第20回 未来の組織は“学び合う生命体”へ ─コーチング文化の最終到達点─
これからの組織の鍵はコーチング文化の実現にある 20世紀の企業は、効率と管理のもとに設計されてきました。組織とは、目標を達成するための機械であり、人はそのパーツとして機能する――そんな発想が当たり前だった時代です。しかし...
未来の検索結果
第9回：フィードバックからフィードフォワードへ ─未来を共に創る“学びの会話”とは─
フィードバックは本来「成長のための鏡」 企業の成長に欠かせないのが「学び続ける組織文化」です。しかし、その出発点であるフィードバックが、しばしば誤解され、誤用されています。「改善のために伝える」という名のもとに、上司が一...
「限界」は「型」だった？横浜市のエグゼクティブコーチ小川理恵さんが解き明かす、コーチングで拓く経営の未来
経営者の皆さん、会社の業績が伸び悩んだり、事業の先行きに漠然とした不安を感じたりすることはありませんか？ もしかしたら、それはあなたが無意識のうちに囚われている「限界」のサインかもしれません。しかし、横浜市に拠点を置きな...
第2回：“紹介”が未来を変える ─リファラル採用は中小企業の切り札─
転職市場にいない人材に出会う唯一の方法 「お金をかけて採用活動をしても、応募がこない」、採用に悩む中小企業の経営者から、こんな言葉を聞きます。実は私たちは、どんなにお金をかけても、転職市場に出てきていない人材に出会うこと...
「コーチング×アイゼンハワーマトリクス」で「複数の未来（シナリオ分析）」を描いてみる！
本書で未来学は「教育学、哲学、社会学、歴史学、心理学、経済学などの理論と現実の観察とを組み合わせた学際的な学問分野であり、社会のために一種類の未来ではなく複数の未来を提案するもの」と定義される。（日本経済新聞2025年3...
「コーチング×公立中高一貫校」は、公教育をトランスフォーメーションし、未来の社会を今より随分と良くする“種”であるのかもしれない…
国の現行制度では年収590万円未満の世帯で、公立高校の場合は11万8800円、全日制の私立は同39万6000円まで出している。年収590万～910万円未満は公立・私立問わず年11万8800円を支給する。維新が求める私立へ...
「コーチング×ハンナ・アーレント」を端緒に、思索は「メタ思考」「VUCA」「シンギュラリティ・AGI」…さらに「未来への展望」に広がりました
アーレントは古代ギリシャのポリス（都市国家）に、民主主義の範を求めた。政党制や議会制の限界を知り、市民の直接参加で政治を進める「評議会制」に、次の希望を見出したりしている。（日本経済新聞1月25日11面～「Deep In...
「コーチング×マイクロアグレッションに気づく」をテーマに、共生の未来に想いを馳せてみました
昨年公開した映画「違国日記」に、エマさんは主人公の友だち「中野さん」の役で出演した。ここでも肌の色に特別な意味はない。「自分が100％日本人だという感じはまだ持てない」と言うエマさんも、ほんの少しずつ、社会の変化を感じて...
「コーチング×リベラルアーツ」によって「価値ある未来」を想い描いてみます！
10月11日、オスロからすごいニュースが飛び込んできました。日本被団協のノーベル平和賞受賞です。「万感」という言葉は、なかなか使いにくいものですが、広島出身（原爆二世）の私にとって、そのとき感じた感情は、まさに「万感」で...
「AGI」は実現するのか？ …サティア・ナデラCEOは2019年の「チャットGPT-2」に未来を予感し、2024年5月の「チャットGPT-4o」に結実した！
クラウドが登場した背景には、やむにやまれぬ単純な理由があった。1980年代には、マイクロソフト、インテル、アップルなどに牽引されてパソコン革命が起き、世界中の家庭やオフィスでコンピューターが利用されるようになった。199...
「型を大切にしながら、型にとらわれることなく、現状とは違う未来を志向していく」のが、優れたビジネスコーチ！
成功体験の呪縛として象徴的なのが、儲け頭の商品… ボストンコンサルティンググループが提唱したPPM、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントでいうところの「金の成る木」を維持しようと、自社競合…カニバリゼーションを避けよ...
アビジット・バナジー米マサチューセッツ工科大学教授の『直言』を起点に、日本の「プライマリースクール」の未来を展望する1on1ミーティングです！
「教育現場においてAIを創造的に用いることができれば、人々が社会に即した高いスキルを効果的に身につけるための大きな後押しになるだろう。そのようにして教育された人材によって、今まで存在しなかった新しい仕事が生まれるかもしれ...
「洗濯乾燥機」の動向から、『日経トレンディ』2023年版と2024年版を眺めつつ、2030年の未来を展望する1on1ミーティングです！
心理学を学びコーチングの資格を有する新進気鋭の若手A課長と、部長職を長く経験し、定年再雇用でA課長のチームに配属された実践派のSさんとによる、2023年50回目の1on1ミーティングです。 何事も「とりあえず、やるっ！」...
星野リゾート磐梯山温泉ホテルの「温もりのアクティビティ」、森林貴彦監督の「待つコーチング」、そして「極少移民国でなくなる日本の未来」を語り合う1on1ミーティングです！
──甲子園では選手たちの自由な髪形が注目された。「いまだにそんなことが話題になるのかと残念に思う一方、これを入り口に（変化への）議論が進めばそれでいい、と思った。問題は髪形そのものより（無思慮に前例に従う）思考停止、旧態...
