信じるとは?(2016/03/15)

社長への108の質問
社長は社員を信じることで、何をしていますか?」

世界が注目するカリスマ経営者がいます。

ブラジルで数々の会社を経営するCEOの
リカルド・セムラー氏です。

セムラー氏は、「(ほぼ)ルールのない会社経営
ということを実践しています。

今でこそ、ワーク・ライフ・バランスなど
というようなことが言われていますが、
セムラー氏は既に30年以上も前から取り組んできたと言います。

いつ出社してもいい、どんな格好をしてもいい、
上司に何を言ってもいい

社員に自分の給与を決めさせる

リーダーになるには、部下の承認が必要、
半年に一回、部下から匿名で評価をされます

なぜ本社が必要なのか?
これは経営者のエゴではないか、
自宅の近くでも、取引先の近くでも
自分の好きなところで働けばいい

社員の採用にあたっても、
面接の時点で一生この会社に尽くすなどと
考える必要はない。どんどんキャリアアップして
自分の好きなことにチャレンジすればいい。

社員が5,000人いた時でさえ、
人事部の社員はたった二人だけだったとのことです。

社員を厳しく管理するのではなく、むしろ管理しない
ことを基本にしています。

大切なことは、知恵を出す仕組みをつくること
頭でっかちになってはいけない、と言います。

社員が守るべき最低限の「サバイバル・マニュアル
があるだけです。
①全員が経営に参画する
②組織図をつくらない
③勤務時間は自分で決める

自分の働き方ができる、まさに究極の
ワーク・ライフ・バランスですね。

一人一人の知恵を最大限に引き出して、
質の高い仕事をすることが大切なことです。

こんな会社があったらあなたはどうですか?

社員は自分で自分を律することができないといけないので、
ある意味ではとても厳しいことかもしれません。

コーチングの基本的な考え方に「相手の可能性を信じる」
ということがありますが、
根底にあるのは社員を信じることですね

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淑徳大学「プロコーチ入門講座」講師
一般社団法人東京コーチング協会 前会長
銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士/産業カウンセラー/キャリアコンサルタント
起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーター

 

 

 

想いの7段階(2016/02/25)

今朝起きたら、樹木に雪が積もっていました。
まさに三寒四温といった日が続いていますね。
DSC_3883[1]
この時期になると、故郷新潟から初めて
東京へ出てきた時のことを思い出します。

社長への108の質問
「社長がすべてを捨ててでも、
やってみたいことは何ですか?」

どのくらい「想い」が強いかで、できることは決まると言われます。
「想い」が強いと、困難を楽しむことができます。
「想い」が弱い時は、他人や環境に期待しています。

未来に具体的なイメージが浮かぶとワクワクしませんか?
何でもやってみたくなりますよね。

ボクシングで世界チャンピオンを目指している人にとって、
耐えられない苦痛はないと言われます。

世界チャンピオンになった時のイメージ、
光景が具体的に浮かんで、
ワクワクするからだと言います。

経営も同じですね。
自分は何のために起業、創業したのか?
その想いの強い人は成功しています。

社長は夢を1時間語ることができますか?
アメリカで実際に行った実験によると、
夢を詳細に1時間語ることができた人は、
必ずその通りになったと言います。

先日、福島正伸さんの講演会に参加したら、
「想い」には7段階あると言う話をされていました。

第一段階「誰かにやってほしい」

第二段階「楽にできるなら自分がやってもいい」

第三段階「楽でなくても確実な方法があればやりたい」

第四段階「楽でなくても、確実な方法がなくても、
なんとかできる方法を見つけ出してやってみたい」

第五段階「たとえ捨てるものが多少あってもやってみたい」

第六段階「すべてを捨ててもやってみたい」

第七段階「命をかけてもやってみたい」

第一段階では何も変わりません。
第五段階になって初めて、変革できるレベルになります。

歴史に名を遺すような人は、第七段階レベルの
強い「想い」のある人が多いようです。

私たちは無意識でいると昨日と同じことをしています。
その方が楽だからです。
起業・創業時の「想い」をもう一度思い出してみましょう。

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ある女性経営者の想い”ママの頼り合いコミュニティをつくりたい”(2016/02/07)

