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【開催無料・中小企業経営者限定】エグゼクティブコーチングって何だ!できる社長こそコーチをつけている!

【開催無料・中小企業経営者限定】エグゼクティブコーチングって何だ!できる社長こそコーチをつけている!

中小企業の経営者は、多くの課題を抱えており、一人で悩みながら経営やマネジメント業務をこなしています。エグゼクティブコーチをつけることで、経営者自身や組織の課題を明確にし、 改善を推進するPDCAサイクルが高速かつ精度高く回転し始めます。エグゼクティブコーチが経営者と共に伴走することで、アクションの実践度が高まり、振り返...

日本経済新聞×津村記久子<コラボ企画>『サラと気難しい人間たち』に触発され「洞察」を得た、2年4カ月を総括するコーチング型1on1ミーティングです!

Philosophy<理念>最も人を幸せにする企業が最も幸せになる『幸せ創造企業』の支援を通して、『幸せ共創社会』の実現を目指します。経営者並びに社員の幸福を追求し、社会の成長と発展に貢献しています。(株)コーチビジネス...

日本経済新聞の新企画『直言』・カリン・マルキデスOIST学長(20230618)~上川陽子法相(20240317)を振り返り、緒方貞子元国連難民高等弁務官の“異質の調和”につながった1on1ミーティングです!

最後になりましたが、変わらず重要なこととして、取り組む必要のある極めて大切な課題が一つあります。それは、苦しんでいる人々に関心を寄せ、行動をとるという各国政府や首脳の政治的意思をどのようにして維持できるか、ということです...

『ゴジラ-1.0』アカデミー賞・視覚効果賞獲得をアイスブレイクに、「白組」がなぜ「心理的安全性」を有する組織環境なのか?…を語り合う1on1ミーティングが展開されます!

心理学を学びコーチングの資格を有する新進気鋭の若手A課長と、部長職を長く経験し、定年再雇用でA課長のチームに配属された実践派のSさんとによる、2024年11回目の1on1ミーティングです。 『君たちはどう生きるか』と『ゴ...

河合隼雄さんが語る「人との距離感」に着眼し、「自分の強みと弱点を相対化する」を、ゴール設定としたコーチングセッションを描いてみました!

人間は「一心同体的」にはなれるが、残念ながらいつも「一心同体」にはなれない、という事実によるものである。あるいは一時的には、なれても、いつもそうだということはない、と言ってもいいだろう。人間はやはり、一人一人個別なのであ...

「型を大切にしながら、型にとらわれることなく、現状とは違う未来を志向していく」のが、優れたビジネスコーチ!

成功体験の呪縛として象徴的なのが、儲け頭の商品… ボストンコンサルティンググループが提唱したPPM、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントでいうところの「金の成る木」を維持しようと、自社競合…カニバリゼーションを避けよ...

超入門初級コーチングいろは1DAYセミナー

超入門初級コーチングいろは1DAY(10:00-17:00)セミナー

コーチングの専門機関の株式会社コーチビジネス研究所が超初心者向けに特別に開発したコーチングメソッドを繰り返し練習してコーチング習得をするためのセミナーです。国際コーチング連盟プロフェッショナルコーチによるやさしく、わかりやすく、そして楽しく学ぶ1日セミナーです。ぜひコーチングの扉をひらきませんか?

ビジネスコーチングの目的、そして「誘導」を回避するセッション展開について、語り合った1on1ミーティングです!

心理学を学びコーチングの資格を有する新進気鋭の若手A課長と、部長職を長く経験し、定年再雇用でA課長のチームに配属された実践派のSさんとによる、2024年6回目の1on1ミーティングです。 コーチングの資格取得を意識すると...

コーチングのスキル体系…「承認」「傾聴」「質問」「フィードバック」「リクエスト」「リフレーミング」とは?

心理学を学びコーチングの資格を有する新進気鋭の若手A課長と、部長職を長く経験し、定年再雇用でA課長のチームに配属された実践派のSさんとによる、2024年5回目の1on1ミーティングです。 人の心などわかるはずがない!? ...

「SLIM」日本初の月面着陸成功を起点に、「悪しき“物語”」と「善き“物語”」を俯瞰し、「〇〇的なものが、〇〇を覆い隠す」を探索する1on1ミーティングです!

もし「精神」などというものがあるなら、それは何らかの形として顕れているはずだ。それを見たり、それに触れたりしてこそわかるのに、「精神的」なことをとやかく言うので、それが「精神」を覆い隠してしまう、と青山二郎は嘆くのである...

賃上げは、「味の素(日本経済新聞『直言』)」・「連合」・「経団連」の異なるセクターが、“志”を一にする喫緊の大テーマ!

──産業界に巣くう「病理」にどう対処すべきだと考えるか。「縦割り組織に横串を刺すことだ。当社はデジタル、イノベーション、トランスフォーメーションの3分野の責任者を置き、縦の組織と交差させている。縦と横のリーダーの対話で考...

2024年1月 最新コーチングスクール事情「コーチングスクールの正しい選び方、学び方、活かし方のすべて」

コーチングスクール 日本においてプロコーチを養成する講座を提供している主なコーチングスクール・団体は下記のとおりです。コーチング検索やコーチング・ランキングサイトに表示される主なコーチングスクールから抜粋させて頂きました...

