経営型社長とは?(2016/02/02)

社長への108の質問
「社長はいまどこにいて、何をしていますか?」

「自分が頑張らないといけない」
「私がやらないとこの会社は回らない、
とてもあんな奴に任せられない」

社員の働き方に満足できず、
どなりちらしたり、イライラする毎日を
送っていませんか?

社長のように起業家の皆さんは、
皆さんバイタリティにあふれて有能な方々ばかりです。

その結果、社員に任せることができず、
いつまでたっても社長自身が
働き詰めでになっていないでしょうか?

今までの考え方、思考を変えてみましょう。

会社を次のレベルへと成長させるには、
まず社長自身の考え方、マインドセットを
変えることが必要です。

つまり社長自身が働くという労働型の社長から
経営型の社長へと変わる必要があります。

社長が労働者になって忙殺されているようでしたら、
会社の成長は止まってしまいます。

労働型の思考から抜け出し、
他の人やチームの力を結集して成果を出す
経営型の社長になることが必要です。

経営型の社長になって、ビジネスを加速させましょう。

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◆一般社団法人東京コーチング協会 会員募集中です。
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コーチングの普及・促進を目的に起ち上げました。
コーチングを通じて、一人でも多くの国民が自己実現を果たし、
豊かな社会を創造できる人材となることに寄与します。

コーチが、企業や個人とつながるサイトも運営しています。
多くの皆さんの参加をお待ちしています。

淑徳大学「プロコーチ入門講座」(公開講座2016春・夏)の受講生を募集中です。

https://coaching-labo.co.jp/archives/news/1077

ビジネス促進交流会
アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)「きずな川口」参加者募集中です。

http://entre-network.jp/

アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)とは
経営者としての成長と事業の成長を実現する
次世代マーケティングのプラットフォームです。
会員相互の成長支援を目的とした組織です。

毎週水曜日早朝7:30〜9:30
埼玉県川口駅前で定例会の開催を開催しています。

現在一緒にやって頂ける仲間を募集中です。
あなたも参加して一緒に成長を目指しませんか?
info@coaching-labo.co.jp

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 (株)コーチビジネス研究所 代表取締役
淑徳大学「プロコーチ入門講座」講師

銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士
起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーター

【起業・創業バンクその2】提供したい価値を決定する(2015/01/05)

こんにちは!

コーチビジネス研究所、銀座コーチングスクール
埼玉校・池袋校を運営する中小企業診断士
ビジネスモデル構築コーディネーターの五十嵐久です。

起業・創業を考えている方のための
シリーズその2です。

ビジョン経営理念を決めたら、
具体的に誰に、何を、どのようにして展開していのか
経営戦略を立てる必要があります。

あなたが提供したい価値は何でしょうか?

起業・創業するということは、
社会に対して何か価値を提供したいと考えるからだと思います。

「私なら、今ある商品やサービスより
もっと質の高いものが提供できる」
と考えて創業する人もいるでしょう。

あるいは、「今、世の中にない商品やサービスだから」
といった場合もあります。

社会が求めるニーズを満たすために、
具体的にどのような製品・サービスを提供するのか
を決める必要があります。

ここでのポイントは2つです。

一つは、自分がやりたいと思っている事業が
どのようなニーズを満たすことができそうか、
を考えます。

やりたいと思っている事業を
視点を広げて考えてみると良いでしょう。

一人で考えが行き詰った場合は、
第三者から意見をもらうと思いがけない視点が得られる
ことがあります。

二つ目は、そもそも想定しているニーズは本当にあるのか、
本当に求められているのかです。

もしかすると、自分が勝手に課題と思っていたり、
ニーズがあると思っているだけで、
実際にはそこまでニーズがないということも考えられます。

自分が想定しているターゲットとなるお客様に
ヒアリングしたりアンケートをとってみることをお勧めします。

友人・知人に聞いてみたり、その分野の専門家がいれば、
そういった方の意見を聞いてみるといいですね。

ニーズがあると分かったら、
それを解決するための手段を検討します。

具体的な商品やサービスです。

顧客にどのような価値を提供するかを検討し、
それを製品・サービスといった具体的な形にまで落とし込みます。

いずれにしても一人で考えていると
どうしても視点が狭くなってしまいがちです。

このような時、コーチという存在があなたの傍にいたら
どうでしょう?

