経営型社長とは?(2016/02/02)

社長への108の質問
「社長はいまどこにいて、何をしていますか?」

「自分が頑張らないといけない」
「私がやらないとこの会社は回らない、
とてもあんな奴に任せられない」

社員の働き方に満足できず、
どなりちらしたり、イライラする毎日を
送っていませんか?

社長のように起業家の皆さんは、
皆さんバイタリティにあふれて有能な方々ばかりです。

その結果、社員に任せることができず、
いつまでたっても社長自身が
働き詰めでになっていないでしょうか?

今までの考え方、思考を変えてみましょう。

会社を次のレベルへと成長させるには、
まず社長自身の考え方、マインドセットを
変えることが必要です。

つまり社長自身が働くという労働型の社長から
経営型の社長へと変わる必要があります。

社長が労働者になって忙殺されているようでしたら、
会社の成長は止まってしまいます。

労働型の思考から抜け出し、
他の人やチームの力を結集して成果を出す
経営型の社長になることが必要です。

経営型の社長になって、ビジネスを加速させましょう。

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      お知らせ
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経営者としての成長と事業の成長を実現する
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毎週水曜日早朝7:30〜9:30
埼玉県川口駅前で定例会の開催を開催しています。

現在一緒にやって頂ける仲間を募集中です。
あなたも参加して一緒に成長を目指しませんか?
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 (株)コーチビジネス研究所 代表取締役
淑徳大学「プロコーチ入門講座」講師

銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士
起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーター

起業を志す人のマインドセット(2014/06/18)

こんにちは!

コーチビジネス研究所を運営する中小企業診断士
銀座コーチングスクール池袋校・埼玉校代表の五十嵐久です。

6月13日付けの日本経済新聞朝刊に、DSC_1446[1]
日立化成が、コーチング技術を持った社員を 1,200人にする
という記事が出ていました。

コーチングを導入する企業が増えつつあるのは
嬉しいですね。

 さて、今日は、起業を志す人のマインドセット
についてお伝えします。

マインドセットとは、グロービス、MBA経営辞書
によると、
経験、教育、先入観などから形成される思考様式、心理状態、暗黙の了解事項、思い込み(パラダイム)、価値観、信念などが含まれるとしています。

起業したいけど、自分には実績がありません
多くの起業を志す人から、そうした言葉を耳にします。
これも、もしかしたら思い込みかもしれませんね。

 あなたは実績がないと言って、 尻込みしていませんか?

私も同じでした。

もちろん、企業人として働いていた時は、
それなりの貢献はしてきたと自負していますが、
そのことをどこまで活かせるかは、正直不安でした。

でも悩んでいるだけでは 一歩も前へ踏み出すことができません。

実績は行動しない限り作れないからです。
マインドセット、考え方を変える必要があります。

成功している人に会うと、 「実績は作るものだ」と言います。

たった一つでいい、 一つの実績があれば、人は興味を持ってくれます
過去を掘り下げていくと必ず何らかの実績があります。
他人から見たらすごく大きな実績があった ということがよくあります。
自分では意外と気が付いていないことが多いですね。

例えば、秘書として20年、いろいろな社長に 仕えてきたという
OLの方がいるとします。

いろいろな社長の振舞いを見てきて、
そこから学んできたことがあるはずです。
それはとても大きなあなたの宝です。

また多くの人は、実績を語るのを嫌がります。
私もそうです。 自慢話のようで、いまだに躊躇する自分がいます。

でもビジネスにおいてはこれは美徳でしょうか?
マイナスですよね。

お客様は常に、何か良い人、良い商品、 良いサービスがないかと
探しています。

お客様に選んでもらいやすいように、
「ここに、こんな良い商品・サービスがありますよ」
ということをしっかりと示してあげることは大切なことです。

私も最近やっと少しづつそう思えるようになりました・・・

追 伸

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