社長への108の質問
「社長の会社に対する”想い”はどんなことですか?」

先日、埼玉県中小企業診断協会の
女性経営者支援研究会の主催で
コミュニティカフェを経営している
「いとうなおこ」さんにお話しを伺いました。

いとうなおこ さんは、
埼玉県朝霞市にて「トモソダチcafe COZY」を経営されています。

以前は、ケーブルテレビのリポーターなどを
やっていたこともあり、そんな経験と人脈を
活かして、カフェを基点に様々なイベントやセミナーも開催しています。

カフェも皆でお互いが助け合い、
運営しているアットホームな感じの居心地の良いお店です。

店内のディスプレイなども
地域の皆さんが持ち寄り飾ってくれたものとのことでした。

「私もこのお店に関わってるのよ」という
意識を大切に、他人事を自分事にする
そんな狙いがあるようです。

地域のママさんたちの頼り合いコミュニティ
としてとても大切な場になっていることを感じました。

「仕事も育児も両方楽しんでいい、
ゆるゆる働いても、バリバリ働いてもいい。
自分の時間を自由に使って、楽しんでほしい」

トモソダチ(共育)カフェとは、
共に学び、共に成長するという想いが込められています。

地域のママさんたちをトモソダチ大使に任命し、
いろいろなイベントも開催しています。

ママさんたちが”素の自分”でいられる
ここに来て、美味しいものを食べて、
皆で楽しく語り合い、リセットして家に帰る
そんな場所にしたいと語ってくれました。

近々、隣の志木駅近くに2号店を開設する予定もあるようです。
子ども食堂をやりたい・・・
夢はどんどん広がっています。

こんな輝いている女性経営者の方を応援します。

この場所をお借りして「ママさんコーチの養成」や
「子育てコーチング」ができたらと思いました。

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社長にとって一番大切なものは何ですか?(2016/02/05)

社長への108の質問
「社長にとって一番大切なものは何ですか?」

鎌倉円覚寺管長の横田南嶺氏は、

一人ひとりの中に価値の宝が眠っている。
そのことに気づいて頂くのが本当の救いなのです。

貪りの炎に燃えている人々に、貪ってはいかん
と言ってもますます貪り、

怒りに狂っている人に、
怒り憎しんでもしようがないと言っても、

怒りの炎がますます燃えさかるのは、
自分自身の宝に気がついていないからです。

自分の宝に気がついていないから
外にばかり攻撃の目が行くのです。

ですから、誰もが持つ宝を見失ってしまっているがために
燃えさかる貪りの炎、憎しみの炎、愚かさの炎を
収めるために自らの宝に気づいてもらいたいというのが
仏の願いに他なりません。」

と言っています。
(『致知』2016年3月号より)

誰もが皆、素晴らしい宝を持って生まれてくる。

一人一人可能性を信じて、
組織に永遠の生命を残したいですね。

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経営型社長とは?(2016/02/02)

社長への108の質問
「社長はいまどこにいて、何をしていますか?」

「自分が頑張らないといけない」
「私がやらないとこの会社は回らない、
とてもあんな奴に任せられない」

社員の働き方に満足できず、
どなりちらしたり、イライラする毎日を
送っていませんか?

社長のように起業家の皆さんは、
皆さんバイタリティにあふれて有能な方々ばかりです。

その結果、社員に任せることができず、
いつまでたっても社長自身が
働き詰めでになっていないでしょうか?

今までの考え方、思考を変えてみましょう。

会社を次のレベルへと成長させるには、
まず社長自身の考え方、マインドセットを
変えることが必要です。

つまり社長自身が働くという労働型の社長から
経営型の社長へと変わる必要があります。

社長が労働者になって忙殺されているようでしたら、
会社の成長は止まってしまいます。

労働型の思考から抜け出し、
他の人やチームの力を結集して成果を出す
経営型の社長になることが必要です。

経営型の社長になって、ビジネスを加速させましょう。

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社長の行動の原点は何ですか?(2016/01/30)

社長への108の質問
「社長の行動の原点は何ですか?」
「社長は何があると行動しますか?」

行動の原点となるもの、
それがまさに「創業理念」であり「企業理念」です。

企業としての行動を方向づけるもの
と言ってもよいかもしれません。

行き詰ったときに立ち戻ることができるのが
「企業理念」です。

社長は、そもそも今の会社をどんな想いで
起業・創業したのでしょうか?

