副業解禁!上手な働き方の提案(2018/01/22)

長らく禁じられていた副業・兼業が大きく変わろうとしています。
現にロート製薬やソフトバンクなど大手企業も、副業容認を発表し話題になっています。

多様で柔軟な働き方改革の一環として、厚生労働省でも副業・兼業に関するガイドラインの策定や、モデル就業規則改定などの環境整備が進みつつあります。

海外では、副業・兼業を通じた起業が開業率の向上にも寄与しており、新技術の開発やオープンイノベーション、第2の人生の準備としても有効であるとして認めているところが多く、日本でも今後急速に解禁するところが増えてくるものと思われます。

それでは、これからのビジネスパーソンは、どのようにして対応していったらいいのでしょうか?

昨年、2017年のビジネス書で注目された本の一つに、リンダ・グラットン/アンドリュー・スコット著「LIFE SHIFT—100年時代の人生戦略」があります。
2007年に生まれた日本人の半数が107歳まで生きるという衝撃のデータが紹介されています。

昨年9月15日時点の100歳を超える日本人は約6.8万人で、2050年には約53.2万人に上ると推計されています。

政府も昨年9月に、人生100年時代を見据えた経済・社会システムを実現するための政策のグランドデザインを検討するため、「人生100年時代構想会議」をスタートさせました。

これまでの「教育・仕事・老後」という3つのステージの単線的な人生ではなく、マルチステージの人生を送るようになるというものです。

人生100年時代をどう生きたらいいのか、あなたは100歳の時、どんな人生であったらいい人生だったと言えるでしょうか?

私は、生涯現役でいたいとの思いで「起業」という道を選択しました。
起業しようと思った一番のきっかけは、以前勤めていた会社で、入社5年目の時に大きなミスを犯してしまったことにありますが、当時大手金融機関などの倒産が相次ぎ、リストラが横行し、組織に依存することの怖さやリスクを感じたことにあります。

「組織に依存せず自立した生き方をしたい」
「どこに行っても通用する力をつけよう」
そう思って、中小企業診断士の資格を取得し、様々な自己投資を行ってきました。

以来、複線型の人生を歩むことになります。
勤めながら、中小企業診断士の受験指導や本の執筆などをしていました。
ただ最初の頃は、副業というより、「本業につながり、自分の成長につながる」とてもいい機会になるのではというのが正直な気持ちでした。

当時勤めていた会社でも、人一倍働き、貢献してきたという自負があります。
他流試合をしてきたことで、会社へ貢献できたことも多かったと思っています。
あくまで本業を活かすためのものとして位置付けていました。
従って、私の中では「副業」という意識も持っていませんでした。
お金が目的ではなく、あくまで自己投資の一環でした。

規則上は許されないことですが、過去の裁判例から判断して大丈夫だろうなどと、勝手な自己判断をしていました。

これからはもっと副業しやすい環境になるでしょうが、ビジネスパーソンがキャリアアッブを図り、将来に活かす副業収入を確保していくために考慮すべき5つの原則があるように思います。

その5つの原則とは?

  1. 本業である会社の仕事に活かせる分野とする
  2. スキルアップを最大の目的とし、お金に執着しない
  3. 自分が楽しんで取り組めるものとする。
  4. 会社の仕事にも全力で取り組む
  5. 休日を確保する

以上です。

もしあなたが、コーチングに興味・関心を持っているなら、これらの条件を充たしながら取り組めるコーチングビジネスが絶対お勧めです。
会社の仕事はもちろん周囲の人とのより良い人間関係づくりや子育てにも役立ちます。

リスクのない副業から始めて、もちろんプロコーチとして独立起業も夢ではありません。
ビジネスパーソンにとって、こんな魅力的なビジネスは他にないと言っても過言ではないでしょう。

【参考】
過去の裁判例では、労働者が労働時間以外の時間をどのように利用するかは、基本的には労働者の自由であり、各企業においてそれを制限することが許されるのは、

  1. 労務提供上の支障となる場合
  2. 企業秘密が漏洩するなどの企業秩序に影響が生じる場合
  3. 信頼関係を破壊する場合
  4. 競業に当たる場合

とされています。

貴社は一言で言うとどんな会社ですか?(2016/01/12)