コーチは、アドバイスするのではなく、
あなたの考えを引き出してくれます。

アイデアを生み出すにも手法があります。
あなたが思い描いたアイデアや事業を
より具体的にするのに効果的です。

私は、これまで、前職時代から3,000社以上の
起業・創業相談に携わってきました。

コーチングを学ぶ以前は、どちらかと言えば、
アイデアの事業化に当たっても、
「こうしてはどうでしょう」「こうした方が良いでしょう」
といった提案型が中心でした。

しかし、コーチングを学んだ今は、
必要なツールと質問によって
相談者の考えていることを引き出すことに力を注いでいます。

 

その結果何が起きたかというと、
相談者の目の色が輝き、笑顔が生まれ、
希望に燃えている姿です。

起業・創業はあなたの夢の具現化だからですね。

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アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)「きずな川口」

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 (株)コーチビジネス研究所 代表取締役
銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士・コンサルティングコーチ
起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーター

 

革新的ビジネスで成長する企業(2014/12/10)

こんにちは!

コーチビジネス研究所、銀座コーチングスクール
埼玉校・池袋校を運営する中小企業診断士
起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーターの五十嵐久です。

 

先日、フジサンケイビジネスアイが主催する
革新ビジネスアワード2014」が開催されました。

DSC_2113[1]

革新的なアイデアで躍進する企業を支援する
ことを目的としたイベントです。

私は、支援機関として参加させて頂きました。

ファイナリストとして残った9社から各々7分ずつ
プレゼンテーションを行い、表現力、収益性、成長性
継続性、社会貢献等の各項目から評価します。

大賞を受賞したのは、(株)エストコーポレーションという会社でした。

同社は、病院の待ち時間ゼロを目指して
日本初の病院検索・予約サイト「エストドック」を開発、提供しています。

スマートフォンで、
「診療科目」「エリア」「日時」を
指定するだけで、最短20分後の診察が予約できます。

確かに、病院に行く度に、待ち時間の長さに辟易としてしまいます。
こういうシステムがあったら便利ですね。

また、業界初の特定健診、保健指導電子化サービス
および健診結果とレセプトデータの分析も手掛けています。

現在約3,500社の医療機関が登録、
医療電子化サービスを含む合計契約医療機関数は
11,000機関となっているとのことです。

同社の清水史浩社長は、22歳の若さで起業、
「ITで医療業界にイノベーションを起こし、
世界を牽引できる企業になる」として、頑張っています。

その他、ふんどしで日本を元気に!というコンセプトのもとに、

おしゃれなふんどし「しゃれふん SHAREFUN
を製造販売している㈲プラスチャーミング
などユニークな企業もありました。

外国人などからも人気のようです。

ふんどしが健康に良いというも始めて知りました。

いずれも大きな成長が期待できる将来性豊かな企業ばかりでした。

ビジネスの種というのは身近なところにある、
というのをあらためて感じます。

 

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アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)「きずな川口」

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 (株)コーチビジネス研究所 代表取締役
銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士・コンサルティングコーチ
起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーター

五十嵐 久

 

コーチングの効果~オートクライン~(2014/11/08)

こんにちは!

コーチビジネス研究所、銀座コーチングスクール
埼玉校・池袋校を運営する中小企業診断士
コンサルティング・コーチの五十嵐久です。

誰かに話すことによって、
自分の中に気づきが起きることありませんか?