「自分らしい人生を送りたい」
「自分の裁量で仕事がしたい」
「小さい頃からの夢を実現したい」
「社会に貢献したい」
「お金持ちになりたい」
・・・

様々な想いをもって起業(創業)されたものと
思います。

優良企業、老舗企業と言われる企業は
創業時の理念に忠実であるところが多いようです。

創業時の価値観や考え方、あるいは目的・目標を
もう一度見直して、明文化してみましょう。

私の行動の原点は、恩返しです。

私の原点は故郷新潟です。
雪深い新潟小千谷で育ち、
冬になると高校まで毎日片道8キロ、往復12キロを
歩いて通っていました。

東京の青空に憬れて東京に出てまいりました。

経済的な事情から、学費、生活費のすべてを
自分で賄わなければなりませんでしたので、
大学生活4年間を読売新聞奨学生として過ごしました。

この時の経験がその後の私の人生に
大きな影響を与えることになりました。

中小企業の皆さんのお役に立てる仕事がしたい
と思ったのも、この時の経験からです。

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中小企業診断士
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【起業・創業バンクその1】ビジョンの描き方(2015/01/03)

こんにちは!

コーチビジネス研究所、銀座コーチングスクール
埼玉校・池袋校を運営する中小企業診断士
ビジネスモデル構築コーディネーターの五十嵐久です。

 

今年度内に起業を考えている方にとって
最も重要なことは何でしょうか?

ビジョンを明確にすることです。

あなたは何のために起業したいのですか?」
「起業して何を実現したいのでしょうか?」

起業や創業の際に、最初に確認しなければならないのは、
創業をして何を実現したいのかということです。
それが「ビジョン」と呼ばれているものです。

ビジョンとは何でしょう?

分かりやすく言えば、道しるべに相当するものです。
将来のあるべき姿、将来の見通し、構想です。

夢やゴールが叶った時に見えてくるシーンで、
具体的に映像として情景が浮かび上がってくる
ようなものであることが重要です。

創業した後、社会にどのような価値を提供して、
どんな会社にして、数年後にはどうなっていたいのか、
を考えてみましょう。

事業を進めながらビジョンが固まっていった
ということもありますが、
ビジョンは、本来事業を始める前に明確にしておくのが
望ましいのは言うまでもありません。

ビジョンが明確だと
苦しい時に乗り切れる力ともなります。
周囲への影響力も違ってきます。

ビジョンの描く時のポイントは次の3つです。

一つ目のポイントは、社会全般や地域の状況、
業界を取り巻く情勢、自分自身の現状などについて
まずきちんと理解することが大切です。

そのうえで、社会が求めているニーズを把握します。

二つ目のポイントは、3年後のあるべき姿
描いてみることです。
3年後に世の中や自分はどうなっていたいのかを
思い描いてみましょう。

三つ目のポイントは、自分がワクワクするもの
寝食を忘れて取り組みたい
と思っていることを考えてみることです。

今ある資源や経験、ノウハウからやれることを考えてしまうと
既成の枠組みからなかなか抜け出すことが難しくなります。
いろいろな制約を取っ払って考えてみると、
ビジョンにつながりやすくなります。

ビジョンを思い描いたら、
次に具体的にそのビジョンを可視化してみましょう

それが「経営理念」になります。

社員やお客様などから、この会社はこういうことを目指しているんだ
ということがわかるような内容にします。

ビジョンを描くと同時に、最終的にこの会社をどうしたいのか
終着点を考えておきましょう。
最終的なゴールをどう描くかによって、事業の進め方は異なるからです。

コーチングのスキルを使うことで、
ビジョンをより明確にすることが可能になります。


新年を迎えたばかりのこの時期は
ビジョンを考えるうえで最も最適です。

あなたの夢を形にしてみましょう!

 

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起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーター

 

コーチを付けてみよう!(2015/01/01)

こんにちは!

