想いの7段階(2016/02/25)

今朝起きたら、樹木に雪が積もっていました。
まさに三寒四温といった日が続いていますね。
DSC_3883[1]
この時期になると、故郷新潟から初めて
東京へ出てきた時のことを思い出します。

社長への108の質問
「社長がすべてを捨ててでも、
やってみたいことは何ですか?」

どのくらい「想い」が強いかで、できることは決まると言われます。
「想い」が強いと、困難を楽しむことができます。
「想い」が弱い時は、他人や環境に期待しています。

未来に具体的なイメージが浮かぶとワクワクしませんか?
何でもやってみたくなりますよね。

ボクシングで世界チャンピオンを目指している人にとって、
耐えられない苦痛はないと言われます。

世界チャンピオンになった時のイメージ、
光景が具体的に浮かんで、
ワクワクするからだと言います。

経営も同じですね。
自分は何のために起業、創業したのか?
その想いの強い人は成功しています。

社長は夢を1時間語ることができますか?
アメリカで実際に行った実験によると、
夢を詳細に1時間語ることができた人は、
必ずその通りになったと言います。

先日、福島正伸さんの講演会に参加したら、
「想い」には7段階あると言う話をされていました。

第一段階「誰かにやってほしい」

第二段階「楽にできるなら自分がやってもいい」

第三段階「楽でなくても確実な方法があればやりたい」

第四段階「楽でなくても、確実な方法がなくても、
なんとかできる方法を見つけ出してやってみたい」

第五段階「たとえ捨てるものが多少あってもやってみたい」

第六段階「すべてを捨ててもやってみたい」

第七段階「命をかけてもやってみたい」

第一段階では何も変わりません。
第五段階になって初めて、変革できるレベルになります。

歴史に名を遺すような人は、第七段階レベルの
強い「想い」のある人が多いようです。

私たちは無意識でいると昨日と同じことをしています。
その方が楽だからです。
起業・創業時の「想い」をもう一度思い出してみましょう。

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ある女性経営者の想い”ママの頼り合いコミュニティをつくりたい”(2016/02/07)

社長への108の質問
「社長の会社に対する”想い”はどんなことですか?」

先日、埼玉県中小企業診断協会の
女性経営者支援研究会の主催で
コミュニティカフェを経営している
「いとうなおこ」さんにお話しを伺いました。

いとうなおこ さんは、
埼玉県朝霞市にて「トモソダチcafe COZY」を経営されています。

以前は、ケーブルテレビのリポーターなどを
やっていたこともあり、そんな経験と人脈を
活かして、カフェを基点に様々なイベントやセミナーも開催しています。

カフェも皆でお互いが助け合い、
運営しているアットホームな感じの居心地の良いお店です。

店内のディスプレイなども
地域の皆さんが持ち寄り飾ってくれたものとのことでした。

「私もこのお店に関わってるのよ」という
意識を大切に、他人事を自分事にする
そんな狙いがあるようです。

地域のママさんたちの頼り合いコミュニティ
としてとても大切な場になっていることを感じました。

「仕事も育児も両方楽しんでいい、
ゆるゆる働いても、バリバリ働いてもいい。
自分の時間を自由に使って、楽しんでほしい」

トモソダチ(共育)カフェとは、
共に学び、共に成長するという想いが込められています。

地域のママさんたちをトモソダチ大使に任命し、
いろいろなイベントも開催しています。

ママさんたちが”素の自分”でいられる
ここに来て、美味しいものを食べて、
皆で楽しく語り合い、リセットして家に帰る
そんな場所にしたいと語ってくれました。

近々、隣の志木駅近くに2号店を開設する予定もあるようです。
子ども食堂をやりたい・・・
夢はどんどん広がっています。

こんな輝いている女性経営者の方を応援します。

この場所をお借りして「ママさんコーチの養成」や
「子育てコーチング」ができたらと思いました。

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社長にとって一番大切なものは何ですか?(2016/02/05)

社長への108の質問
「社長にとって一番大切なものは何ですか?」

鎌倉円覚寺管長の横田南嶺氏は、

一人ひとりの中に価値の宝が眠っている。
そのことに気づいて頂くのが本当の救いなのです。

貪りの炎に燃えている人々に、貪ってはいかん
と言ってもますます貪り、

怒りに狂っている人に、
怒り憎しんでもしようがないと言っても、

怒りの炎がますます燃えさかるのは、
自分自身の宝に気がついていないからです。

自分の宝に気がついていないから
外にばかり攻撃の目が行くのです。

ですから、誰もが持つ宝を見失ってしまっているがために
燃えさかる貪りの炎、憎しみの炎、愚かさの炎を
収めるために自らの宝に気づいてもらいたいというのが
仏の願いに他なりません。」

と言っています。
(『致知』2016年3月号より)

誰もが皆、素晴らしい宝を持って生まれてくる。

一人一人可能性を信じて、
組織に永遠の生命を残したいですね。

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成功するための3つの条件(2016/02/04)