私たちは、人と話している時、思っていることを話す
と同時に、その最中に自分が何を思っていたかに
気づくことがあります。

私たちの体は、多くの細胞が集まってできています。
そして細胞はお互いにコミュニケーションを
交わしていると言います。

コミュニケーションを交わすためには、
情報を発信し、それを受診する器官が必要になります。
その受診する器官を「リセプター」と言います。

ここで注意しなければいけないのは、
私たちは目や耳で見たり聞いたりしているのではなく、
脳が見たり聞いたりしているということです。

私たちは自分が見たいもの、聞きたいものしか
受け取っていません。

どの情報を受け取るか選択していることになります。

 

例えば、自動車を買いたいと思っていると、
自分の買いたいと思っている自動車だけが
よく目に入ったりします。

あるいは、上司が部下を指導する場面でも、
部下が受け入れようとしていない限り、
何を言っても伝わりません。

つまり、受信側に発信された情報に対する
リセプターがなければ、どんなに有益な
情報でも受け取られることはないということです。

Aという細胞が情報を発信し、Bという細胞の
リセプター(受容器)がそれをキャッチします。
この過程をパラクラインといいます。

そして、Aという細胞が情報を発信しているとき、
Aという細胞は自分でリセプターを出して、
自分の発信している情報を自分で受信していることも分かりました。

この現象をオートクラインと言います。

 

私たちは、誰かに話しながら、
自分でも自分の話していることを聞いています。

自分で自分の言っていることを確認している
とも言えます。

誰かと会話をし、言葉にしてアウトプットすることで、
アイデアが閃いたり、自分の考えていることを
認識することができます。

自分の内側の情報を一度外に出さないと
認識できないと言われています。
会話がいかに重要かが分かりますね。

コーチングはこのオートクラインを起こすことにあります。

クライアントもこのオートクラインを求めています。

したがって、気持ちよくたくさん話してもらうことが大切です。

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アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)
 川口支会

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12月から毎週水曜日早朝7:30〜9:30
埼玉県川口駅前で川口支会定例会の開催を
予定しています。

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銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士
起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーター

五十嵐 久

コーチングとティーチングの違い(2014/11/03)

 こんにちは!

コーチビジネス研究所、銀座コーチングスクール
埼玉校・池袋校を運営する中小企業診断士
コンサルティング・コーチの五十嵐久です。

 

前回、コーチングの前提となる考え方に、
答えは相手の中にある」があるという話をしました。

本当だろうか?

コーチングを学んだばかりの頃は、
なかなか腑に落ちませんでした。

知らないものは知らないではないかと・・・

スポーツの世界でも、ティーチング、
コーチは技術を教える
ものだと思われてきました。

私自身、学生時代にテニスをやっていましたが、
コーチといえば、技術的なことを
教えてくれる人というイメージでした。

しかし、近年、一方的に教えるだけでは、
選手がその技術や知識をそのまま活かせない
ということが分かってきました。

選手のアイデアを引き出すようなアプローチ
求められるようになってきています。

そのためスポーツ界のコーチも、専門の技術指導に関する
スキルに加えて、コーチングというコミュニケーション・
スキルが必要になっています。

コーチングは、従来のマネジメントに代わる
新しい人材開発手法として、ビジネスの場で活用され、
大手企業の研修などでも採り入れられるように
なりました。

コーチングに対する誤解などもあって、
まだ十分とは言えませんが、
少しずつ日本でも定着しつつあるように感じます。

私も以前、人材育成部門で研修の企画などに
携わっていたことがあります。

その時に、一方的に教えるティーチングでは、
研修の時はそれなりに皆やる気を持ってもらえますが、
しばらく経つと忘れてしまって、
いったいこの研修は何だったんだろう、と思うことがありました。