コーチビジネス研究所、銀座コーチングスクール
埼玉校・池袋校を運営する中小企業診断士
ビジネスモデル構築コーディネーターの五十嵐久です。

 

明けまして
おめでとうございます。

今年もよろしくお願いします。

今日、私は恥ずかしながら還暦を迎えました。

自分の気持ちの中では、
まだまだ若いと思っていたので・・・
正直ちょっと複雑な気持ちです。

還暦」の「還」は「かえる」「もどる」という意味で、
「暦」は干支を意味します。
60年で干支が一回りし、生まれ年の干支に戻ることから
「還暦」というようになったと言われています。

生まれ年に戻るということで、
新たな気持ちで、2015年をスタートしたいと思います。

さて、今年、あなたはどんな年にしたいと思っていますか?

今朝の私のフェイスブックの投稿「今日の言葉」は、
成功はひとつしかない…自分らしく一生を全うできるということだ
というクリストファー・モーリー氏の言葉を紹介しました。

成功をおさめれば幸せになるだろう・・・
多くの人はそう考えます。

私自身がそうでした。
一所懸命に働き、大量のエネルギーと時間を
費やしてきました。

でも、今はそれだけでは難しいと感じています。

大切なことは、自分がどんな人間になりたいのかを定め、
そしてそのために行動することです。

そのためには自分らしく生きることだと、
クリストファー・モーリー氏は言っています。

自分らしくとは何でしょう?

好きな事、やっていて楽しいこと、
やりがいや生きがいを感じられること、
夢中になれること・・・
そんなことができて、社会貢献できたらいいですね。

そんな自分再発見のためにもコーチをつけてみることを
オススメします。

私もコーチをつけたことで人生が変わりました。
起業を決断したのも、コーチからの一言が背中を
押してくれました。

コーチングと出会い、
中小企業支援への幅も広がりました。

コーチングの素晴らしさをもっと多くの人に伝えたい、
それも正しい、本物のコーチングを・・・
という想いでいっぱいです。

今年、私も今月から新しいメンターコーチをつけます。
経営者としても成功し、現在はプロのコーチとして
活躍されている方です。

0歳に戻ったことでもあり、
初心に帰り、もう一度様々なことの見直し
をしてみたいと思っています。

昨年、テニスの錦織圭選手が目覚ましい活躍をしました。
その大きな要因となったのが、コーチの存在と言われています。

一流のアスリートの皆さんは、皆優れたコーチを付けています。

スポーツの世界だけではなく、ビジネスの世界でも
誰もがコーチをつけているそんな時代が来ることを
今夜の初夢にしたいですね。

新しい年を迎え、あなたもコーチをつけてみませんか?
この1年がきっと劇的に変わると思いますよ。

関心のあ方には、トライアルコーチングも行っています。
お気軽にご相談ください。

起業や創業のためのコーチング(2014/12/03)

こんにちは!

コーチビジネス研究所、銀座コーチングスクール
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本日朝の7時30分から、アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)
川口支会立ち上げ準備のための第1回デモ定例会を開催しました

ビジネスを加速させるうえでとても有意義な会となり、
あらためて今後の可能性を感じたひと時でした。

ここでもコーチング的なアプローチを使って一人ひとりの可能性を
引き出すお手伝いができたらと思っています。

ところで起業や創業のためのコーチングって何をするのでしょう?

私は、起業を目指す人のお手伝いをさせて頂く
ことが多いのですが、大きく2つのケースに分かれます。

一つは、いつまでに何をするのかなど、
起業することが明確に決まっているケースです。

この場合に多い相談は、
資金調達の方法、個人事業か法人の
どちらがよいかなど起業手続きに関する相談、
ビジネスモデルの確立や事業計画書の書き方についてです。

起業計画が明確な場合には、起業までにやるべきことを
順を追ってサポートしていきます。

一方、起業したいが食べていけるか不安である、
自分の力が本当に通用するのか、自分の強みが何かわからない、
といった相談のケースです。

このケースは、自分の強みを再確認し、
起業への心構えを固めて頂く段階といえましょう。

実は、後者のケースが比較的多いのに驚かされます。

会社勤めがいやになった」「あんな上司の下で仕事をする
ことに耐え難い」「リストラに遭ってしまった」
「起業したいが何をしたらよいかわからない」

「自由な時間を得たい」「自分の好きな事をやりたい」
「永年趣味でやってきたが、ビジネス化できないか」
「子育ても一段落したので、自分の人生の送りたい

など様々な相談が寄せられます。

相談の内容にとって、アプローチの方法は異なりますが、
以前の私は、「それはこうした方が良いでしょう」
「それよりもこうした方が良いです」といった
どちらかといえば提案型のスタイルで接していたように思います。