想像力を思いっきり広げ、「理想とする信念」を心に秘め、未来を描いていくのがコーチングです！
放っておいても人口が増える高度経済成長期の発想が抜けきらず、国を開く本気は見えない。外から来る人と一緒になって豊かさを求め、社会のフェアネスと結びつきを強めていく。そんな繁栄の道が見えている。国境を閉ざしていてはその道は...
未来はまだ起こっていない、だからこそフューチャーペーシングです！
ヒト、モノ、カネが網の目のようにつながる今、世界に線を引いて敵と味方に分ける東西冷戦型への後戻りは不可能だ。分断の現実を受け止めつつも、ゼロサムの発想には頼らない。そんなしたたかさが、国家だけでなく企業や個人に要る。（日...
イノベーションとは「新結合」、これまでなかった組み合わせにより未来を切り開くこと！
人口推計に従うと財政逼迫、インフラ老朽化など暗い未来しか描けない。そこで市民と30年後の理想の市の姿を描き、逆算して対策を練る「バックキャスティング」という手法をとった。40年後に70万人を割る想定だった人口を73万人台...
エグゼクティブ・コーチングと中小企業の廃業問題 ～未来につながる廃業を考える～
先日、NHKスペシャルで「大廃業時代」と題したショッキングな番組が報道されました。 『廃業』と『倒産』は違う 『廃業』とは、後継者難や経営難など、理由を問わず自主的に事業を止めることを言います。 会社を廃業するには、事業...
自己認識は、自分が描く未来を形にする
「自己認識」とは、「自分を認識する」ことですが、あなたは自分が何者であるかを常に意識して生活してはいないのではないかと思います。 「自己認識」は、「自意識」とは違う概念です。自意識も外界と自分との違いを意識することですが...
創業87年。信用を受け継ぎ、個性ある社員に商売を任せる ─大松株式会社─
「信じているから」が、人を強くする 京都・室町で、着物、アパレル、テキスタイル、宝石という四つの事業を展開する大松株式会社。繊維商社が数多く軒を連ねたこの地で、四部門すべてを現在も手がける企業は、同社のほかにはほとんど見...
日本経済新聞電子版特集「シン・プロフェッショナル」に出演しました
このたび、株式会社コーチビジネス研究所（CBL）は、日本経済新聞電子版特集 「シン・プロフェッショナル ～現代の経営の担い手を1分で探る～」 に協賛し、代表取締役・五十嵐久がインタビュー出演いたしました。 本特集では、そ...
はじめてのコーチング学び方ワークショップ
あなたは、こんなことを感じたことはありませんか？ もし一つでも当てはまるなら、このワークショップはあなたのための時間です。 「正しい答え」を探す時代から、「より良い問い」を持つ時代へ。 私たちは学校や職場で、多くの「答え...
「答え」を教える時代から、「問い」を育てる時代へ ─コーチングフロンティア2026でお会いしましょう─
コーチングフロンティア2026に参加いたします 2026年7月17日（金）から19日（日）まで開催される、日本最大級のコーチングイベント「コーチングフロンティア2026」に、株式会社コーチビジネス研究所（CBL）はスポン...
第15回 経営陣を巻き込むための実践ステップ ─トップが変われば、組織が変わる─
組織文化とは「経営者の在り方の反映」 多くの企業で、コーチング文化の導入や組織開発の取り組みが始まっています。しかし、その成果が長続きしない最大の理由は、しばしば「経営陣が本気で関与していないこと」にあります。人事や現場...
第13回 エンゲージメントとウェルビーイングの両立 ─社員幸福度と業績を同時に高める内発的動機づけ─
ウェルビーイングは経営の中核的指標である 「社員の幸福と企業の業績、どちらを優先すべきか？」長らくこの問いはトレードオフの関係として扱われてきました。「仕事は厳しくて当然」「成果を出してこそ評価される」といった価値観が、...
第12回 マネジャーをコーチに変える研修デザイン ─行動変容を起こす“三段構えの学び”─
研修効果の蒸発現象 多くの企業で実施されている「管理職研修」や「リーダーシップ研修」。しかし、その多くが現場に戻った瞬間に効果を失ってしまう――そんな課題を感じている人事担当者も多いのではないでしょうか。研修時には受講者...
第12回（最終回）：新入社員研修のゴールは“自律した社会人”ではない ─学び続ける人と組織をつくるために─
新入社員に必要なことは「自律し続けようとする姿勢」 新入社員研修の目的として、よく使われる言葉があります。「自律した社会人を育てる」。一見すると正しく、違和感のない表現です。しかし、本当にそれが新入社員研修のゴールなので...
第11回：新入社員研修は“企業文化の入口”である ─最初に体験した関係性が、その後を決める─
新入社員研修は、企業文化を体験する最初の場である 新入社員研修は、スキルを教える場である以前に、企業文化を体験する最初の場です。そこで新入社員が何を学び、どんな空気を感じ、どんな扱われ方をしたか。その体験は、想像以上に長...
第7回：新入社員研修で“失敗できる場”をつくる ─安心して挑戦できる土壌の設計─
新入社員の「失敗」の扱い方 新入社員育成において、「失敗」はどのように扱われているでしょうか。表向きには「失敗から学ぼう」「失敗を恐れるな」と語られながら、実際の現場では「失敗しないこと」が強く求められている――そんな矛...
第5回：新入社員研修にコーチングを取り入れる意味 ─教える研修から“対話する研修”へ─
新入社員研修にコーチングを取り入れる、と聞くと、「まだ仕事も分からない新人にコーチングは早いのではないか」「まずは教えるべきことを教えるのが先だ」そんな反応が返ってくることがあります。確かに、新入社員には教えるべき知識や...