いろいろ研修手法を学びましたが、
自ら考え行動する人材を育てるという点でも、
コーチングが最も優れていると思っています。


コーチングにおける「答えは相手の中にある」とは、

自分の能力を最大限に発揮するために何をすればいいか、
という問いの答えを相手が持っているということです。

必ずしも、その答えに相手が気づいているとは限りません。

私たちは、幼いころから、両親、教師、上司、先輩などから
常に教えられて育ってきました。

その結果、いつのまにか「教えてもらえる」ということが
習慣になってしまって、思考停止に陥ってしまっています。

「答えは自分の中にある」と信じられれば、
自信を持つことができ、自分で考えて行動する
ようになります。

「うちの社員は、指示待ち人間ばかりで困る」
という声をよく耳にします。

現代は、変化の激しい時代であり、
答えを見つけにくくなっています。

経営者やリーダーの器以上には育たないと言われますが、
答えのない時代に、答えを与えるマネジメントでは
企業の成長にも限界があります。

今求められているのは、話を聴くのがうまいリーダーであり
マネージャーです。

コーチングとティーチングは異なります。
相手の自発的な行動を引き出し、考えさせます。

ここに、マネージャーの人たちがコーチングを学ぶべき
理由があります。

 

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アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)
 川口支会

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11月から毎週水曜日早朝7:30〜9:30
埼玉県川口駅前で川口支会定例会の開催を
予定しており、11月6日(木) 19:00~20:30 
セミナー&体験会を開催します。

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 (株)コーチビジネス研究所 代表取締役
銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士・コンサルティングコーチ、
起業家のためのビジネスモデル構築コーデネーター

五十嵐 久

 

 

全社経営で会社を成長させる(2014/10/03)

小さなアイデアで「変化」を起こす

こんにちは!

起業家のためのビジネスモデル
構築コーディネーター五十嵐久です。

DSC_0203[1]

昨日、ビジネスフェアで、
田中総研代表の田中雅子さんの講演を
聞く機会がありました。

テーマは「全員経営で会社を成長させる」です。

田中さんは、ご実家が石炭・石油産業を
営まれていたようです。

大学院に通って研究者を目指している時に、
ご実家から呼び戻されて、急遽経営を任された
とのことですが、石炭・石油産業は斜陽産業で
再建はままならず廃業を余儀なくされます。

その後、ユニクロを展開するファーストリテイリングに
入社され、入社2年目で部長に抜擢、経営改革に手腕を
発揮されます。

そして、このような経験をもとに、
現在は経営コンサルタントとして活動されています。

田中さんは、その経験から
変化とは、①簡単にすぐできることをやる
お金をかけない、③おばちゃん的視点で起こせる
と言います。

 

おばちゃん的視点とは、おばちゃんたちが
井戸蜂会議でよく言っている「こうしたらいいのに・・・」
「こうやったらもっと早くできるんじゃない」
「こうやったら楽じゃない」といった視点で考えることです。

その時に、目の前の小さなことから取り組んでいく。
どんな小さな企業でも全員が皆で
アイデアを出していったらすぐにできます。

具体的には、社長からアルバイトまで全員で、
「1日1個ポストイットでアイデア出し」をする。

1日1個、アイデアや改善、気づきなどを
ポストイットに書き出し、全員の名前と日付を
記入して1ヵ月分を模造紙に張り出して、
見える化することで刺激にもなります。

見える化することで、「あの若手、意外といいこと
思いつくな」とか、「社長意外とたいしたことないね」
といったことが分かったり、「アイデア出した?」
などコミュニーケーションの活性化にも役立ちます。

毎日やっているうちに、「これはいい!」
といったものが必ず出てきます。
社員やメンバーの経営参画意識も高まります。

中小企業にとっては、コストをかけずに
簡単にできるので、とても良い方法だと思いますね。

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   セミナーのご案内

1.アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)
「独立開業成功ノウハウ実践セミナー」
平成26年10月9日(木) 19:00〜21:00
http://entre-network.jp/

アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)とは
経営者としの成長と事業の成長を実現する
次世代マーケティングのプラットフォームです。
独立開業成功に必要な次世代マーケティングなど
についてお伝えします。

2.「彩の国コーチビジネス起業塾」セミナー&説明会

コーチ&コンサルタント型のビジネスで起業を目指す
方を対象として、4ヵ月でファーストキャッシュを得る
ビジネスモデル構築のための起業塾開催にあたり、
セミナー&説明会を開催します。

10月13日(月・祝)及び10月19日(日)の2回、各10:00〜11:30
浦和駅東口駅前徒歩1分 浦和ホーリィ3F

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(株)コーチビジネス研究所 代表取締役
銀座コーチングスクール埼玉校、池袋校共同代表
中小企業診断士・ビジネスモデル構築コーデネーター
五十嵐 久

 

ビジネスの骨子を固める(2014/09/19)

こんにちは!