社長への108の質問
「貴社は一言で言うとどんな会社ですか?」

「我が社は化粧品を売っている会社です。」
と言うのと、
「我が社は女性の美を追求している会社です。」
というのでは、受ける印象がかなり違ってきます。

ドメイン」という言葉があります。
「ドメイン」は「事業領域」などと言われていますが、
事業・自社として展開する取り組み範囲を示しています。

「ドメイン」をどう設定するかによって、
戦略の検討範囲も異なってくるため、
戦略策定の前提として、「ドメイン」の設定はとても重要です。

事業というと、一般的には「提供する製品やサービスの単位で
設定する」というイメージがあるかもしれません。

しかし、現状の製品やサービスばかり考えていると、
狭い範囲での競争に固執してしまい、大きな環境変化に
対応できないといったことになりかねません。

一方、あまりに広いドメインを設定してしまうと、
戦略の対象範囲が広くなりすぎて、
経営資源が分散してしまうリスクがあります。

適切な範囲のドメインを設定することが必要です。

具体的には「誰に」「何(どんな機能)を」「どうやって」
提供するかを考えることです

そのためには、企業理念や目的、企業としての存在意義
果たしたいミッション(使命)、提供したい価値などを
明確にしておくことが求められます。

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      お知らせ

アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)「きずな川口」

http://entre-network.jp/

アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)とは
経営者としての成長と事業の成長を実現する
次世代マーケティングのプラットフォームです。
会員相互の成長支援を目的とした組織です。

毎週水曜日早朝7:30〜9:30
埼玉県川口駅前で定例会の開催を開催しています。

現在一緒にやって頂ける仲間を募集中です。
あなたも参加して一緒に成長を目指しませんか?
info@coaching-labo.co.jp

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 (株)コーチビジネス研究所 代表取締役
淑徳大学「プロコーチ入門講座」講師

銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士
起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーター

 

成長のカギは心にある(2015/05/17)

 おはようございます。

コーチビジネス研究所を運営する五十嵐久です。

奇跡は起こすもの、
成長のカギは心にあります

「世界の最強コーチと子供たち」NHK奇跡のレッスン
という番組で、
フットサル日本代表監督「ミゲル・ロドリゴ(スペイン)」氏は、
日本のコーチの指導法を観ていて、次のように発言していました。

パスなどの型を覚えるだけになっていて
子供たちに考えさせていません。

頭を使えているか?
リスクのないところから学べるものはありません。
頭を使い挑戦する心を養うことが大切です。

一番大事なのは、早く考えることです。
頭と身体を同時にあたためるトレーニングが必要です。

ゴールデンエイジ(9歳~12歳)は、
考えながら体を動かすことで能力を飛躍的に伸ばすことにつながります。

答えを自分で発見させる。
自分で見つけた答えなら一生忘れることはありません。

誰だってミスはします。
ミスから学べばいい、
失敗を恐れず何度でもチャレンジしましょう。

子供には子供の想いがあります。
大人の行動を押し付けていませんか?

子供は小さな大人じゃないです
子供には子供なりの感じ方があります。
大人とは違う世界があります。

悪さはするもんです。

どの子供にだって必ず光るものがあります。
本人すら気づいていない才能の芽を見つけて伸ばしてあげましょう。
隠れた良い所を見つけ出すのです。

自分の強みを知れば人は羽ばたきます。

才能のある選手には、自分の才能を周りのために使う喜びを教えてあげましょう

頭の中はいつも2秒先を読むマシンです。

間違いは学ぶためにあります。

大事なのは待つこと
子供の考えを勝手に狭めない、
子供の考えを尊重しましょう。

子供の成長は大人の関わり方次第です。
決して怒らない、質問し考えさせましょう。

努力したことをほめてあげることです。

子供は、「ごめんなさい」を言う習慣をやめ、チャレンジしよう。
大人は、「ミスを指摘する」習慣をやめ、ポジティブになりましょう。

背中を押してあげれば飛躍できます。

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