社長への108の質問
「社長自身の大きな目標は何ですか?」

「致知」の本年3月号に、
人類の未来を変える新薬と言われる
ナノマシン」を開発された東京大学大学院教授
片岡一則先生のインタビュー記事が掲載されています。

極小のマシンが体内の病気を診断し、
メスを入れずに治療してしまうというSF映画で
描かれた夢のような世界が現実のものとなりつつあります。

片岡先生は、高校生の時に観た「ミクロの決死圏」という
SF映画に感動して、この映画で描かれているような
血管から体の中の微小空間に自由に入り込んで、
病気を治療したり診断したりする極小のマシンを
開発することを目標にしてきたと言います。

転移ガンに対しても効果が高く、
「ナノマシン」が開発されれば、
ガン患者の生存率は格段に上がる
と期待されています。

片岡先生は、「越境する好奇心が大事」だと言っています。
越境するのは危険も伴うけど、逆に越境しんければ
得られない何かがあると。

さらに、成功するための3つの条件として、
次のことを言っています。

「実験結果をありのまま見る素直さ、
絶対に成し遂げるという情熱、
何度失敗してもめげない明るさ、
この素直さ、情熱、明るさが成功する条件」

失敗には必ず理由がある。
なぜできないんだろうと突き詰めていく。
そこから新しい発想や成功に繋がるヒントが
生まれてくるんです。

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経営型社長とは?(2016/02/02)

社長への108の質問
「社長はいまどこにいて、何をしていますか?」

「自分が頑張らないといけない」
「私がやらないとこの会社は回らない、
とてもあんな奴に任せられない」

社員の働き方に満足できず、
どなりちらしたり、イライラする毎日を
送っていませんか?

社長のように起業家の皆さんは、
皆さんバイタリティにあふれて有能な方々ばかりです。

その結果、社員に任せることができず、
いつまでたっても社長自身が
働き詰めでになっていないでしょうか?

今までの考え方、思考を変えてみましょう。

会社を次のレベルへと成長させるには、
まず社長自身の考え方、マインドセットを
変えることが必要です。

つまり社長自身が働くという労働型の社長から
経営型の社長へと変わる必要があります。

社長が労働者になって忙殺されているようでしたら、
会社の成長は止まってしまいます。

労働型の思考から抜け出し、
他の人やチームの力を結集して成果を出す
経営型の社長になることが必要です。

経営型の社長になって、ビジネスを加速させましょう。

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社長の行動の原点は何ですか?(2016/01/30)

社長への108の質問
「社長の行動の原点は何ですか?」
「社長は何があると行動しますか?」

行動の原点となるもの、
それがまさに「創業理念」であり「企業理念」です。

企業としての行動を方向づけるもの
と言ってもよいかもしれません。

行き詰ったときに立ち戻ることができるのが
「企業理念」です。

社長は、そもそも今の会社をどんな想いで
起業・創業したのでしょうか?

「自分らしい人生を送りたい」
「自分の裁量で仕事がしたい」
「小さい頃からの夢を実現したい」
「社会に貢献したい」
「お金持ちになりたい」
・・・

様々な想いをもって起業(創業)されたものと
思います。

優良企業、老舗企業と言われる企業は
創業時の理念に忠実であるところが多いようです。

創業時の価値観や考え方、あるいは目的・目標を
もう一度見直して、明文化してみましょう。

私の行動の原点は、恩返しです。

私の原点は故郷新潟です。
雪深い新潟小千谷で育ち、
冬になると高校まで毎日片道8キロ、往復12キロを
歩いて通っていました。

東京の青空に憬れて東京に出てまいりました。

経済的な事情から、学費、生活費のすべてを
自分で賄わなければなりませんでしたので、
大学生活4年間を読売新聞奨学生として過ごしました。

この時の経験がその後の私の人生に
大きな影響を与えることになりました。

中小企業の皆さんのお役に立てる仕事がしたい
と思ったのも、この時の経験からです。

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社長にとって、経営って何ですか?(2016/01/23)

社長への108の質問「経営って何でしょう?」

社長が考える「経営」とは何ですか?

昨年、川口盛人大学で講演した時に、
「経営」とは何ですかと問われて、
その時私は、咄嗟に「想いを実現する場」と答えました。

自分で実現したい夢があったから起業しました。
そうでなければ何もリスクを負って
起業しようとは思わなかったでしょう。

経営とは、言うまでもなく企業による経済活動です。

経済活動が起こるのは、その企業が対象とする
物やサービスが稀少だからと言えます。

誰でも手に入れられるものであれば、
そもそも経済活動の対象にはなりません。

そう考えると、
最大の経済的価値を創造する
ということか企業経営にとって
とても重要なことになります。

社長でなければ実現できないこと、
それこそまさに最大の価値です。

さらに、投資家の視点から考えると、
投資家から集めた資金を元に事業を行い、
投資家が期待するような利益をあげて、
投資家に返すということが求められます。

中小企業の場合は、資本と経営が一体化している
ことが多く、このような視点は忘れがちになりますが、
いずれにしても、
いかに少ない投資で、
最大の利益を上げるかが、経営の最重要課題であることに
変わりないでしょう。

経営とは、”想いの実現”を通して
企業価値の極大化を図ることと言えるでしょうか・・・。

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会社を支えているのは○○だ !(2016/01/16)

社長への108の質問
「会社を支えているのは○○だ。そこに入る言葉は?」

「会社を支えているのはだ」

「会社を支えているのは従業員だ」

「会社を支えているのは当社の製品(サービス)だ」

「会社を支えているのは当社の技術力だ」

「会社を支えているのは当社の製品開発力だ」

「会社を支えているのは当社の販売力だ」

・・・

社長は今、どんな言葉を思い浮かべていますか?