起業家のためのビジネスモデル構築
コーディネーターの五十嵐久です。

先日、事業計画書(ビジネスプラン)の必要性
について、その概略をご紹介しました。

今回から、もう少し詳しくその内容を見ていくことに
しましょう。

ビジネスを行う以上、あなたも頭の中に何らかの
構想を持っているものと思います。

それが文章に記載されたものか、頭の中にあるだけのものかは
大きな違いがあります。

思いついた時には最高のアイデアと思っても、
実際に「事業計画書」という形で文章にしていくと、
何が足りないのかが明確になり、

いろいろな課題が見つかるということがあります。

これは「文書にする」ことで「第三者的にチェックする」
ことが行いやすくなるからです。

事業の成功確率を高めるためにも必要なことです。

会社を立ち上げるにはコストがかかりますが、
それを維持していくためにもいろいろなコストがかかります。

「会社を作ってからゆっくり事業計画書をつくる」
というようなことでは、せっかく会社立ち上げに
投資した資金も無駄になってしまいかねません。

また事業計画書は、事業の進捗管理をするためにも
重要です。

起業当初は、なかなか計画通りにいかないことが多いです。
その時に、どれくらい計画とずれているのか、
事業の検証をすることが大切です。

多くの事業計画書を見ていると、
売上の計画にあたって、希望的観測の数値を書かれている
ケースが多く見られます。

事業計画書に記載する売上計画等は、
根拠や理由が明確になっていることが必要です。

結果としての数字の相違よりも、
原因としての現状認識の間違いの方が、
事後の戦略修正には役立ちます。

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    セミナーのご案内

アントレプレナーズ・ネットワーク(EN)
「独立開業成功ノウハウ実践セミナー」
平成26年10月9日(木) 19:00〜21:00
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についてお伝えします。

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中小企業診断士 五十嵐 久

 

アイデアをビジネスモデルへ(2014/09/03)

こんにちは!

最強のビジネスモデル構築コーデネーター
五十嵐久です。

アントレプレナーズ・ネットワークの立ち上げに
向けて、セミナーを開催します。

起業時の不安が解消できます。
既に起業している方には、事業拡大協業促進
につながります。

詳しくは以下をご覧ください。

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セミナーのご案内

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これから起業を考えている方は、
漠然とではあっても、あこがれていたことや
夢に描いていたアイデアがあるものと思います。

そのアイデアを具現化していくことで、
ビジネスモデルになります。

アイデアにも、いろいろな段階があります。

まずは、あなたのアイデアのレベルを
チェックしてみましょう!

レベル1
カフェを開店したい

まだあこがれや思いつき、願望レベルですね。

レベル2
お年寄りの皆さんが気軽に集まれるような
カフェを開業したい。

少し具体的になってきました。

レベル3
会社をリタイアしたビジネスパーソンが、
地域とのつながりが持てるようなカフェを
開業したい。

ターゲットが明確になり、
目的も少し明確になってきました。

レベル4
緑の豊かな郊外の住宅街で、会社を定年退職した
ビジネスパーソンが、それぞれの持っている
知識やノウハウを地域住民に提供できるような
セミナー付きカフェを展開したい。

場所、ターゲットとなるお客様、狙い、
カフェの特徴などかなり具体的になってきました。

あなたのアイデアはどの段階でしょうか?

あなたのアイデアを具体的にするには、少なくとも
次の3つのポイントを押さえる必要があります。

(1)誰に(お客様は誰ですか?)
(2)何を(商品やサービスは何ですか?)
(3)どのように(どこで、どのようにして売りますか?)

これらが決まらないと、
具体的な事業計画も立てられませんので、
まずは、この3つについて考えてみましょう。

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説明会・勉強会

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