しかしながら、コーチングを学んでからは、

その事業を選んだのはなぜ?」
なぜ○○さんがその事業をやるのですか?」

その事業を行うことは、○○さんにとってどんな意味がありますか?」
その事業が社会で受け入れられるためには、必要だと思うことはどんなことですか?」

もし売上が予定通り上がらなかったとして、
その事業を続けるためには何が必要だと思いますか?」

など、起業を志す人の思いや情熱などを
引き出すことを強く意識するようにしています。

専門知識が必要な部分もありますので、もちろん情報提供はしますが・・・

起業や創業は当然ながら大きなリスクを伴います。
どんなに準備をしても不安はなくならないでしょう。

でも不安を減少させることは可能です。

まずは不安を一つ一つ取り除いて、
起業に対する自信をもってもらいます。

周囲の人に相談しても、大抵は「やめておけ」と言われます。

人が考えないこと、やらないことをやろうとするのですから、
周囲の人に相談しても反対されるのが普通と考えた方がいいでしょう。

むしろ反対されて諦めるぐらいなら、
起業などしない方が良いかもしれません。

それほど起業は厳しい世界です。

私は、前職で10,000社以上の中小企業、
3,000社以上の起業家に接してきました。

失敗するケースもたくさん見てきました。

具体的なアプローチ法は、今後お伝えしていきたいと思いますが、
きちんと準備して行えば、大けがすることはまずありません。

たった一度の人生です。
是非あなたもチャレンジしてほしいですね。

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五十嵐 久

アイデアをビジネスモデルへ(2014/09/03)

こんにちは!

最強のビジネスモデル構築コーデネーター
五十嵐久です。

アントレプレナーズ・ネットワークの立ち上げに
向けて、セミナーを開催します。

起業時の不安が解消できます。
既に起業している方には、事業拡大協業促進
につながります。

詳しくは以下をご覧ください。

************************
セミナーのご案内

アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)
「独立開業成功ノウハウ実践セミナー」
平成26年10月9日(木) 19:00〜21:00
http://entre-network.jp/

アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)とは
経営者としての成長と事業の成長を実現する
次世代マーケティングのプラットフォームです。
独立開業成功に必要な次世代マーケティングなど
についてお伝えします。
*************************

これから起業を考えている方は、
漠然とではあっても、あこがれていたことや
夢に描いていたアイデアがあるものと思います。

そのアイデアを具現化していくことで、
ビジネスモデルになります。

アイデアにも、いろいろな段階があります。

まずは、あなたのアイデアのレベルを
チェックしてみましょう!

レベル1
カフェを開店したい

まだあこがれや思いつき、願望レベルですね。

レベル2
お年寄りの皆さんが気軽に集まれるような
カフェを開業したい。

少し具体的になってきました。

レベル3
会社をリタイアしたビジネスパーソンが、
地域とのつながりが持てるようなカフェを
開業したい。

ターゲットが明確になり、
目的も少し明確になってきました。

レベル4
緑の豊かな郊外の住宅街で、会社を定年退職した
ビジネスパーソンが、それぞれの持っている
知識やノウハウを地域住民に提供できるような
セミナー付きカフェを展開したい。

場所、ターゲットとなるお客様、狙い、
カフェの特徴などかなり具体的になってきました。

あなたのアイデアはどの段階でしょうか?

あなたのアイデアを具体的にするには、少なくとも
次の3つのポイントを押さえる必要があります。

(1)誰に(お客様は誰ですか?)
(2)何を(商品やサービスは何ですか?)
(3)どのように(どこで、どのようにして売りますか?)

これらが決まらないと、
具体的な事業計画も立てられませんので、
まずは、この3つについて考えてみましょう。

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経営者としての成長と事業の成長を実現する
次世代マーケティングのプラットフォームです。
独立開業成功に必要な次世代マーケティングなど
についてお伝えします。
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(株)コーチビジネス研究所 代表取締役
銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士 五十嵐 久

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