読売新聞が報道する「JAL機、脱出劇“プロの仕事”」に感動し、日本経済新聞『直言』の「ロバート・ゼーリック氏が語る不確実性」を思索する1on1ミーティングです!

「輸出規制のほか、経済制裁、人の移動の制限などその他の問題でも保護主義が拡大している。第2次世界大戦後の日本や米国の成功の源であった『開かれた国際経済』を傷つける恐れがある」(日本経済新聞1月7日2面「直言~それでも対中...

天然水素(ホワイト水素)を起点に、多和田葉子さんの『献灯使』を思索する2024年スタートの1on1ミーティングです!

「江戸時代はいい時代だった、鎖国は必ずしも悪いことではない」という意見が新聞を一色に染めた。そんなこと書いている評論家たちは、実は自分も鎖国に反対だったのに、何も知らされずに勝手に鎖国を決められて屈辱の泥を顔に塗られたこ...

アビジット・バナジー米マサチューセッツ工科大学教授の『直言』を起点に、日本の「プライマリースクール」の未来を展望する1on1ミーティングです!

「教育現場においてAIを創造的に用いることができれば、人々が社会に即した高いスキルを効果的に身につけるための大きな後押しになるだろう。そのようにして教育された人材によって、今まで存在しなかった新しい仕事が生まれるかもしれ...

英王立国際問題研究所ブロンウェン・マドックス所長の『直言』を皮切りに、レネ・ハース英アームCEOの『直言』で「新結合≒創造的破壊」を語り合う1on1ミーティングです!

「スマートフォンが汎用AIの情報端末になるとは考えにくい。汎用AIの時代になるともっと多くのエージェントが現れるだろう」(日本経済新聞12月17日2面「直言~AI、創造的破壊の好機~」より引用)) 心理学を学びコーチング...

「洗濯乾燥機」の動向から、『日経トレンディ』2023年版と2024年版を眺めつつ、2030年の未来を展望する1on1ミーティングです!

心理学を学びコーチングの資格を有する新進気鋭の若手A課長と、部長職を長く経験し、定年再雇用でA課長のチームに配属された実践派のSさんとによる、2023年50回目の1on1ミーティングです。 何事も「とりあえず、やるっ!」...

『翔んで埼玉~琵琶湖より愛をこめて~(ネタバレあり)』と、新浪剛史・経済同友会代表幹事の『直言』を語り合う1on1ミーティングです!

心理学を学びコーチングの資格を有する新進気鋭の若手A課長と、部長職を長く経験し、定年再雇用でA課長のチームに配属された実践派のSさんとによる、2023年49回目の1on1ミーティングです。 『翔んで埼玉』はダイバーシティ...

前半は、伊坂幸太郎さんの『777 トリプルセブン』『マリアビートル』、後半は、武見敬三・厚生労働相の『直言』を語り合う1on1ミーティングです! 

現実の建物や人物、事件とは無関係の、架空の国の、架空の建物における、架空の人物たちによる(架空のチーズケーキが登場する)話だと思っていただけると助かります。また、ある登場人物たちが、「資本主義」のことを話す場面があります...

導入事例紹介 BAMV合同会社 様

トップダウンからボトムアップな組織風土改革を成功させて、リーダーの育成と共に離職率を大幅に改善したその秘訣とは!? BAMV 合同会社様は、2018年4月から、リーダーへのコーチング研修及びグループコーチングを導入し、2...

前半は「政治対話を拒絶するネタニヤフ首相とその真逆だったエジプト・サダト大統領」、後半は「連合・芳野友子会長の『直言』」を語り合う1on1ミーティングです!

「ハマスのイスラエル奇襲で多くの人命が失われ、それが不釣り合いな報復を招いている。将来に目を向けるのも良いが、まず地域と過去の悪魔に対処することが極めて大切だ」(日本経済新聞11月16日7面Opinion「中東、アブラハ...

星野リゾート磐梯山温泉ホテルの「温もりのアクティビティ」、森林貴彦監督の「待つコーチング」、そして「極少移民国でなくなる日本の未来」を語り合う1on1ミーティングです!

──甲子園では選手たちの自由な髪形が注目された。「いまだにそんなことが話題になるのかと残念に思う一方、これを入り口に(変化への)議論が進めばそれでいい、と思った。問題は髪形そのものより(無思慮に前例に従う)思考停止、旧態...

1on1がうまくいかない・・なんとかしたいと思っているあなたへ上司として自信を取り戻す1on1スキル向上セミナー

1on1を導入している企業は、7割も存在していると言われています。しかし、実際に1on1を実施している中で、話す内容が見つからない、時間が無駄だと感じられる、部下が1on1を嫌がるといった課題が浮上しています。また、企業...

ゴジラ-1.0、佐々木晃佐々木酒造社長、サブナショナル外交、関西学院大学集中講義、卓越大学の東北大学… を語り合うカラフルな1on1ミーティングです!

心理学を学びコーチングの資格を有する新進気鋭の若手A課長と、部長職を長く経験し、定年再雇用でA課長のチームに配属された実践派のSさんとによる、2023年45回目の1on1ミーティングです。 アイスブレイクは「ゴジラ-1....