作家池井戸潤さんの「下町ロケット2 ガウディ計画
を読まれた方も多いと思います。

その著書の中で、人工弁の製造に命をかけて取り組んでいる
(株)サクラダの桜田社長が、その想いを語る場面があります。

人工弁の製造に取り組むようになった理由として、
「重い心臓弁膜症を患い、17歳で亡くなった娘への
罪滅ぼしだ・・・同じように苦しんでいる子供たちを救いたい」

という、そんな想いから必死に取り組む場面が
描かれています。

もしかしたら、桜田社長にとっては、
そんな想いの強さが会社を支えているのかもしれません。

私も同じです。

もちろん、従業員などの力によって支えられていることは
言うまでもありませんが、私は「事業に対する想い
というものが大きな心の支えとなっているように思います。

読売新聞奨学生だった時に、温かい言葉をかけて頂き
支えてくれた読者の皆さんに恩返しをしたい、
そんな想いから、中小企業支援の仕事に
携わるようになりました。

この想いは、今でも変わることがありませんし、
迷い、悩み、苦しい時でも、その時のことを思い出すと、
初心に帰れる気がします。

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貴社は一言で言うとどんな会社ですか?(2016/01/12)

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「貴社は一言で言うとどんな会社ですか?」

「我が社は化粧品を売っている会社です。」
と言うのと、
「我が社は女性の美を追求している会社です。」
というのでは、受ける印象がかなり違ってきます。

ドメイン」という言葉があります。
「ドメイン」は「事業領域」などと言われていますが、
事業・自社として展開する取り組み範囲を示しています。

「ドメイン」をどう設定するかによって、
戦略の検討範囲も異なってくるため、
戦略策定の前提として、「ドメイン」の設定はとても重要です。

事業というと、一般的には「提供する製品やサービスの単位で
設定する」というイメージがあるかもしれません。

しかし、現状の製品やサービスばかり考えていると、
狭い範囲での競争に固執してしまい、大きな環境変化に
対応できないといったことになりかねません。

一方、あまりに広いドメインを設定してしまうと、
戦略の対象範囲が広くなりすぎて、
経営資源が分散してしまうリスクがあります。

適切な範囲のドメインを設定することが必要です。

具体的には「誰に」「何(どんな機能)を」「どうやって」
提供するかを考えることです

そのためには、企業理念や目的、企業としての存在意義
果たしたいミッション(使命)、提供したい価値などを
明確にしておくことが求められます。

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成長のカギは心にある(2015/05/17)

 おはようございます。

コーチビジネス研究所を運営する五十嵐久です。

奇跡は起こすもの、
成長のカギは心にあります

「世界の最強コーチと子供たち」NHK奇跡のレッスン
という番組で、
フットサル日本代表監督「ミゲル・ロドリゴ(スペイン)」氏は、
日本のコーチの指導法を観ていて、次のように発言していました。

パスなどの型を覚えるだけになっていて
子供たちに考えさせていません。

頭を使えているか?
リスクのないところから学べるものはありません。
頭を使い挑戦する心を養うことが大切です。

一番大事なのは、早く考えることです。
頭と身体を同時にあたためるトレーニングが必要です。

ゴールデンエイジ(9歳~12歳)は、
考えながら体を動かすことで能力を飛躍的に伸ばすことにつながります。

答えを自分で発見させる。
自分で見つけた答えなら一生忘れることはありません。

誰だってミスはします。
ミスから学べばいい、
失敗を恐れず何度でもチャレンジしましょう。

子供には子供の想いがあります。
大人の行動を押し付けていませんか?

子供は小さな大人じゃないです
子供には子供なりの感じ方があります。
大人とは違う世界があります。

悪さはするもんです。

どの子供にだって必ず光るものがあります。
本人すら気づいていない才能の芽を見つけて伸ばしてあげましょう。
隠れた良い所を見つけ出すのです。

自分の強みを知れば人は羽ばたきます。

才能のある選手には、自分の才能を周りのために使う喜びを教えてあげましょう

頭の中はいつも2秒先を読むマシンです。

間違いは学ぶためにあります。

大事なのは待つこと
子供の考えを勝手に狭めない、
子供の考えを尊重しましょう。

子供の成長は大人の関わり方次第です。
決して怒らない、質問し考えさせましょう。

努力したことをほめてあげることです。

子供は、「ごめんなさい」を言う習慣をやめ、チャレンジしよう。
大人は、「ミスを指摘する」習慣をやめ、ポジティブになりましょう。

背中を押してあげれば飛躍できます。

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