を誰にするか最も頭の痛い
問題ではないでしょうか?

また後継者も引き継いだ直後は、先代の時代からの
様々なしがらみに取り込まれているケースが
多いと思います。

今回は、後継者として越えなければならい5つの視点
についてお伝えします。

一つ目は、過去の成功体験を捨てる

過去の成功体験や勝ちパターンに固執して、
時代の変化に対する対応が遅れてしまうことが
ありますので注意が必要です。

先代が取り組んできた改革から学びつつ、ゼロベース
で考えてみましょう。

二つ目は、他業界の視点でビジネス習慣を見直す

後継者の中には、他業界での経験を経てから
事業を引き継いでいるという方が多くみられます。

社内のしがらみを断ち切るうえで、
他業界で学んだ経験を生かす絶好の機会です。

三つ目は、自由な発想で新たなビジネスを構築する

ITなどを活用し、自由な発想で先代の経営を
見直してみましょう。時間や場所の制約をなくす
ことによって、しがらみに囚われない新たなビジネスを
構築することができるかもしれません。

四つ目は、考えを共有できるスタッフを増やす

いきなり改革しようとすると抵抗されます 
自分と考えを共有できるスタッフを増やし、
少しずつ社員の意識改革を進めていくことが求められます。

新浪さんも、まずは現場との対話から始めたい。
「急がば回れ」ということをローソンで痛いほど
学んだ」と言っています。

そして最後の五つ目は、自分で考え、判断する。

先代の経営を譲り受けたという気持ちではなく、
自らつかみとったとものだという意識で、強い決意
でもって臨むことが大切です。

そのためにも、「今後の会社はどうあるべきか」
について先代社長とよく話し合っておくことが
望まれます。

 

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